研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo)
Sheet1 研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價(jià)結(jié)果 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5%財(cái)務(wù)管理部月度半年1010 B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10% C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15% D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30% E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30%以內(nèi) 客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷事業(yè)部、處方藥營銷事業(yè)部滿意度半年1010 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)取得新藥證書的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年2070 B C D E 取得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 新產(chǎn)品銷售收入比例A超過25%季度半年10 B15-25% C0% D10-15% E低于15% 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)研發(fā)組織構(gòu)建A按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平,能夠?qū)瘓F(tuán)產(chǎn)品研發(fā)起到非常積極的促進(jìn)作用人類資源部半年1010 B C按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有良好的專業(yè)技術(shù)水平,能夠勝任集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 D E未能夠按照按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員無法滿足集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 綜合得分 Sheet2 研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價(jià)結(jié)果 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5%財(cái)務(wù)管理部月度半年1010 B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10% C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15% D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30% E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30%以內(nèi) 客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷事業(yè)部、處方藥營銷事業(yè)部滿意度半年1010 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)取得新藥證書的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年2070 B C D E 取得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 新產(chǎn)品銷售收入比例A超過25%季度半年10 B15-25% C0% D10-15% E低于15% 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)研發(fā)組織構(gòu)建A按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平,能夠?qū)瘓F(tuán)產(chǎn)品研發(fā)起到非常積極的促進(jìn)作用人類資源部半年1010 B C按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有良好的專業(yè)技術(shù)水平,能夠勝任集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 D E未能夠按照按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員無法滿足集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 綜合得分 Sheet3 研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價(jià)結(jié)果 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5%財(cái)務(wù)管理部月度半年1010 B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10% C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15% D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30% E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30%以內(nèi) 客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷事業(yè)部、處方藥營銷事業(yè)部滿意度半年1010 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)取得新藥證書的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年2070 B C D E 取得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 新產(chǎn)品銷售收入比例A超過25%季度半年10 B15-25% C0% D10-15% E低于15% 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)研發(fā)組織構(gòu)建A按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平,能夠?qū)瘓F(tuán)產(chǎn)品研發(fā)起到非常積極的促進(jìn)作用人類資源部半年1010 B C按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有良好的專業(yè)技術(shù)水平,能夠勝任集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 D E未能夠按照按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員無法滿足集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 綜合得分
研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo)
Sheet1 研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價(jià)結(jié)果 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5%財(cái)務(wù)管理部月度半年1010 B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10% C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15% D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30% E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30%以內(nèi) 客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷事業(yè)部、處方藥營銷事業(yè)部滿意度半年1010 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)取得新藥證書的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年2070 B C D E 取得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 新產(chǎn)品銷售收入比例A超過25%季度半年10 B15-25% C0% D10-15% E低于15% 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)研發(fā)組織構(gòu)建A按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平,能夠?qū)瘓F(tuán)產(chǎn)品研發(fā)起到非常積極的促進(jìn)作用人類資源部半年1010 B C按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有良好的專業(yè)技術(shù)水平,能夠勝任集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 D E未能夠按照按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員無法滿足集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 綜合得分 Sheet2 研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價(jià)結(jié)果 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5%財(cái)務(wù)管理部月度半年1010 B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10% C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15% D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30% E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30%以內(nèi) 客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷事業(yè)部、處方藥營銷事業(yè)部滿意度半年1010 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)取得新藥證書的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年2070 B C D E 取得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 新產(chǎn)品銷售收入比例A超過25%季度半年10 B15-25% C0% D10-15% E低于15% 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)研發(fā)組織構(gòu)建A按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平,能夠?qū)瘓F(tuán)產(chǎn)品研發(fā)起到非常積極的促進(jìn)作用人類資源部半年1010 B C按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有良好的專業(yè)技術(shù)水平,能夠勝任集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 D E未能夠按照按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員無法滿足集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 綜合得分 Sheet3 研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo) 指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價(jià)結(jié)果 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5%財(cái)務(wù)管理部月度半年1010 B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10% C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15% D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30% E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30%以內(nèi) 客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷事業(yè)部、處方藥營銷事業(yè)部滿意度半年1010 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)取得新藥證書的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年2070 B C D E 取得生產(chǎn)批文的產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)量A季度半年20 B C D E 新產(chǎn)品銷售收入比例A超過25%季度半年10 B15-25% C0% D10-15% E低于15% 創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)研發(fā)組織構(gòu)建A按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平,能夠?qū)瘓F(tuán)產(chǎn)品研發(fā)起到非常積極的促進(jìn)作用人類資源部半年1010 B C按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員具有良好的專業(yè)技術(shù)水平,能夠勝任集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 D E未能夠按照按照組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置完成事業(yè)部組織構(gòu)建,研究開發(fā)人員無法滿足集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的需求 綜合得分
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