集團財務部經(jīng)理績效考核表(xls)

通用指標 領導滿意度 對領導交辦臨時工作的完成情況 直接上級 20% 40% A（8－10） 極為出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
  在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級  30% A（8－10） 極為出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
  對其工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度 直接上級  30% A（8－10） 極為滿意
      B（6－8） 很滿意
      C（4－6） 滿意
      D（2－4） 不滿意
      E（0－2） 極不滿意
開展績效考核工作評分  考核領導小組 10%  A（8－10） 極為出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
規(guī)章制度建立及推行狀況評分  總裁辦公會 10%  A（8－10） 極為出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
每季度工作計劃與總結  提交的計劃與總結 10%  10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分，總結不及時扣除2分，總結不客觀，敷衍扣除2分。
專　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　標 資金的統(tǒng)籌安排  直接上級 20%  A（9－10） 資金統(tǒng)籌及時到位，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進行
      B （7－8） 
      C （5－6） 資金統(tǒng)籌按預算到位，安排較為合理
      D （3－4） 
      E （1－2） 資金統(tǒng)籌劃不當，造成預算執(zhí)行不力，影響生產(chǎn)經(jīng)營
編制財務制度，抓財務管理  直接上級 20%  A（9－10） 經(jīng)常提出好的建議，完善管理制度，
      B （7－8） 
      C （5－6） 有一定財務管理能力，財務制度基本達到要求
      D （3－4） 
      E （1－2） 財務管理能力較差，財務管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，
提出工作計劃，做好人員培訓工作  直接上級 10%  A（9－10） 工作計劃人員培訓，與集團戰(zhàn)略保持高度一致，保障集團整體發(fā)展
      B （7－8） 
      C （5－6） 工作計劃較為周密，本部門員工的培訓工作能夠適應工作的需要，對員工工作經(jīng)常提出指導性建議
      D （3－4） 
      E （1－2） 工作計劃不周密，人員培訓無計劃，并和集團發(fā)展不協(xié)調
考核總得分=∑每項指標的評價結果；                                                                                                  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                          每項指標的評價結果=∑每項績效指標的得分×權重/績效指標個數(shù)       
考核結果確認簽字欄       
考核人簽字：               　　　　　　      日期：      被考核人簽字：           　　　　　　                   日期： 
 

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