KPI考核體系范本
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
KPI考核體系范本
|第一節(jié) 總經(jīng)理 | |考核指標(biāo) | |指標(biāo)類別 |指標(biāo)項(xiàng) |考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容|考評(píng)方法 |考評(píng)主體 | |績(jī) |任務(wù)績(jī)效80% |銷售收入10% |保證公司年度 |是否達(dá)到董事會(huì)下|董事會(huì) | |效 | | |經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) |達(dá)的銷售收入指標(biāo)| | | | | |現(xiàn) | | | | | |利潤(rùn)額10% |滿足股東盈利 |是否達(dá)到董事會(huì)下|董事會(huì) | | | | |性要求 |達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)( | | | | | | |否決性指標(biāo)) | | | | |市場(chǎng)占有率10|保證長(zhǎng)期利潤(rùn) |是否達(dá)到董事會(huì)下|董事會(huì) | | | |% |的實(shí)現(xiàn) |達(dá)的市場(chǎng)占有率的| | | | | | |指標(biāo) | | | | |應(yīng)收賬款10% |保證合理的現(xiàn) |應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= |董事會(huì) | | | | |金流量,防止 |銷售收入/當(dāng)年平 | | | | | |財(cái)務(wù)危機(jī) |均應(yīng)收賬款:大于| | | | | | |次 | | | | |重要任務(wù)完成|董事會(huì)下達(dá)的 |任務(wù)目標(biāo)與完成情|董事會(huì) | | | |率10% |其他任務(wù),如 |況對(duì)比 | | | | | |上市等 | | | | |管理績(jī)效10% |預(yù)算控制4% |保證公司預(yù)算 |不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)|董事會(huì) | | | | |的計(jì)劃性 |預(yù)算 | | | | |關(guān)鍵人員流失|合格證公司人 |大學(xué)以上學(xué)歷人員|董事會(huì) | | | |率3% |才的穩(wěn)定性 |、中級(jí)以上職稱人| | | | | | |員、主管職務(wù)以上| | | | | | |人員流失率低于 | | | | | | |% | | | | |全員勞動(dòng)生產(chǎn)|提高生產(chǎn)效率 |勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售|董事會(huì) | | | |率3% |和經(jīng)營(yíng)效率 |收入/全員人數(shù))較| | | | | | |上年提高 % | | | |能力0% |能力素質(zhì) | |董事會(huì) | | | | | |副總經(jīng)理、總工| 第二節(jié) 生產(chǎn)部副經(jīng)理 |考核指標(biāo): | |指標(biāo)類別 |指標(biāo)項(xiàng) |考評(píng)目的/內(nèi) |考評(píng)方法 |考評(píng)主 | | | |容 | |體 | |績(jī)效 |任務(wù)績(jī) |采購(gòu)及時(shí)率10|及時(shí)供貨,滿|采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交 |總經(jīng)理 | | |效 |% |足生產(chǎn)需要 |貨的總值/計(jì)劃采購(gòu) | | | | | | |的總值×100%不低于| | | | | | |% | | | | |產(chǎn)品供貨及時(shí)|及時(shí)供貨,提|產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按 |總經(jīng)理 | | | |率10% |高客戶滿意度|時(shí)交貨的總值/計(jì)劃 | | | | | | |交貨的總值×100%不| | | | | | |低于 | | | | | | |%(否決性指標(biāo)) | | | | |開箱合格率10|保證產(chǎn)品質(zhì)量|開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/ |總經(jīng)理 | | | |% | |交付客戶的產(chǎn)品總量| | | | | | |×100%不低于 %| | | | |廢品率10% |降低生產(chǎn)過(guò)程|廢品率=(生產(chǎn)投入— |總經(jīng)理 | | | | |中的原材料浪|生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投 | | | | | |費(fèi) |入×100%不低于 | | | | | | |% | | | | |半成品庫(kù)存周|降低材料、半|庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天|總經(jīng)理 | | | |轉(zhuǎn)天數(shù)10% |成品庫(kù)存成本|/(材料/半成品/平均| | | | | | |庫(kù)存)不高于 天 | | | | |重要任務(wù)完成|公司下達(dá)的工|期初確定里程碑(包 |總經(jīng)理 | | | |情況20% |藝改造等重大|括截止時(shí)間、階段性| | | | | |活動(dòng) |成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期 | | | | | | |末檢查是否按期完成| | | | |預(yù)算制定、執(zhí)|控制費(fèi)用,降|是否按預(yù)算制度來(lái)使|總經(jīng)理 | | | |行情況 |低成本 |用資金,是否有超預(yù)| | | | | | |算的情況 | | | | |全廠有無(wú)重大|保證生產(chǎn)過(guò)程|期初確定死亡、重傷|總經(jīng)理 | | | |安全事故3% |中的安全 |、輕傷事故指標(biāo),年| | | | | | |終考核確定設(shè)備事故| | | | | | |的損失金額,年終考| | | | | | |核(否決性指標(biāo)) | | | |管理績(jī) |關(guān)鍵人員流失|保證公司的人|大學(xué)以上學(xué)歷人員、|總經(jīng)理 | | |效 |率3% |才穩(wěn)定性 |中級(jí)以上職稱人員、| | | | | | |主管職務(wù)以上人員流| | | ...
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|第一節(jié) 總經(jīng)理 | |考核指標(biāo) | |指標(biāo)類別 |指標(biāo)項(xiàng) |考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容|考評(píng)方法 |考評(píng)主體 | |績(jī) |任務(wù)績(jī)效80% |銷售收入10% |保證公司年度 |是否達(dá)到董事會(huì)下|董事會(huì) | |效 | | |經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) |達(dá)的銷售收入指標(biāo)| | | | | |現(xiàn) | | | | | |利潤(rùn)額10% |滿足股東盈利 |是否達(dá)到董事會(huì)下|董事會(huì) | | | | |性要求 |達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)( | | | | | | |否決性指標(biāo)) | | | | |市場(chǎng)占有率10|保證長(zhǎng)期利潤(rùn) |是否達(dá)到董事會(huì)下|董事會(huì) | | | |% |的實(shí)現(xiàn) |達(dá)的市場(chǎng)占有率的| | | | | | |指標(biāo) | | | | |應(yīng)收賬款10% |保證合理的現(xiàn) |應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= |董事會(huì) | | | | |金流量,防止 |銷售收入/當(dāng)年平 | | | | | |財(cái)務(wù)危機(jī) |均應(yīng)收賬款:大于| | | | | | |次 | | | | |重要任務(wù)完成|董事會(huì)下達(dá)的 |任務(wù)目標(biāo)與完成情|董事會(huì) | | | |率10% |其他任務(wù),如 |況對(duì)比 | | | | | |上市等 | | | | |管理績(jī)效10% |預(yù)算控制4% |保證公司預(yù)算 |不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)|董事會(huì) | | | | |的計(jì)劃性 |預(yù)算 | | | | |關(guān)鍵人員流失|合格證公司人 |大學(xué)以上學(xué)歷人員|董事會(huì) | | | |率3% |才的穩(wěn)定性 |、中級(jí)以上職稱人| | | | | | |員、主管職務(wù)以上| | | | | | |人員流失率低于 | | | | | | |% | | | | |全員勞動(dòng)生產(chǎn)|提高生產(chǎn)效率 |勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售|董事會(huì) | | | |率3% |和經(jīng)營(yíng)效率 |收入/全員人數(shù))較| | | | | | |上年提高 % | | | |能力0% |能力素質(zhì) | |董事會(huì) | | | | | |副總經(jīng)理、總工| 第二節(jié) 生產(chǎn)部副經(jīng)理 |考核指標(biāo): | |指標(biāo)類別 |指標(biāo)項(xiàng) |考評(píng)目的/內(nèi) |考評(píng)方法 |考評(píng)主 | | | |容 | |體 | |績(jī)效 |任務(wù)績(jī) |采購(gòu)及時(shí)率10|及時(shí)供貨,滿|采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交 |總經(jīng)理 | | |效 |% |足生產(chǎn)需要 |貨的總值/計(jì)劃采購(gòu) | | | | | | |的總值×100%不低于| | | | | | |% | | | | |產(chǎn)品供貨及時(shí)|及時(shí)供貨,提|產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按 |總經(jīng)理 | | | |率10% |高客戶滿意度|時(shí)交貨的總值/計(jì)劃 | | | | | | |交貨的總值×100%不| | | | | | |低于 | | | | | | |%(否決性指標(biāo)) | | | | |開箱合格率10|保證產(chǎn)品質(zhì)量|開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/ |總經(jīng)理 | | | |% | |交付客戶的產(chǎn)品總量| | | | | | |×100%不低于 %| | | | |廢品率10% |降低生產(chǎn)過(guò)程|廢品率=(生產(chǎn)投入— |總經(jīng)理 | | | | |中的原材料浪|生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投 | | | | | |費(fèi) |入×100%不低于 | | | | | | |% | | | | |半成品庫(kù)存周|降低材料、半|庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天|總經(jīng)理 | | | |轉(zhuǎn)天數(shù)10% |成品庫(kù)存成本|/(材料/半成品/平均| | | | | | |庫(kù)存)不高于 天 | | | | |重要任務(wù)完成|公司下達(dá)的工|期初確定里程碑(包 |總經(jīng)理 | | | |情況20% |藝改造等重大|括截止時(shí)間、階段性| | | | | |活動(dòng) |成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期 | | | | | | |末檢查是否按期完成| | | | |預(yù)算制定、執(zhí)|控制費(fèi)用,降|是否按預(yù)算制度來(lái)使|總經(jīng)理 | | | |行情況 |低成本 |用資金,是否有超預(yù)| | | | | | |算的情況 | | | | |全廠有無(wú)重大|保證生產(chǎn)過(guò)程|期初確定死亡、重傷|總經(jīng)理 | | | |安全事故3% |中的安全 |、輕傷事故指標(biāo),年| | | | | | |終考核確定設(shè)備事故| | | | | | |的損失金額,年終考| | | | | | |核(否決性指標(biāo)) | | | |管理績(jī) |關(guān)鍵人員流失|保證公司的人|大學(xué)以上學(xué)歷人員、|總經(jīng)理 | | |效 |率3% |才穩(wěn)定性 |中級(jí)以上職稱人員、| | | | | | |主管職務(wù)以上人員流| | | ...
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