公司質(zhì)量管理手冊(cè).doc







質(zhì)量管理操作手冊(cè)
(公司級(jí))





前 言


1 目的
為使質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運(yùn)行工作得以控制，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行有效，對(duì)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行評(píng)價(jià),使質(zhì)量管理工作不斷完善,持續(xù)改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于相關(guān)職能處室和相關(guān)車(chē)間質(zhì)量管理、體系運(yùn)行過(guò)程的考核評(píng)價(jià)活動(dòng)。
3 職責(zé)權(quán)限
3.1質(zhì)量管理處歸口管理主控過(guò)程、《文件控制程序》《記錄控制程》《內(nèi)部審核程序》《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格品控制程序》及各主、次相關(guān)過(guò)程，并有權(quán)對(duì)其運(yùn)行實(shí)施效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
3.2各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)職能處室配合實(shí)施。
4 規(guī)定內(nèi)容
4.1考核內(nèi)容 （詳見(jiàn)文件、記錄、內(nèi)審、質(zhì)量管理考核細(xì)則）
4.2考核原則(說(shuō)明)
4.2.1 突出關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)的管理和評(píng)價(jià)，以負(fù)激勵(lì)為主，考核要落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)追究管理連帶責(zé)任，具體分第一責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)三類(lèi)，
4.2.2處罰方式，對(duì)員工直接扣款，對(duì)中層以上管理人員扣分，事故性事件按照處理意見(jiàn)直接...
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