人力資源部KPI組成表(doc)

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告 半年 100分 見附表1 30% 見表一 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 半年 100分 見附表2 30% 見表二 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定薪酬管理制度
培訓(xùn)工作報告 半年 100分 見附表3 10% 見表三 本崗位提交報告 本年度重點提高培訓(xùn)工作的效果
職能處室考核工作報告 半年 100分 見附表4 30% 見表四 本崗位提交報告 確保職能處室考核工作高質(zhì)量完成
招聘情況報告 季度     

軟指標(biāo)評分表
表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）
請針對人力資源部提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五方面評分
軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告上交及時性 10% 
本階段人力資源工作實施內(nèi)容 20% 
本階段人力資源工作實施效果分析 25% 
下階級人力資源工作重點 25% 
提高人力資源工作效果建議 20% 
總計 100% 

附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（人力資源部填寫）
報告項目 內(nèi)容
員工流動率分析
本階段工作回顧
本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實施情況
 

人力資源部KPI組成表(doc)