航空材料研究院產品發(fā)展部產品專責任務績效指標
XX航空材料研究院 產品發(fā)展部產品專責任務績效指標 |指標類別|指標項 |權重 |考核目的 |考核內容/方法 |考核人| |任務績效|分管范圍生產| |保證基本職 |計劃完成率不低于[ ]% |副部長| |（100%）|開發(fā)計劃指標| |責完成 | | | | |完成率 | | | | | | |分管范圍主營| |督促銷售人 |銷售收入指標完成率不低于[ | | | |產品銷售計劃| |員完成銷售 |]% | | | |完成率 | | | | | | |分管范圍非主| |督促對非主 |出現(xiàn)客戶投訴經調查屬實次數(shù)| | | |營產品客戶的| |營產品銷售 |[ ] | | | |投訴次數(shù) | |的監(jiān)督管理 | | | | |分管范圍生產| |加強生產管 |生產中出現(xiàn)事故次數(shù)[ ]及 | | | |事故次數(shù) | |理 |嚴重程度 | | | |分管范圍生產| |加強生產現(xiàn) |檢查問題發(fā)現(xiàn)次數(shù)不超過[ | | | |線6S檢查問題| |場管理 |] | | | |發(fā)現(xiàn)次數(shù) | | | | | | |分管范圍新產| |檢查產品創(chuàng) |新產品立項數(shù)量與去年同期比| | | |品開發(fā)立項數(shù)| |新能力 |較不低于[ ] | | | |量 | | | | | | |對分管范圍產| |保證對院產 |是否收集客戶需求的第一手材| | | |品科研人員前| |品前期開發(fā) |料反饋給研究部門，信息的質| | | |期研發(fā)支持度| |進行充分的 |量如何 | | | | | |信息支持 | | | | |在分管范圍內| |把握銷售整 |及時上報銷售收入統(tǒng)計資料；| | | |整體銷售狀況| |體狀況，對 |銷售計劃執(zhí)行情況、銷售收入| | | |了解程度 | |高層決策提 |情況的統(tǒng)計分析 | | | | | |供信息支持 | | | | |分管范圍產品| |保證產品被 |銷售策劃被市場認知程度 | | | |銷售策劃的市| |市場認知， | | | | |場效果 | |促進產品銷 | | | | | | |售 | | | | |分管范圍產品| |樹立產品品 |策劃方案質量、宣傳活動的效| | | |宣傳策劃及形| |牌優(yōu)勢，提 |果 | | | |象宣傳效果 | |高產品知名 | | | | | | |度 | | | | |提供分管范圍| |促進信息通 |提供的市場調研報告數(shù)量和被| | | |內產品市場信| |暢，為領導 |采用的數(shù)量 | | | |息及調研報告| |和各相關部 | | | | |的及時性與有| |門決策提供 | | | | |效性 | |依據(jù) | | | | |宣傳及銷售費| |控制費用， |實際費用相對于預算的偏差率| | | |用控制 | |降低成本 |不超過[ ]% | | | |對基層單位的| |促進基層單 |對基層單位的支持請求是否積| | | |銷售支持度 | |位的銷售建 |極響應 | | | | | |設和銷售計 | | | | | | |劃執(zhí)行 | | | | |對基層單位的| |提高服務意 |通過對服務對象的調查 | | | |服務態(tài)度 | |識 | | | | |對直屬企業(yè)監(jiān)| |資產的保值 |參加直屬企業(yè)重大經營管理決| | | |管的有效性 | |增值 |策的次數(shù)、影響力、結果 | | | |新產品開發(fā)立| |檢查產品創(chuàng) |新產品立項數(shù)量與歷史比較 | | | |項數(shù)量 | |新能力 | | | | |對科研人員前| |保證對院產 |是否收集客戶需求的第一手材| | | |期研發(fā)支持度| |品前期開發(fā) |料反饋給研究部門，信息的質| | | | | |進行充分的 |量如何 | | | | | |信息支持 | | | | |整體銷售狀況| |把握銷售整 |及時充分了解銷售狀況 | | | |了解程度 | |體狀況，為 | | | | | | |產品立項決 | | | | | | |策提供信息 | | | | | | |支持 | | | | |專題研究報告| |清晰院生產 |對市場信息的收集數(shù)量、分析| | | |的質量 | |開發(fā)的投資 |深度，內外部信息結合進行綜| | | | | |方向 |合分析的能力、面對市場機會| | | | | | ...
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