方案報(bào)告

本報(bào)告涉及的行業(yè)包括：吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹摺⑾就牍窈腿細(xì)鉄崴鳎?本報(bào)告涉及的品牌包括：海爾、華帝、帥康、老板、櫻花、林內(nèi)、能率、萬和、萬家樂、伊萊克斯、松下、博世、美的、康寶和方太等15個(gè)主要廚具品牌； 本報(bào)告是在對(duì)中國(guó)大陸540種主要報(bào)紙和刊物的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)上生成的； 本報(bào)告涉及的廣告形式是硬性......

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目 錄 第一部分 導(dǎo)言 第二部分 中國(guó)大陸電磁爐市場(chǎng)概要第三部分 2002-2003年度電磁爐市場(chǎng)綜合研究 第四部分 慧聰建議#61672; 廣告出現(xiàn)率 指某品牌或某規(guī)格產(chǎn)品在特定新聞媒體上廣告資金投入額與同類產(chǎn)品資金投入總額的比例。理論上講，廣告出現(xiàn)率與某品牌產(chǎn)品未來市場(chǎng)占有率呈正相關(guān)關(guān)系，在一定......

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2002年中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)研究總體介紹 2002年中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)研究方法 抽樣原則 根據(jù)我們對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)長(zhǎng)期的研究表明，城市家電市場(chǎng)仍是中國(guó)家電產(chǎn)品消費(fèi)的主市場(chǎng)。本次研究結(jié)果需要能夠全面反應(yīng)城市家電消費(fèi)市場(chǎng)。因此我們研究的城市既包括大城市，又包括中小城市。 區(qū)域代表性 中國(guó)市場(chǎng)廣大，區(qū)域之間差異......

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2002年中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)研究總體介紹 1998年，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司以 及中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)共同組成了中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)研究課題組，相繼完成了《中國(guó)農(nóng)村家電市場(chǎng) 調(diào)查研究咨詢報(bào)告》、《中國(guó)城市家電市場(chǎng)調(diào)查研究咨詢報(bào)告》和《中國(guó)家電產(chǎn)品流通渠道研究 咨......

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2002年冰洗3.15促銷活動(dòng)初案 目的 市場(chǎng)背景 3.15活動(dòng) SWOT分析 服務(wù)口碑 服務(wù)架構(gòu) 消費(fèi)分析 主題關(guān)鍵 市場(chǎng)策略組合 方案 聯(lián)合促銷方案 公關(guān)活動(dòng) 配合空調(diào)線簡(jiǎn)要方案 預(yù)算 市場(chǎng)背景 在以往的3/15促銷活動(dòng)中，ELECTROLUX從產(chǎn)品質(zhì)量到售后服務(wù)及意識(shí)形式等各方面都從消費(fèi)者切身......

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第一部分 品牌研究 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 3 第二部分 電冰箱市場(chǎng)需求趨勢(shì)及滿意度分析hellip;helli......

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文件類型提案內(nèi)容...   2007.06.26

番禺地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)量大，兼具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)年輕白領(lǐng)有慣性的吸引力；但政府對(duì)配套及交通問題并未根本解決； 政府支持之下，東圃將會(huì)繼番禺之后成為白領(lǐng)首次置業(yè)的熱點(diǎn)，并將更具地域與交通的優(yōu)勢(shì)； 但是，仍然缺乏足夠大型的項(xiàng)目使其成為一個(gè)爆發(fā)的起源； 同區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)客戶與我們一致，占領(lǐng)他們頭腦中的第一位置 (Top......

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2003年5月上海各節(jié)目類型收視比重 2003年5月北京各節(jié)目類型收視比重 2003年5月廣州各節(jié)目類型收視比重 2003年5月臺(tái)灣各節(jié)目類型收視比重 2003年5月香港各節(jié)目類型收視比重 2003年6月上海最受歡迎節(jié)目 2003年5月臺(tái)灣最受歡迎節(jié)目 2003年5月香港最受歡迎節(jié)目 市場(chǎng)上主要客戶......

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機(jī)遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)輻射XXX全省；XXX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機(jī)遇二：香港與內(nèi)地機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)物流分工合作 因此，XXX業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個(gè)國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)和兩個(gè)特別行政區(qū)機(jī)場(chǎng)搶分華南地區(qū)物流流量蛋糕，XXX面臨激烈競(jìng)爭(zhēng) 挑戰(zhàn)二：X......

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隨著城市化進(jìn)程和引進(jìn)外資的不斷加快，東莞市建筑安裝工程市場(chǎng)容量不斷上升 隨著東莞市實(shí)際利用外資不斷增加，外資企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額增長(zhǎng)較快 其中，日本、歐美企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額增長(zhǎng)率高于外商企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額的平均增長(zhǎng)率 東莞市建筑安裝工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，并存......

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隆力奇化妝品整合營(yíng)銷傳播推廣方案自今年1月實(shí)施至今已將近3個(gè)月。在這期間影視、平面廣告及促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，為隆力奇化妝品品牌知名度、美譽(yù)度的提升，擴(kuò)張起到了一定作用，也相應(yīng)的帶動(dòng)了銷售量的增長(zhǎng)。隨著冬季市場(chǎng)為春季市場(chǎng)所更替，季節(jié)性的廣告投放已接近尾聲。為更好地指導(dǎo)下一季度的工作，有必要做好前一階段的......

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組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩?shí)現(xiàn)收入的增加 AAA的遠(yuǎn)景使命體現(xiàn)在：創(chuàng)造最有價(jià)值的生活空間，......

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樸智管理咨詢公司羚銳項(xiàng)目組于2003年7月9日正式入駐羚銳，按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目工作，7月23日完成診斷報(bào)告并與羚銳管理層溝通，7月26日至8月26日項(xiàng)目組集中撰寫戰(zhàn)略報(bào)告。期間得到北大戰(zhàn)略管理專家劉學(xué)教授、樸智管理咨詢公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人羅暢副總裁的親自指導(dǎo)，并與羚銳公司管理層及時(shí)溝通報(bào)告的有關(guān)重要內(nèi)容。本......

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公司要有明確的戰(zhàn)略愿景，清晰的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)以及階段性目標(biāo) 公司一定要對(duì)未來的業(yè)務(wù)板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 公司應(yīng)明晰未來發(fā)展的戰(zhàn)略階段，充分意識(shí)到在不同的發(fā)展階段下，公司的運(yùn)營(yíng)模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會(huì)有不同的側(cè)重 公司應(yīng)明確設(shè)立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以......

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報(bào)告會(huì)議程 一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧 二、客戶細(xì)分方法論 三、四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型 四、通用客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略 五、短信專題客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略 六、基于客戶細(xì)分結(jié)果的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)討論 報(bào)告會(huì)議程 一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧 二、客戶細(xì)分方法論 三、四川移動(dòng)客戶細(xì)分模型 ......

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前言 研究方法 研究過程 考慮的核心問題 還需進(jìn)一步研究的問題 戰(zhàn)略報(bào)告研究的和不研究的問題 郵科院GREP分析（一）：外部比較 表1 國(guó)內(nèi)主要通信設(shè)備制造商歷年銷售額比較 表2. 國(guó)內(nèi)主要通信設(shè)備制造商上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比 郵科院GREP分析（二）：內(nèi)部評(píng)價(jià) 郵科院GREP整體評(píng)分 郵科院GREP......

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優(yōu) 勢(shì)： 品牌知名度較高； 廣告宣傳力度較大； 成功案例較多，美譽(yù)度較好 推廣形象定位明確。 劣 勢(shì)： 管理軟件行業(yè)不專注； 財(cái)務(wù)軟件形象嚴(yán)重； 推廣形象缺乏特色。 企業(yè)信息化建設(shè)： 企業(yè)ERP采購(gòu)過程： 認(rèn) 知mdash;mdash;認(rèn) 可mdash;mdash;購(gòu) 買mdash;mdash;使 ......

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考驗(yàn)新希望乳業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵階段 事實(shí)證明，聯(lián)合艦隊(duì)?wèi)?zhàn)略是成功的。它在收購(gòu)戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時(shí)間 。 但凡事皆有兩面性：寬松的并購(gòu)策略在收購(gòu)戰(zhàn)中顯得無往不厲，但卻為其后的整合工作增加了不小的難度。 可以預(yù)見的是，新希望的管理團(tuán)隊(duì)將在 趨于惡化的市場(chǎng)環(huán)境和紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系中艱苦探索一段時(shí)間（這......

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收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個(gè)重要的問題，并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部不公平、內(nèi)部不公平和自我不公平 與同行業(yè)對(duì)比來看，開發(fā)部總體的工資標(biāo)準(zhǔn)屬于中等，目前的主要焦點(diǎn)是由于個(gè)人收入與所創(chuàng)造的價(jià)值不匹配引發(fā)了員工內(nèi)部不公平感和自我不公平感 ......

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一、薪酬項(xiàng)目背景介紹 二、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估 三、萬通薪酬現(xiàn)狀與兩個(gè)市場(chǎng)樣本的比較 四、萬通的薪酬市場(chǎng)定位 五、薪酬體系的實(shí)施政策 一、背景介紹mdash;北京萬通薪酬調(diào)整的必要性 2001年北京萬通員工滿意度調(diào)查表明：?jiǎn)T工對(duì)于薪酬的滿意度最低；由于北京萬通自1996年起沒有做過薪酬調(diào)整，有些......

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在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬噸的目標(biāo)起到重要作用：九年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)300萬噸；同時(shí)公司也得到快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模由1.28億元上升到目前的28億元 榆樹林油田取得......

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第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建以人為本的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí) 二、某集團(tuán)關(guān)于人力資......

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首鋼人力資源管理需求理解 短期目標(biāo) 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 建立人力資源決策支持系統(tǒng) 中期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程 提升總體人力資源管理水平 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 實(shí)現(xiàn)人力資源無紙化管理 長(zhǎng)期目標(biāo) 建立并推廣能力模型 大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)......

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前 言 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司（以下本報(bào)告簡(jiǎn)稱長(zhǎng)影股份）系長(zhǎng)影集團(tuán)（原 長(zhǎng)春電影制片廠）為主發(fā)起設(shè)立、以影視業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)方向的現(xiàn)代股份制企業(yè)。 長(zhǎng)影股份肩負(fù)著打造第二個(gè)長(zhǎng)影的重大歷史使命，成立以來已經(jīng)在企業(yè)的基礎(chǔ) 管理建設(shè)、長(zhǎng)影世紀(jì)城項(xiàng)目前期籌劃、積極爭(zhēng)取公開上市等方面做了大量富有成效 的......

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2004年手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 南方高科成長(zhǎng)戰(zhàn)略解析及SWOT分析 營(yíng)銷視野中的公關(guān)目標(biāo)確定 公關(guān)傳播信息提煉 策略選擇mdash;mdash;整合營(yíng)銷傳播（IMC）設(shè)計(jì) 關(guān)于公關(guān)活動(dòng) 傳播主題規(guī)劃 目錄2 2004年手機(jī)市場(chǎng)前瞻 2004年手機(jī)市場(chǎng)前瞻 2004年將是手機(jī)通訊業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷的一年......

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游戲：徒手測(cè)距 用你們最熟悉的手測(cè)量一根繩子的長(zhǎng)度 啟示 目標(biāo)越小，達(dá)成的精確度就越高；反之，則低。如果我們只是在年初給自己下一個(gè)目標(biāo)，而不將目標(biāo)細(xì)分，在年底我們實(shí)際達(dá)成距目標(biāo)就會(huì)有很大差距。 月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì) 團(tuán)隊(duì)月度經(jīng)營(yíng)情況分析 周例會(huì) 經(jīng)營(yíng)檢討mdash; 研究團(tuán)隊(duì)上周業(yè)績(jī)，找出差距并分析原因 ......

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An Example : Nike 例子：耐克 Launched in 1974 1974年投放市場(chǎng) Sports shoe specialist with worldwide sales of US877m by 1986 成為運(yùn)動(dòng)鞋專家，1986年全球銷售收入為八億七千七百萬美元 New adv......

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經(jīng)過兩個(gè)月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問組已完成第一階段工作 遠(yuǎn)卓管理顧問組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細(xì)分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料 通過訪談和實(shí)地考察，遠(yuǎn)卓管理顧問組更加深了對(duì)九豐阿科管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 遠(yuǎn)卓管理顧問針對(duì)九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報(bào)告，并將組織Works......

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紅旗帖滿重慶mdash;mdash; K牌痛可貼2002年品牌整合推廣案（市場(chǎng)導(dǎo)入期） sd04 市場(chǎng)概要 一。市場(chǎng)目標(biāo)及品牌目標(biāo) 方案實(shí)施后的第1-2個(gè)月進(jìn)入市場(chǎng)快速發(fā)展期。 樹立K牌痛可貼mdash;mdash;新型強(qiáng)效止痛貼的品牌形象，讓消費(fèi)者（傳播受眾）認(rèn)同K牌痛可貼為市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌。 以愛......

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背景 傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論認(rèn)為腎臟是健康之本 御蓯蓉是北京大學(xué)研發(fā)的中草藥腎臟滋補(bǔ)飲品 95年御蓯蓉定位為性功能調(diào)節(jié)產(chǎn)品在北京上市失敗 基于對(duì)御蓯蓉補(bǔ)腎功效的信心，客戶意欲在廣州/重慶/南寧重新上市 產(chǎn)品定位回歸到改善整體健康狀況的腎臟滋補(bǔ)品 奧美工作第一步mdash;mdash;品牌創(chuàng)立 現(xiàn)狀分析： 保......

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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者生活質(zhì)素不斷提升，追求高品質(zhì)健康生活意識(shí)隨之增強(qiáng)，因而對(duì)飲用水品質(zhì)的要求越來越高 幾年來凈水機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 企業(yè)宣傳攻勢(shì)弱，消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品認(rèn)知度低 市場(chǎng)上無知名凈水機(jī)品牌 訊通是多元化、技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)綜合效益位居?xùn)|莞市第四 訊通99年9月底，全面投產(chǎn)潤(rùn)通牌凈水機(jī)，是......

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內(nèi) 容 提 要 肥胖的概念 減肥品分析 曲美介紹 倡導(dǎo)冬季減肥 問題答疑 肥胖的概念 肥胖的分類 肥胖程度 及危險(xiǎn)性 肥胖的病因 肥胖的病因復(fù)雜，但最終歸結(jié)為一點(diǎn)，就是攝入熱量大于消耗熱量，使過多的熱量以體脂形式儲(chǔ)存起來，因此減肥的根本途徑是： ◇減少過多熱量攝入 ◇加強(qiáng)脂肪分解消耗 減肥品(保健品......

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金花藥業(yè)新品上市媒體案 產(chǎn)品：金花優(yōu)健amp;金花TF-B 1999年7月 金花優(yōu)健軟性廣告系列題目 話說生物工程： 生物工程制藥--更安全、有效的新型醫(yī)藥 生物工程的新成果 第四代生物保健品開始深入細(xì)胞 活性健康因子（TF-B）系列： 金花優(yōu)健活性健康因子是什么？ 金花優(yōu)健活性健康因子令生命純凈 ......

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華帝品牌延伸 定性研究報(bào)告 相關(guān)內(nèi)容 基本情況介紹 總結(jié) 品牌形象 消費(fèi)者價(jià)值觀 品牌提升方向 品牌產(chǎn)品延伸方向 詳細(xì)內(nèi)容 相關(guān)內(nèi)容 品牌形象部分 華帝品牌評(píng)價(jià)部分 海爾品牌評(píng)價(jià)部分 美的品牌評(píng)價(jià)部分 帥康品牌評(píng)價(jià)部分 TCL品牌評(píng)價(jià)部分 方太品牌評(píng)價(jià)部分 西門子品牌評(píng)價(jià)部分 相關(guān)內(nèi)容 消費(fèi)者價(jià)值觀......

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管 中 窺 豹 ----從威爾森的求勝之道看管理學(xué)的若干問題 小組成員名單（共14人） 王 楠 01注會(huì)（4） 陳 娟 01注會(huì)（5） 汪怡靜 01注會(huì)（4） 陳靜樺 01注會(huì)（5） 李洪川 01注會(huì)（4） 謝 行 01信管（1） 李紅梅 01注會(huì)（4） 花 俊 01信管（1） 王麗娟 01注會(huì)（5......

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1 促銷時(shí)間: 促銷時(shí)間：2002年10月1日至2002年12月30日 開獎(jiǎng)時(shí)間：2003年1月26日至2003年2月15日 2 促銷地點(diǎn)： 針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)（先期可選擇銷售較好的區(qū)域） 選擇重點(diǎn)城市，每個(gè)重點(diǎn)城市選取2-3個(gè)賣場(chǎng) 3 促銷產(chǎn)品： 4 促銷形式： ①安兒樂開心媽咪會(huì)員（會(huì)員期:2003年......

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摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,人力資本在企業(yè)中的重要性日益凸顯。以此為基礎(chǔ)，本文探討了精致型企業(yè)成功 三原則：不求規(guī)模，但求速度；不求所有，但求所用；不求份額，但求價(jià)值。 關(guān)鍵詞:gt;規(guī)模 速度 所有 所用 份額 價(jià)值 塑造精致型企業(yè)是由過去以機(jī)會(huì)帶動(dòng)增長(zhǎng)向能力帶動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的迫切要求。所謂精致企業(yè)......

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為中遠(yuǎn)管理高層服務(wù)的咨詢項(xiàng)目于９９年７月上旬開始啟動(dòng)。經(jīng)過八周的工作，項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層、總部中層管理人員、中遠(yuǎn)集團(tuán)在京和外地下屬二級(jí)及三級(jí)公司的主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了較廣泛的訪談，并針對(duì)集團(tuán)組織和戰(zhàn)略發(fā)展問題發(fā)放調(diào)查問卷450份；項(xiàng)目調(diào)研還包括對(duì)集團(tuán)外部的專家訪談、大客戶專訪、多方面收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料......

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times;times;公司員工績(jī)效考核方案 一、考核的目的 本公司人事考核工作主要是為了了解員工的工作業(yè)績(jī)和能 力，促進(jìn)人事管理工作的公正合理，提高員工的素質(zhì)。 二、考核的種類 考核分為業(yè)績(jī)考核與能力考核兩種；同一年度的業(yè)績(jī)考核與能力考核的結(jié)合為綜合考核。 三、考核的時(shí)間 考核時(shí)間安排表 考核日 ......

 215詳情

一)本辦法依照員工福利條例，工廠法及本公司人事管理辦法制定。本公司職工福利委員會(huì)的組織、工作項(xiàng)目悉依本辦法的規(guī)定辦理。 (二)本公司職工福利委員會(huì)設(shè)主任委員1人，由公司選派。一般委6人，3人由主任委員推舉，其余由員工全體推舉。福利委員會(huì)(以下稱本委員會(huì))每月召開一次，由主任委員負(fù)責(zé)召集。組織型態(tài)參......

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員工福利金來源： 　　本公司員工福利委員會(huì)福利金來源包括下列六項(xiàng)： 　　1.基金部分：由本公司提撥20萬元，以提撥一次為限。 　　2.營(yíng)業(yè)額提撥部分：由公司的營(yíng)業(yè)額提撥，每月提撥前月份營(yíng)業(yè)額的萬分之五。 　　3.薪資提撥部分：由公司所有員工同仁的薪資、年終獎(jiǎng)金扣減千分之五移撥。 　　4.伙......

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文件類型預(yù)算編制方案...   2007.06.25

第一條 營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書 本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告；內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說明。 ......

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水的基礎(chǔ)知識(shí) 1、天然水中主要溶有哪些離子 天然水中溶解的離子，主要是水流經(jīng)巖層時(shí)所溶解的礦物質(zhì)。如碳酸鈣（石灰石）、碳酸鎂（白云石）、硫酸鈣（石膏）、硫酸鎂（瀉鹽）、二氧化硅（沙子）、氯化鈉（食鹽）、無水硫酸鈉（芒硝）等。隨著天然水在地面或地下所流經(jīng)的巖層不同，水的酸堿性有所不同，所溶解的離子也有......

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