XX體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系
北京李寧體育用品有限公司 KPI指標(biāo)體系 新華信管理咨詢制作 目 錄 李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1 總監(jiān)崗位KPI組成表 3 行政總監(jiān)KPI組成表 3 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9 財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12 營銷總監(jiān)KPI組成表 15 營銷總監(jiān)KPI組成表 16 事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20 高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20 器材事業(yè)部KPI組成表 21 青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 22 信息發(fā)展部崗位KPI組成表 23 信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 23 信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 27 信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 31 信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 35 信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 38 信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 41 信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 45 信息發(fā)展部零售MIS組組長KPI組成表 48 信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)KPI組成表 51 信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表 57 信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表 58 信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表 61 人力資源部崗位KPI組成表 64 人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表 64 人力資源/行政行政主管KPI組成表 69 人力資源/行政行政主管KPI組成表 70 人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表 73 人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表 75 人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表 77 人力資源/行政部行政文秘KPI組成表 79 人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表 80 人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表 83 人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表 85 人力資源/行政部司機班班長KPI組成表 89 人力資源/行政部司機KPI組成表 90 人力資源/行政部專職秘書KPI組成表 91 人力資源/行政部前臺秘書KPI組成表 92 財務(wù)部崗位KPI組成表 93 財務(wù)經(jīng)理KPI組成表 93 財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表 95 財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表 96 財務(wù)部成本會計KPI組成表 99 財務(wù)部成本會計KPI組成表 100 財務(wù)部核算組組長KPI組成表 103 財務(wù)部核算組組長KPI組成表 104 財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI組成表 107 財務(wù)部存貨會計（狐步）KPI組成表 110 財務(wù)部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表 113 財務(wù)部信用控制KPI組成表 115 財務(wù)部資金管理組長KPI組成表 117 財務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 120 財務(wù)部銀行出納KPI組成表 123 財務(wù)部管理會計KPI組成表 124 財務(wù)部成本中心會計KPI組成表 127 財務(wù)部內(nèi)控與財務(wù)分析KPI組成表 129 國際市場部崗位KPI組成表 131 國際市場部經(jīng)理KPI組成表 131 國際市場部出口流程控制KPI組成表 132 國際市場部生產(chǎn)組織管理KPI組成表 134 國際市場部市場拓展KPI組成表 136 營銷系統(tǒng)崗位KPI組成表 137 市場部經(jīng)理KPI組成表 137 銷售部經(jīng)理KPI組成表 139 銷售部營運助理KPI組成表 143 銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表 144 銷售代表KPI組成表 146 銷售部市場拓展督導(dǎo)KPI組成表 148 銷售部市場拓展專員KPI組成表 150 銷售部客戶管理專員KPI組成表 152 銷售部檔案管理專員KPI組成表 154 開發(fā)中心崗位KPI組成表 156 開發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表 156 開發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 158 開發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 159 開發(fā)中心設(shè)計師KPI組成表 161 開發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管KPI組成表 162 開發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表 164 開發(fā)中心鞋業(yè)工藝員KPI組成表 165 開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表 166 開發(fā)中心鞋業(yè)模具師KPI組成表 167 開發(fā)中心服務(wù)主管KPI組成表 168 采購部崗位KPI組成表 169 采購部經(jīng)理KPI組成表 169 采購部計劃統(tǒng)計KPI組成表 171 采購部材料跟單KPI組成表 173 服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表 175 服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 175 服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 178 服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表 179 服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表 180 鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表 182 鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 182 鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 185 鞋業(yè)生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表 186 鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表 188 鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表 188 鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管KPI組成表 190 鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員KPI組成表 191 鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員KPI組成表 193 鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員KPI組成表 196 鞋業(yè)技術(shù)部內(nèi)勤崗位KPI組成表 198 質(zhì)檢部崗位KPI組成表 201 質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表 201 質(zhì)檢主管KPI組成表 205 質(zhì)檢主管KPI組成表 206 質(zhì)檢部外觀檢驗員KPI組成表 210 質(zhì)檢部外觀檢驗員KPI組成表 211 質(zhì)檢部物性檢驗員KPI組成表 214 李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 □ 每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo) 評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KP I說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。 □ 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。 □ 考評標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評項目獲得滿分時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 □ KPI說明：對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時需要就KP I內(nèi)容達(dá)成共識。 □ KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3- 5個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作 重點而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工 作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。 □ 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列 出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法。 □ 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。 □ 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。 □ 在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員 填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。 □ 部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊藏的含義，這 類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。 □ 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反 饋的作用。 總監(jiān)崗位KPI組成表 行政總監(jiān)KPI組成表 |KPI |考核周期 |考核標(biāo)準(zhǔn) |KPI說明 |權(quán)重 |...
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