說明標(biāo)準(zhǔn)

總裁辦公室主任崗位說明書 崗位名稱 總裁辦公室主任 崗位編號 SM-ZB-001 直屬上級 總裁 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) 14 ......

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總裁辦公室前臺接待崗位說明書 崗位名稱 前臺接待 崗位編號 SM-ZB-007 直屬上級 總裁辦公室 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) ......

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總裁辦公室駕駛員崗位說明書 崗位名稱 駕駛員 崗位編號 SM-ZB-008 直屬上級 總裁辦公室主任 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 保障公司經(jīng)營管理活動對車輛的需求 ......

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總裁辦公室部門文印崗位說明書 崗位名稱 文印 崗位編號 SM-ZB-006 直屬上級 總裁辦公室主任 所屬部門 總裁辦公室 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 為公司各部門提供文印服務(wù) ......

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資金部資金籌措崗位說明書 崗位名稱 資金籌措 崗位編號 SM-ZJ -002 直屬上級 資金部部長 所屬部門 資金部 ......

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資金部部長崗位說明書 崗位名稱 資金部部長 崗位編號 SM-ZJ-001 直屬上級 總會計(jì)師 所屬部門 資金部 工資級別 直接管理人數(shù) 4 崗位目的 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要籌措資金，安排和監(jiān)督資金的合理使用 ......

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證券管理部證券研究崗位說明書 崗位名稱 證券研究 崗位編號 SM-ZQ-002 直屬上級 證券管理部部長 所屬部門 證券管理部 工資級別 直接管理人數(shù) ......

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證券管理部部長崗位說明書 崗位名稱 證券管理部部長 崗位編號 SM-ZQ-001 直屬上級 總裁 所屬部門 證券管理部 工資級別 直接管理人數(shù) 1 ......

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投資管理部部長崗位說明書 崗位名稱 投資管理部部長 崗位編號 SM-TZ-001 直屬上級 總裁 所屬部門 投資管理部 工資級別 直接管理人數(shù) 2 ......

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審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)營審計(jì)崗位說明書 崗位名稱 經(jīng)營審計(jì) 崗位編號 SM-SJ-003 直屬上級 審計(jì)監(jiān)察部部長 所屬部門 審計(jì)監(jiān)察部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 完成與公司經(jīng)營審計(jì)相關(guān)的審計(jì)工作 ......

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審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)崗位說明書 崗位名稱 工程審計(jì) 崗位編號 SM-SJ-004 直屬上級 審計(jì)監(jiān)察部部長 所屬部門 審計(jì)監(jiān)察部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 加強(qiáng)工程成本控制，節(jié)約投資。 ......

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審計(jì)監(jiān)察部財務(wù)審計(jì)崗位說明書 崗位名稱 財務(wù)審計(jì) 崗位編號 SM-SJ-002 直屬上級 審計(jì)監(jiān)察部部長 所屬部門 審計(jì)監(jiān)察部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 完成與公司財務(wù)審計(jì)相關(guān)的審計(jì)工作 ......

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審計(jì)監(jiān)察部部長崗位說明書 崗位名稱 審計(jì)監(jiān)察部部長 崗位編號 SM-SJ-001 直屬上級 總裁 所屬部門 審計(jì)監(jiān)察部 工資級別 直接管理人數(shù) 6 崗位目的 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司財務(wù)、經(jīng)營和工程審計(jì)，健全審計(jì)監(jiān)察部管理制度 ......

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目 錄 崗位說明書編寫說明 3 總裁辦公室主任崗位說明書 4 總裁辦公室機(jī)要崗位說明書 5 總裁辦公室行政管理崗位說明書 6 總裁辦公室勤務(wù)崗位說明書 7 總裁辦公室檔案管理崗位說明書 8 總裁辦公室部門文印崗位說明書 9 總裁辦公室前臺接待崗位說明書 10 總裁辦公室駕駛員崗位說明書 11 人力資......

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企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略研究崗位說明書 崗位名稱 戰(zhàn)略研究 崗位編號 SM-QF-002 直屬上級 企業(yè)發(fā)展部部長 所屬部門 企業(yè)發(fā)展部 工資級別 直接管理人數(shù) ......

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企業(yè)發(fā)展部信息收集崗位說明書 崗位名稱 信息收集 崗位編號 SM-QF-004 直屬上級 企業(yè)發(fā)展部部長 所屬部門 企業(yè)發(fā)展部 工資級別 直接管理人數(shù) 崗位目的 為公司發(fā)展提供信息支持， ......

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企業(yè)發(fā)展部投資分析崗位說明書 崗位名稱 投資分析 崗位編號 SM-QF-003 直屬上級 企業(yè)發(fā)展部部長 所屬部門 企業(yè)發(fā)展部 ......

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企業(yè)發(fā)展部部長崗位說明書 崗位名稱 企業(yè)發(fā)展部部長 崗位編號 SM-QF-001 直屬上級 總裁 所屬部門 企業(yè)發(fā)展部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 崗位目的 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新的管理工作 工作內(nèi)容： 1. 制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃； 2. 負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；......

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崗位說明書編寫說明 #61656; 崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如財務(wù)部部長、稅務(wù)成本管理等。 #61656; 崗位編號的格式為三木集團(tuán)總部mdash;部門mdash;編號，如SM-CW-001： SM為三木的拼音縮寫；CW為財務(wù)部的拼 ......

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六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要?dú)w口部門。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行......

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五、方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階 段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的命令制訂。 第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)計(jì)劃每月times;times;號前制訂......

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四、方針目標(biāo)的執(zhí)行 第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。 第十二條 ......

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三、方針目標(biāo)編制的程序 第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集休討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。 第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。 ......

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二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。 ......

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六、計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。 第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報表、會計(jì)報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報表數(shù)為依據(jù)。 第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考......

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五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃上級主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。 (一)廠級計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提......

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三、《廣東省郵電物資供應(yīng)采購管理規(guī)定》的實(shí)施細(xì)則 為貫徹《廣東省郵電物資供應(yīng)采購管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的精神，切實(shí)加強(qiáng)郵電物資供應(yīng)采購宏觀管理，理順關(guān)系、適度集中、規(guī)范行為，充分發(fā)揮郵電物資供應(yīng)系統(tǒng)的主渠道作用，保證做好郵電通信大發(fā)展所需物資的供應(yīng)工作，特制定本實(shí)施細(xì)則。 □ 部管工程項(xiàng)目 ......

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一、進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(范例A) □ 準(zhǔn)備工作 營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離京后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成，如未完成應(yīng)速辦妥。 1.營業(yè)助理對客戶所寄來擬在臺仿制的原樣品，如需準(zhǔn)備(Cｏｕｎｔｅｒ Sａｍｐｌｅ)或報價、確認(rèn)樣品、印刷盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料，應(yīng)立......

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五、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 (一)總則 第一條 本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。 第二條 警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。 第三條 警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警衛(wèi)課訂定呈準(zhǔn)公布實(shí)施。 第四條 警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下： 1.工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防......

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二、員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法 第一條 本公司員工及其親屬的婚嫁喪事，公司或同事贈賀(賻)儀，悉依本辦法為準(zhǔn)。 第二條 本公司員工婚嫁，公司贈賀儀悉依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理： (一)以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、總工程師名義各贈喜幛一幅。 (二)以董事長、總經(jīng)理名義各贈禮金1300元。 第三條 本公司員工的子女......

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一、公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn) 公司賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 公 司 全體直屬主管 賀奠金額 其 他 賀奠金額 男 性 從 業(yè) 人 員 結(jié) 婚 2000元 喜幛或毛毯 一個(條） 2000 元 女 性 從 業(yè) 人 員 結(jié) 婚 1000元 喜幛或毛毯 一個(條） 1000元 從業(yè)人員喪葬 2000......

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制造業(yè)信息化與數(shù)控設(shè)備 內(nèi)容提要 一、制造業(yè)信息化與數(shù)控設(shè)備之間的關(guān)系 二、制造業(yè)數(shù)控設(shè)備的分類 三、數(shù)控設(shè)備在先進(jìn)制造技術(shù)中的應(yīng)用 1. CAD/CAM與數(shù)控加工 2. 反求工程 3. 快速成型 四、制造業(yè)采用數(shù)控設(shè)備的優(yōu)點(diǎn) 五、總結(jié) 一、制造業(yè)信息化與數(shù)控設(shè)備 之間的關(guān)系 制造業(yè)信息化工程的核心......

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表 單 填 寫 說 明 書 機(jī)密等級 □甲□乙□丙 計(jì)劃填寫日期 表格名稱 表格編號 聯(lián)數(shù) 傳 遞 流 程 各 聯(lián) 用作 說 明 表 格 性 質(zhì) □ 月報表 口日報表 □記錄表 □聯(lián)絡(luò)表 □分析表 □定期報表 □不定期報表 □記錄卡 ......

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文件類型職位說明書(doc)...   2010.07.29

職位說明書 職 位 名 稱 所 屬 部 門 職責(zé)內(nèi)容： 資格條件： 擔(dān)任人 ......

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職務(wù)說明書（一） 月 日編號 姓名 職 務(wù) 名 稱 禁 屬 部 門 有 效 日 期 日常負(fù)責(zé)工作： 1 2 3 4 ......

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工作內(nèi)容說明書 職 稱 職 務(wù) 姓 名 類 別 工 作 內(nèi) 容 說 明 職 務(wù) 代 號 估 計(jì) 工 作 量 1 日 2 3 4 常 5 6 7 性 8 ......

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職務(wù)說明書(二) 單 位 職稱 職 等 主要工作 項(xiàng)目 工 作 內(nèi) 容 平均每日 工作時間 備 注 （偶發(fā)性工作須幾天） 1 2 3 4 5 6 7 ......

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崗位名稱：行政人員 直接上級：行政總監(jiān) 本職工作：制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門工作安排，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動，訂閱雜志，負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放，管理公司車輛，記錄會議記要 工作責(zé)任： 1． 制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔 2． 傳達(dá)布置部門工作安排，了解檢查工作進(jìn)展情況......

 61詳情

崗位名稱:行政部經(jīng)理 直接上級:總經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作 工作責(zé)任： 1. 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合； 3. 負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督......

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崗位名稱：信息部經(jīng)理 直接上級：分管副總經(jīng)理 直接下級：信息科科長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長、企管科科長 本職工作：負(fù)責(zé)全面支持本部的管理工作 工作職責(zé)： 1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各......

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職務(wù)名稱：銷售總監(jiān) 　　直接上級: 總經(jīng)理 　　直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理 　　本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作 　　 工作責(zé)任： 　　一、業(yè)務(wù)職責(zé) 　　1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長（會）批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 　　2、負(fù)......

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職務(wù)名稱： 銷售代表 直接上級：銷售部經(jīng)理 本職工作：代表公司銷售公司自有和代理產(chǎn)品 工作責(zé)任： 1. 與客戶聯(lián)絡(luò)、溝通 2. 配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)展演、咨詢 3. 擬訂商務(wù)計(jì)劃 4. 進(jìn)行商務(wù)談判 5. 負(fù)責(zé)售后支持監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作 6. 發(fā)現(xiàn)潛在客戶 7. 完成銷售所涉及的各種表格 崗位要求： ......

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