油田公司中層以下管理人員考核暫行規(guī)定(doc)
為適應(yīng)中國石油天然氣股份公司（以下簡稱：股份公司）規(guī)范運作的需要，全面、客觀、公正 、準(zhǔn)確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責(zé)、工作業(yè)績及完成任務(wù)的情況，建立與股份公司高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束相結(jié)合的科學(xué)規(guī)范的業(yè)績考評體系，對油田分公司管理人員實施有效的管理和監(jiān)督、激勵與約束，確保油田分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)《中國石油天然氣股份公司中層以下管理人員業(yè)績考核指導(dǎo)意見》，結(jié)合油田分公司實際，制定本暫行辦法。
一、業(yè)績考核指導(dǎo)思想
以黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革的一系列指示精神為指導(dǎo)，以提升股份公司價值和追求股東投資回報最大化為中心，以確保油田分公司完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，實施以合同為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)橹攸c、分層分類實施為基本方法，自上而下建立一整套管理人員業(yè)績考核制度，形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻(xiàn)的激勵約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)各級管理人員的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，使其把主要精力投入到創(chuàng)造工作業(yè)績上來，確保油田分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、業(yè)績考核基本原則
管理人員業(yè)績考核要堅持以下基本原則：
1、以業(yè)績?yōu)橹鳌⒘炕u價的原則。工作業(yè)績是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映，是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。實行以業(yè)績?yōu)橹?、量化評價，能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地評價管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況，便于對考核結(jié)果進(jìn)行分析比較，實施有效的獎懲和有針對性的培養(yǎng)、使用。

油田公司中層以下管理人員考核暫行規(guī)定(doc)