公司員工培訓管理規(guī)定（暫行）.doc
公司
員工培訓管理規(guī)定（暫行）

1.總則
1.1 為不斷提高公司員工素質，逐步實現公司員工教育培訓科學化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據國家《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，特制定本規(guī)定。
1.2 公司員工教育培訓，緊緊圍繞公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產經營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務公司人力資源，加速建設泛亞地區(qū)資產優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務公司。
1.3 公司要按照QHSE管理體系標準的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓工作文件，凡對生產作業(yè)質量、經營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應進入培訓程序并按崗位任職資格標準進行考核。
1.4 加強培訓計劃的落實，做到有目標、有計劃地對員工進行培訓。
1.5公司員工培訓工作應注重培訓效益，控制成本，合理配置資源。
2.體制與機制
2.1 公司員工培訓工作，實行主管領導負責，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體制。公司機關部門、事業(yè)部、分公司根據本單位員工素質狀況以及生產經營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓規(guī)劃及年度培訓計劃，經本單位主管領導同意，送人力資源部...
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