2002年度部門目標(biāo)管理表.doc
工作部門上級主管目標(biāo)執(zhí)行人辦公室總經(jīng)理主任

2002年度部門目標(biāo)管理表
編號：QC-02-01 版號：A0 NO：
次序目 標(biāo)
（項目及數(shù)值）重要性工作計劃責(zé)任人 實績

計劃工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計算公式（方法）
提供工作條件369121培訓(xùn)計劃達(dá)成率98%。70%提高企業(yè)全體員工質(zhì)量意識，確保質(zhì)量體系有效運行。
加強(qiáng)對質(zhì)量有影響的所有員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，發(fā)揮其管理水平。
監(jiān)督“年度培訓(xùn)計劃”準(zhǔn)時完成并記錄。當(dāng)季度計劃1001009696實際培訓(xùn)次數(shù)
--漂浮圖片--×100％
計劃培訓(xùn)次數(shù)
部門提出的培訓(xùn)計劃項目、人員。
公司培訓(xùn)室及相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施。
企業(yè)提供培訓(xùn)教材和講課老師。
有對培訓(xùn)后進(jìn)行考核、考試辦法。實績累計計劃實績2人員流動控制在3%。30%負(fù)責(zé)對本公司每個員工建立人事檔案，負(fù)責(zé)對人員流動情況進(jìn)行登記。
公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利條件。
人員流動控制在3%以內(nèi)。當(dāng)季度計劃5%4%1%2%（公司全員數(shù)—...
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