XX電力有限責任公司崗位任務績效考核評分說明
qq電力有限責任公司 崗位任務績效考核評分說明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績效考核指標說明 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn) 其與公司戰(zhàn)略目標導向相一致的關(guān)系。 2. 根據(jù)階段的工作重點從KPI指標庫中選取適當?shù)闹笜?，合理確定各部門（部門指標即 第一負責人的指標）、各崗位的KPI。 3. KPI的制訂與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進行審批。 4. 工作目標設定（GS）是指工作職責范圍內(nèi)的一些相對長期性，過程性，輔助性，難 以量化的關(guān)鍵工作任務目標，主要用于彌補完全量化的關(guān)鍵績效指標所不能反映 的方面，是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現(xiàn)。工作目標設定能使基層 人員對本崗位工作重點有明確認識，從而更加全面反映員工的工作表現(xiàn)。 5. 在不同階段，以及在公司進行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標發(fā)生變化時，GS要做出相應調(diào)整， 考核的側(cè)重點也有所不同，是一個不斷改進、不斷完善的動態(tài)過程。 6. KPI和GS的主要評價標準是質(zhì)量、時間、成本、數(shù)量。 二、KPI指標評分說明 1. KPI評價的基準分數(shù)是100分，按考核標準進行加減評分。 2. KPI最高評分不超過120分。 3. 小于目標值60%，KPI評分為0。 三、GS指標評分說明 1. GS評價的基準分為100分，最高分為120分，最低分為0分。 2. GS的分位評判標準 |等級 |超出目標 |達到目標 |基本達到目標 |基本未達目標 |未達目標 |
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