某集團職位制度評估系統(tǒng)(doc13頁)
某集團職位制度評估系統(tǒng)

簡 介
在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。

本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。

人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。
評估系統(tǒng)

職責規(guī)模
1、 對企業(yè)的影響
2、 監(jiān)督管理

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