某集團分部人力資源規(guī)劃(ppt)

‘資源的有限性’決定企業(yè)必須重視人力資源管理
人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很大區(qū)別
有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎(chǔ)
人力資源的深層問題是如何看待‘人’
人力資源規(guī)劃的方法
人力資源規(guī)劃最終要達到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段的動態(tài)變化的有效進行

人力資源規(guī)劃須符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求
此外公司的組織機構(gòu)設(shè)置要求對人員的合理配置進行規(guī)劃
根據(jù)公司戰(zhàn)略要求確定未來五年公司的人力資源的定位：逐步增加公司人員至100人左右，高層管理人員10人左右

數(shù)量分析：公司現(xiàn)有人員數(shù)量在現(xiàn)有業(yè)務(wù)下偏少，工業(yè)園將人員精簡，而物業(yè)的人數(shù)將逐步增加
根據(jù)定位未來公司人員數(shù)量將進一步增加，物業(yè)公司人員數(shù)量增加較多
功能分析：公司現(xiàn)有人員的工作功能的分布比例基本合理
未來中高層的管理類人才、技術(shù)類的人才將是我公司需求的重點
人員素質(zhì)分析：公司現(xiàn)有人員整體素質(zhì)較好，但高管理層中素質(zhì)要求明顯不足
計劃、監(jiān)督、策劃、營銷等重點崗位及部門將對人員素質(zhì)提出較高要求
年齡結(jié)構(gòu)分析：公司現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)基本合理，仍需提拔30-38歲左右的高層領(lǐng)導(dǎo)
通過對‘優(yōu)勢-劣勢’的分析來明確我公司人力資源規(guī)劃的內(nèi)部特點
通過對‘機會-壓力’分析公司人力資源的外部環(huán)境
通過以上的分析公司人員的招聘將是人力資源規(guī)劃的重點之一，在未來公司人才需求主要為中高級的管理人才、技術(shù)人才
因此如何完善對于人才的選拔、任用評估、培訓(xùn)、的體系是公司人力資源規(guī)劃工作的重點
另外隨著公司規(guī)模的不斷擴大，人員的不斷增多如何提高人員素質(zhì)、加強企業(yè)凝聚力對培訓(xùn)工作提出較高的要求

某集團分部人力資源規(guī)劃(ppt)