ISO 9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容講解(doc)

  文件類別:質(zhì)量管理

  文件格式:文件格式

  文件大小:45K

  下載次數(shù):66

  所需積分:17點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

ISO 9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容講解(doc)
ISO 9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)理解要點(diǎn)
質(zhì)量管理體系
1 總要求
組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系,形成文件,加以實(shí)施和保持,并予以持續(xù)改進(jìn)其有效性。
組織應(yīng):
a)識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程及其在組織中的應(yīng)用;
b)確定這些過(guò)程的順序和相互作用;
c) 確定為確保這些過(guò)程有效運(yùn)行和控制所需要的準(zhǔn)則和方法;
d) 確??梢垣@得必要的資源和信息,以支持這些過(guò)程的有效運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)控;
e) 測(cè)量、監(jiān)控和分析這些過(guò)程,
f)并實(shí)施必要的措施,以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。
組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程。
理解要點(diǎn)
1、本條款給出了建立質(zhì)量管理體系,形成文件、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性總的思路和要求。
2、標(biāo)準(zhǔn)中4.1a-f條款是過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法及PDCA控制的具體體現(xiàn)。組織建立質(zhì)量體系時(shí)應(yīng)考慮這些方法的應(yīng)用。一個(gè)組織的質(zhì)量管理體系是由眾多的與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程所構(gòu)成,而建立質(zhì)量管理體系就是系統(tǒng)的識(shí)別這些相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過(guò)程,并用文件的方式予以描述。為實(shí)現(xiàn)4.1總要求,具體來(lái)說(shuō)組織應(yīng)做到:
1)首先組織要識(shí)別建立建立質(zhì)量管理體系所涉及的全部過(guò)程及其過(guò)程之間的相互作用,這些過(guò)程可能有的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大,有的影響小,有的是簡(jiǎn)單過(guò)程,有的是復(fù)雜過(guò)程,組織可采用各種方法(如采用流程圖的方法)識(shí)別這些眾多的關(guān)聯(lián)的過(guò)程,識(shí)別這些過(guò)程所需要的輸入內(nèi)容和輸出內(nèi)容是什么?并考慮為使該過(guò)程能實(shí)現(xiàn)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所需要開(kāi)展的活動(dòng)和要投入的資源情況。任何與質(zhì)量管理體系有關(guān)的過(guò)程都不能被遺漏(當(dāng)然組織可通過(guò)對(duì)過(guò)程的重組等而改變過(guò)程的數(shù)量和順序),當(dāng)有些過(guò)程由于組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)不適用時(shí),可以刪減,但刪減時(shí)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)1.2條的要求。
2) 通常一個(gè)過(guò)程的輸出將直接成為下一個(gè)過(guò)程的輸入,為使過(guò)程能夠有效運(yùn)行,除了對(duì)過(guò)程進(jìn)行識(shí)別之外還應(yīng)確定過(guò)程之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用并確定過(guò)程的排列順序。過(guò)程的順序常用流程圖來(lái)表達(dá),但不是唯一的。

ISO 9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容講解(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有