集團公司本部費用報銷制度.doc
集團公司本部費用報銷制度

第一條　費用報銷范圍
會議費
培訓(xùn)費
差旅費（含市內(nèi)交通費）
招待及禮品費
辦公費
郵遞費、書報費
車輛費
醫(yī)療費
電話費
　10、 其他
第二條　費用報銷標(biāo)準(zhǔn)
會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細(xì)的預(yù)算，報主管總裁批準(zhǔn)后，由資金財務(wù)部預(yù)支，并嚴(yán)格控制。會議結(jié)束后由總裁或主管行政的副總裁簽字后報銷；公司員工外出參加有關(guān)部門組織的會議，會議費憑會議通知及正式發(fā)票由主管行政的副總裁簽字后實報實銷。
培訓(xùn)費：經(jīng)公司組織的各類培訓(xùn)，由人力資源部向資金財務(wù)部提交經(jīng)主管行政的副總裁批準(zhǔn)的合法單據(jù)實報實銷；公司員工自行報名參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)情況由主管行政的副總裁確定報銷比例。
差旅費、交通費：
交通工具：公司總裁出差可乘坐飛機、輪船頭等艙、火車軟臥；其他職工出差，原則上乘坐火車硬臥、輪船二等艙，路途在12小時以上或特殊情況經(jīng)主管行政的副總裁批準(zhǔn)可乘坐飛機普通艙。
住宿費：公司領(lǐng)導(dǎo)住宿費實報實銷，部門經(jīng)理每人每天不得超過300元，其他職工每人每天不得超過200元，未經(jīng)公司主管行...
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