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公司項目管理程序（試行）

1．目的
為提高公司大型裝備投資項目管理水平,加強(qiáng)投資項目的控制和管理，特制定本程序。
2．范圍
本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設(shè)備大修改造等大型投資項目（項目預(yù)算金額大于120萬美元或1000萬元的項目）。
3．引用標(biāo)準(zhǔn)
《中國海洋石油總公司設(shè)備管理規(guī)定》
《中國海洋石油總公司設(shè)備管理工作實施程序》
《中國海洋石油總公司投資項目管理規(guī)定》
《中海油田服務(wù)股份有限公司物資裝備管理規(guī)定》
4．定義
總公司：中國海洋石油總公司
公 司：中海油田服務(wù)股份有限公司
5．管理原則
5.1 貫徹投資項目符合總公司和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則。
5.2 貫徹投資項目經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則。
5.3 貫徹公司集中決策管理的原則。
5.4 貫徹分級管理，一級對一級負(fù)責(zé)的原則。
6．項目的提出、審查和批準(zhǔn)
6.1 大型裝備投資項目由事業(yè)部、物資裝備部和公司高管層根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場的需求提出。
6.2 在項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)大型裝備投資項目的意向后，成立項目籌備組。
6.3 項目籌備組負(fù)責(zé)投資項目的技術(shù)經(jīng)...
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