企業(yè)人員培訓(xùn)與開發(fā)(ppt)
培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。

培訓(xùn)是現(xiàn)代社會背景下的“殺手锏”，誰擁有了它，誰就預(yù)示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會對培訓(xùn)置若罔聞。
——松下幸之助

本章主要內(nèi)容
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述

第二節(jié) 科學(xué)的培訓(xùn)流程
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的方法
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
一、員工培訓(xùn)的概念：
員工培訓(xùn)是指組織在將組織發(fā)展目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，使員工能勝任本職工作的人力資源管理活動。

培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別
培訓(xùn)時間較短，開發(fā)時間較長；
培訓(xùn)階段性較清晰，開發(fā)階段性較模糊；
培訓(xùn)的內(nèi)涵較小，開發(fā)的內(nèi)涵較大。
本章不作嚴(yán)格區(qū)別，兩個概念混用。

對企業(yè)而言：
①有利于企業(yè)人力資源整體素質(zhì)的提高，是調(diào)整人與事之間的矛盾、實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段
②有利于企業(yè)加強(qiáng)自身對外部環(huán)境的適應(yīng)性
③ 能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力
（具體而言，表現(xiàn)在：可提高開發(fā)與研制新產(chǎn)品的能力；可改善工作質(zhì)量；可降低損耗；可減少事故的發(fā)生；可減少礦工和遲到現(xiàn)象；可改善管理內(nèi)容）
對員工而言：
④可增強(qiáng)就業(yè)能力
⑤可增加獲得較高收入的機(jī)會
⑥可獲得除收入以外的其他報(bào)酬
⑦可增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性

企業(yè)人員培訓(xùn)與開發(fā)(ppt)