某公司2011年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷 [pic]§ [pic] 填寫人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所屬部門： 崗 位： 現(xiàn)任職務(wù)： 在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)： □ 國有企業(yè) □ 外商獨(dú)資企業(yè) □ 合資企業(yè) □ 私營企業(yè) 請(qǐng)您以2-3句話簡單描述您的主要工作職責(zé)： [pic] [pic] 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何： □ 非常重視 □ 比較重視 □ 一般 □ 不夠重視 □ 很不重視 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是 否愿意參加培訓(xùn)： □ 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) □ 有較大幫助，樂意參加 □ 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽 □ 有幫助，但是沒有時(shí)間參加 □ 基本沒有什么幫助，不會(huì)參加 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： □ 非常迫切 □ 比較迫切 □ 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 □ 無所謂，可有可無 □ 沒有培訓(xùn)需求 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）： □ 培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引 和留住人才。 □ 作為銷售經(jīng)營型公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工工作的 時(shí)間、休息時(shí)間。 □ 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么 效果。 □ 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣 去進(jìn)行培訓(xùn)。 □ 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉 公司的情況。 □ 其他看法： 目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： □ 綽綽有余 □ 足夠 □ 還可以 □ 不夠 □ 非常不夠 部門內(nèi)部關(guān)于商品知識(shí)、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分 ： □ 非常充分 □ 充分 □ 還可以 □ 不夠充分 □ 基本沒有分享 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： □ 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 □ 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 □ 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間 □ 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) □ 很少有學(xué)習(xí)的念頭 最近兩年參加過的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深 造、參加外部培訓(xùn)班等）： [pic] 9、對(duì)企業(yè)以往培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià) |評(píng)估項(xiàng)目|評(píng)分（實(shí)行5分制，5優(yōu)秀、4良好、3好、2一般、1較 |改進(jìn)建議 | | |差） | | |整體培訓(xùn)|□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |效果評(píng)估| | | | | | | |培訓(xùn)日 |□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |程安排 | | | | | | | |培訓(xùn)準(zhǔn) |□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |備工作 | | | | | | | |培訓(xùn)講師|□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |總體評(píng)價(jià)| | | | | | | |培訓(xùn)內(nèi)容|□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |培訓(xùn)過 |□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |程控制 | | | | | | | |培訓(xùn)效 |□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |果跟進(jìn) | | | | | | | |學(xué)員 |□5 |□4 |□3 |□2 |□1 | | |參與度 | | | | | | | [pic] 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： □ 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 □ 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 □ 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 □ 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 □ 拓展訓(xùn)練 □ 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) □ 建立公司圖書庫，供借閱 □ 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) □ 其他： 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： □ 課堂講授 □ 案例分析 □ 模擬及角色扮演 □ 音像多媒體 □ 游戲競賽 □ 研討會(huì) □其他： 您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： □ 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □ 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) □ 培訓(xùn)方式與手段 □ 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長 □ 培訓(xùn)組織與服務(wù) □ 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 □ 培訓(xùn)講師的授課水平 □ 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) □ 其他： 您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)： □ 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 □ 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) □ 提高講師水平 □ 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 □ 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □ 培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 □ 培訓(xùn)應(yīng)少而精 □ 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 □ 其他： 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： □ 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) □ 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 □ 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) □ 咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) □ ...
某公司2011年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷