公司總部績效考核指標(biāo)體系(doc)

高層管理人員KPI組成表
CEO
KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
公司總利潤 年度 硬指標(biāo)
100分 根據(jù)公司年度總利潤是否達(dá)到董事會要求進(jìn)行評分 20% 1000萬  100分
每減少5萬扣1分
不足5萬按5萬計算
低于700萬為0分 財務(wù)部數(shù)據(jù) 激勵CEO主動完成當(dāng)年公司利潤目標(biāo)
短期投資收益 年度 硬指標(biāo)
100分 公司短期投資收益率是否達(dá)到計劃目標(biāo) 15% 1250萬  100分
每減少5萬扣1分
不足5萬按5萬計算
低于950萬為0分 財務(wù)部數(shù)據(jù) 激勵CEO主動實現(xiàn)公司短期投資收益
經(jīng)營者激勵計劃 年度 硬指標(biāo)
100分 根據(jù)計劃制定的合理程度、完成狀況、完成效果進(jìn)行評分 10% 計劃合理 30% 整體滿意100
部分滿意80分
基本滿意60分
不滿意 0分 董事會相關(guān)決議 激勵CEO 主動完成經(jīng)營者激勵計劃
     完成進(jìn)度 30%  
     完成效果40%  
戰(zhàn)略規(guī)劃 年度 硬指標(biāo)
100分 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理（符合企業(yè)現(xiàn)狀、分解狀況、規(guī)劃依據(jù)），實施狀況（總體實施、監(jiān)督分解戰(zhàn)略目標(biāo)實施）評分 15% 規(guī)劃合理30% 整體滿意100
部分滿意80分
基本滿意60分
不滿意 0分 董事會相關(guān)決議 激勵CEO作出合理、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并實施
     分解狀況30%  
     實施狀況40%  
核心團(tuán)隊建設(shè) 年度 硬指標(biāo)
100分 核心團(tuán)隊人員、制度等方面的建設(shè) 10% 人員建設(shè) 40% 整體滿意100
部分滿意80分
基本滿意60分
不滿意 0分 董事會評價 激勵CEO完成核心團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)高層合作與經(jīng)營
     制度建設(shè)40%  
     進(jìn)度20%  
違規(guī)與投資風(fēng)險 年度 硬指標(biāo)
100分 外部機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)與投資風(fēng)險發(fā)生的次數(shù) 10% 0次 100分
1次 80分
2次 60分 超過 0分 CEO工作記錄 規(guī)避違規(guī)與投資風(fēng)險給公司造成的損失
市場份額 年度 硬指標(biāo)
100分 依據(jù)當(dāng)年公司總交易量所占市場份額是否達(dá)到董事會要求評分 20% 14%   100分
13%   80分
12%   60分  低于12%  0分 行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù) 激勵CEO主動完成公司要求的市場份額
 

公司總部績效考核指標(biāo)體系(doc)