發(fā)展部項目工程師績效考核表
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
發(fā)展部項目工程師績效考核表
Sheet1 編號 發(fā)展部項目工程師績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名 KPI權重(100%)加權 得分 KPI內(nèi)容權重(100%)得分 動態(tài)月報工作總結(jié)工作任務完成情況4040 對存在問題的分析和提出的建議30 下階段工作計劃和目標30 合計100 項目進展情況報告報告的質(zhì)量7040 報告的及時性30 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度10020 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 Sheet2 編號 發(fā)展部項目工程師績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名 KPI權重(100%)加權 得分 KPI內(nèi)容權重(100%)得分 動態(tài)月報工作總結(jié)工作任務完成情況4040 對存在問題的分析和提出的建議30 下階段工作計劃和目標30 合計100 項目進展情況報告報告的質(zhì)量7040 報告的及時性30 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度10020 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 Sheet3 編號 發(fā)展部項目工程師績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名 KPI權重(100%)加權 得分 KPI內(nèi)容權重(100%)得分 動態(tài)月報工作總結(jié)工作任務完成情況4040 對存在問題的分析和提出的建議30 下階段工作計劃和目標30 合計100 項目進展情況報告報告的質(zhì)量7040 報告的及時性30 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度10020 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議
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Sheet1 編號 發(fā)展部項目工程師績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名 KPI權重(100%)加權 得分 KPI內(nèi)容權重(100%)得分 動態(tài)月報工作總結(jié)工作任務完成情況4040 對存在問題的分析和提出的建議30 下階段工作計劃和目標30 合計100 項目進展情況報告報告的質(zhì)量7040 報告的及時性30 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度10020 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 Sheet2 編號 發(fā)展部項目工程師績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名 KPI權重(100%)加權 得分 KPI內(nèi)容權重(100%)得分 動態(tài)月報工作總結(jié)工作任務完成情況4040 對存在問題的分析和提出的建議30 下階段工作計劃和目標30 合計100 項目進展情況報告報告的質(zhì)量7040 報告的及時性30 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度10020 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 Sheet3 編號 發(fā)展部項目工程師績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名 KPI權重(100%)加權 得分 KPI內(nèi)容權重(100%)得分 動態(tài)月報工作總結(jié)工作任務完成情況4040 對存在問題的分析和提出的建議30 下階段工作計劃和目標30 合計100 項目進展情況報告報告的質(zhì)量7040 報告的及時性30 合計100 內(nèi)部滿意度部門滿意度10020 總計100 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 關鍵事件說明表 1.評分為10的考核項目的事例說明 2.評分為2、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議
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