少兒英語課程顧問培訓(xùn)手冊(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
少兒英語課程顧問培訓(xùn)手冊(doc)
課程顧問是培訓(xùn)中心的一線招生人員,其工作能力的高低直接決定著培訓(xùn)中心招生業(yè)績。同時,課程顧問也是家長和學(xué)員來培訓(xùn)中心接觸的第一位人員,對培訓(xùn)中心整體形象的塑造具有深遠的影響。因此,對課程顧問的培訓(xùn)就成為培訓(xùn)中心工作的重中之重,“朗文BACKPACK少兒英語”中國總部將對課程顧問的培訓(xùn)分成了如下五個方面
一、課程顧問崗位職責(zé)、職能細則
二、課程顧問具體工作事件流程圖
三、課程顧問具體“工作事件”詳細培訓(xùn)
四、課程顧問工作用表、考核用表詳細說明
一、課程顧問崗位職責(zé)
1、嚴格遵守培訓(xùn)中心的各項規(guī)章制度。
2、課程顧問必須身著統(tǒng)一服飾,佩戴胸卡,外表整潔、莊重、精神飽滿、彬彬有禮、主動熱情,無論任何情況不得與顧客發(fā)生爭吵或態(tài)度生硬。交談時應(yīng)始終面帶微笑。
3、服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,按時、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作任務(wù)。
4、課程顧問要定期做好客戶回訪,統(tǒng)計學(xué)員的學(xué)習(xí)進度。
5、熟悉培訓(xùn)中心(朗文BACKPACK少兒英語)的課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容等,強化業(yè)務(wù)能力。
6、熟悉培訓(xùn)中心各部門員工的職務(wù)、姓名、聯(lián)絡(luò)方式,以便溝通。
7、熟悉培訓(xùn)中心的各個功能區(qū),為顧客作正確指導(dǎo)。
8、每天認真填寫工作日志,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
9、課程顧問遇到問題需要隨時與授課教師、咨詢員、教學(xué)主管及經(jīng)理進行溝通。發(fā)揮團隊精神,共同把培訓(xùn)中心做好。
10.課程顧問應(yīng)系統(tǒng)全面地熟悉培訓(xùn)中心(朗文BACKPACK少兒英語)的教學(xué)模式、課程設(shè)置特點、與其它教學(xué)相比的優(yōu)勢所在,掌握學(xué)習(xí)過程的各個環(huán)節(jié)以及相互間的有機銜接、學(xué)時等。
11.課程顧問應(yīng)熟練掌握學(xué)費折扣兌換表,根據(jù)學(xué)員一次性繳納學(xué)費報出所打折扣,以及相當于每節(jié)課、每課時花費多少。
少兒英語課程顧問培訓(xùn)手冊(doc)
課程顧問是培訓(xùn)中心的一線招生人員,其工作能力的高低直接決定著培訓(xùn)中心招生業(yè)績。同時,課程顧問也是家長和學(xué)員來培訓(xùn)中心接觸的第一位人員,對培訓(xùn)中心整體形象的塑造具有深遠的影響。因此,對課程顧問的培訓(xùn)就成為培訓(xùn)中心工作的重中之重,“朗文BACKPACK少兒英語”中國總部將對課程顧問的培訓(xùn)分成了如下五個方面
一、課程顧問崗位職責(zé)、職能細則
二、課程顧問具體工作事件流程圖
三、課程顧問具體“工作事件”詳細培訓(xùn)
四、課程顧問工作用表、考核用表詳細說明
一、課程顧問崗位職責(zé)
1、嚴格遵守培訓(xùn)中心的各項規(guī)章制度。
2、課程顧問必須身著統(tǒng)一服飾,佩戴胸卡,外表整潔、莊重、精神飽滿、彬彬有禮、主動熱情,無論任何情況不得與顧客發(fā)生爭吵或態(tài)度生硬。交談時應(yīng)始終面帶微笑。
3、服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,按時、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作任務(wù)。
4、課程顧問要定期做好客戶回訪,統(tǒng)計學(xué)員的學(xué)習(xí)進度。
5、熟悉培訓(xùn)中心(朗文BACKPACK少兒英語)的課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容等,強化業(yè)務(wù)能力。
6、熟悉培訓(xùn)中心各部門員工的職務(wù)、姓名、聯(lián)絡(luò)方式,以便溝通。
7、熟悉培訓(xùn)中心的各個功能區(qū),為顧客作正確指導(dǎo)。
8、每天認真填寫工作日志,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。
9、課程顧問遇到問題需要隨時與授課教師、咨詢員、教學(xué)主管及經(jīng)理進行溝通。發(fā)揮團隊精神,共同把培訓(xùn)中心做好。
10.課程顧問應(yīng)系統(tǒng)全面地熟悉培訓(xùn)中心(朗文BACKPACK少兒英語)的教學(xué)模式、課程設(shè)置特點、與其它教學(xué)相比的優(yōu)勢所在,掌握學(xué)習(xí)過程的各個環(huán)節(jié)以及相互間的有機銜接、學(xué)時等。
11.課程顧問應(yīng)熟練掌握學(xué)費折扣兌換表,根據(jù)學(xué)員一次性繳納學(xué)費報出所打折扣,以及相當于每節(jié)課、每課時花費多少。
少兒英語課程顧問培訓(xùn)手冊(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695