奧康部門負責(zé)人考評
部門負責(zé)人 部門負責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。 （一）季度考評 1. 考評維度： 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。 態(tài)度維度不予考評。 不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。 2. 考評時間： 每季度考評在下一季度第一個月的1－10日完成。 3. 考評主體： 直接上級——分管副總裁，對任務(wù)績效進行考評。 同級——其他與本部門有工作關(guān)系的部門負責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、營銷 ）負責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評。 直接下級——對管理績效進行評判。 4. 考評組織 人力資源部負責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 考評表格 表7-2-1 部門負責(zé)人任務(wù)績效考評-直接上級評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 |姓名 | |部門 | |崗位 | | |任務(wù)績效|序號 |指標 |分值 |考評目標 |完成情況 |得分 | |70 | | | | | | | | |1 | | | | | | | |2 | | | | | | | |3 | | | | | | | |4 | | | | | | | |5 | | | | | | | |合計得分 | | |考評人 | | | |簽字： | | |年 月 日 | 表7-2-2 部門負責(zé)人管理績效考評-直接下級評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 |姓名 | |崗位 | | |管理 |序號 |指標 |分值 |評等 |得分 | |績效 | | | | | | |10 | | | | | | | |1 |溝通效果 | | | | | |2 |工作分配 | | | | | |3 |下屬發(fā)展 | | | | | |4 |管理效果 | | | | | |合計得分 | | |考評人 | 簽字： | | |年 月 日 | 表7-2-3 _____部門負責(zé)人對本部門周邊績效評分表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 |考評人 | |考評人 | |崗位 | | |姓名 | |部門 | | | | |周 |序號 |指標 |分值 |部門一： |部門二： |部門三： | |邊 | | | | | | | |績 | | | | | | | |效 | | | | | | | |20 | | | | | | | |考評人 | 簽字： | | |年 月 日 | |備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責(zé)人； | |2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標權(quán)重由各部門之間協(xié)商確定，并 | |報主管副總批準； | |3．部門一、部門二等要標示出各部門負責(zé)人崗位名稱。 | 注：考評表和統(tǒng)計表共用此表。 季度考評統(tǒng)計表 表7-2-4 部門負責(zé)人考評統(tǒng)計表（季度） 考評期間： 年 月至 年 月 |考評項 |上級評分 |下級評分|同級評分 |本項得| | | | | |分 | |任務(wù)績效 | |70 | |備注： | （二）年度考評 1. 考評維度： 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán) 重進入年度考評中。 不考評態(tài)度維度。 對作為長期指標的能力和個人品質(zhì)進行考評。 2. 考評時間： 元月16－20日完成個人能力考評與個人品質(zhì)考評。 元月21－25日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。 元月30日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。 3. 考評主體： 直接上級――公司高層對個人能力進行考評。其中分管副總占50%的權(quán)重，總裁、其他副總 占50%的權(quán)重。 群眾考評――由人力資源部組織各部門代表進行個人品質(zhì)考評。 4. 考評組織 人力資源部負責(zé)將季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。 人力資源部負責(zé)年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。 人力資源部負責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 表7-2-5 部門負責(zé)人個人能力和素質(zhì)考評-上級評分表(年度) 考評期間： 年 月至 年 月 |姓名 | |部門 | |崗位 | | |個人 |序號 |要素 |分值 |評等 |得分 | |能力 | | | | | | |20 | | | | | | |...
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