財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號(hào)及預(yù)防.doc
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財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號(hào)及預(yù)防.doc
財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號(hào)及預(yù)防
? ? 一個(gè)公司在實(shí)際倒閉或關(guān)門之前,總會(huì)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的跡象。從企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,財(cái)務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化生成。有些問(wèn)題,開始時(shí)并不很嚴(yán)重,但如果沒(méi)有及時(shí)解決,逐漸積累,最終就會(huì)釀成大禍。因此,經(jīng)營(yíng)者一定要十分注意那些可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的早期信號(hào),將那些可能會(huì)危及企業(yè)獲利能力甚至生存的問(wèn)題及早解決,并隨時(shí)對(duì)可能引起危機(jī)的種種現(xiàn)象多加留意。那么,哪些問(wèn)題的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號(hào)呢?
? ?? ? 一、財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號(hào)捕捉
信號(hào)1:銷售的非預(yù)期下跌
一般情況下,銷售的下降會(huì)引起企業(yè)各部門關(guān)注,但是,大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問(wèn)題,會(huì)用調(diào)整價(jià)格、產(chǎn)品品種或加強(qiáng)推銷來(lái)解釋,而不考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。事實(shí)上,銷售量的下降會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題,尤其是非預(yù)期的下降(如惡性競(jìng)爭(zhēng).客戶串通作弊等),只不過(guò)可能并不會(huì)立即反映出來(lái)。比如,當(dāng)一個(gè)銷售量正在下跌的企業(yè),仍在擴(kuò)大向其客戶提供賒銷時(shí),管理人員就應(yīng)該預(yù)料到其現(xiàn)金流量將面臨的困境。
為什么銷售下降時(shí),財(cái)務(wù)困境不會(huì)馬上出現(xiàn)呢?主要是由于現(xiàn)金流量的滯后性導(dǎo)致。如一個(gè)企業(yè)...
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財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號(hào)及預(yù)防
? ? 一個(gè)公司在實(shí)際倒閉或關(guān)門之前,總會(huì)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的跡象。從企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,財(cái)務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化生成。有些問(wèn)題,開始時(shí)并不很嚴(yán)重,但如果沒(méi)有及時(shí)解決,逐漸積累,最終就會(huì)釀成大禍。因此,經(jīng)營(yíng)者一定要十分注意那些可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的早期信號(hào),將那些可能會(huì)危及企業(yè)獲利能力甚至生存的問(wèn)題及早解決,并隨時(shí)對(duì)可能引起危機(jī)的種種現(xiàn)象多加留意。那么,哪些問(wèn)題的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號(hào)呢?
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信號(hào)1:銷售的非預(yù)期下跌
一般情況下,銷售的下降會(huì)引起企業(yè)各部門關(guān)注,但是,大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問(wèn)題,會(huì)用調(diào)整價(jià)格、產(chǎn)品品種或加強(qiáng)推銷來(lái)解釋,而不考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。事實(shí)上,銷售量的下降會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題,尤其是非預(yù)期的下降(如惡性競(jìng)爭(zhēng).客戶串通作弊等),只不過(guò)可能并不會(huì)立即反映出來(lái)。比如,當(dāng)一個(gè)銷售量正在下跌的企業(yè),仍在擴(kuò)大向其客戶提供賒銷時(shí),管理人員就應(yīng)該預(yù)料到其現(xiàn)金流量將面臨的困境。
為什么銷售下降時(shí),財(cái)務(wù)困境不會(huì)馬上出現(xiàn)呢?主要是由于現(xiàn)金流量的滯后性導(dǎo)致。如一個(gè)企業(yè)...
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