集團公司管理層持股方案.doc
公司管理層激勵方案
一、前言
公司治理結(jié)構(gòu)的一個核心問題，是管理層的激勵。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵管理層的工作行為與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地擁有企業(yè)股份的股權(quán)薪酬制度。
十五屆四中全會所作出的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心”，“企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，適當(dāng)拉開差距，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。該《決定》為進一步深化國有企業(yè)改革尤其是經(jīng)營者激勵機制的改革掃清了政策上的障礙。
目前不少企業(yè)實現(xiàn)了年薪制，因為年薪制是一年一兌現(xiàn)，而且只與行業(yè)平均收益率掛鉤，很容易導(dǎo)致經(jīng)營者為了獲得年薪，而使經(jīng)營行為短期化。而管理層持股則把管理層與企業(yè)所有者合二為一，使管理層同時也是公司股東，這就促使經(jīng)營者的經(jīng)營行為必須有長遠眼光，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有持續(xù)穩(wěn)定的增長。在獲得企業(yè)股權(quán)高額回報的同時，也伴隨著更高的風(fēng)險，就對企業(yè)經(jīng)營者的約束大大加強了。
中國陽光投資集團有限公司，作為新時期深化國有企業(yè)改...
集團公司管理層持股方案.doc