績效考核

油田分公司操作服務人員績效 考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為適應中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強員工的責任、風險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率不斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份......

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第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第三條 考評目的 1. 通過目標逐級分解和考評，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)......

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第一條 為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對象 1. xx全體員工均需參加考核。 2. 考核對象簡單分為中層管理人員和一般員工兩類。 3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進行考核。 第三條 考核目的......

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績效考核主管職位說明書 崗位名稱 績效考核主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時間的百分比：15 工作任務 按照分管工作，參與公司人力資源開......

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醫(yī)務科主任績效考核指標 序號 KPI 指標定義 評分計算標準 信息來源 1 本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性 按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交 1）在規(guī)定時間上交,得100分 2）比目標值每多 天，減 分，累計最低至50分 3）介于其中按線性關(guān)系計算 直接領(lǐng)導及相關(guān)記錄 ......

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序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 分管部門的計劃完成情況 保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果 計劃監(jiān)督部 2 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制的質(zhì)量 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃合理、全面，可行性強 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對外......

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1、業(yè)績管理是管理者必須具備的管理能力； 3、對職工的業(yè)績進行制度性的評價，以助于改進工作； 4、通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深度溝通的機會，以促進相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展； 5、有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考（如工作職責、工作目標、如何評價、如何激勵、員工發(fā)展等問題）； 6、考核可以為......

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沒有考核就沒有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50；考核沒有做好，管理工作還有90沒有完成。 　一名統(tǒng)計學家遇到一位數(shù)學家，統(tǒng)計學家調(diào)侃數(shù)學家說道：你們不是說若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那么想必你若是喜歡一個女孩，那么那個女孩喜歡的男生你也會喜歡羅？ 　　數(shù)學家想了一下反問道：那么你把左手放......

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一 績效的含義 績效包含工作結(jié)果和工作效率兩層含義. (一)績(結(jié)果) 績:績是指工作結(jié)果,即達成整體目標. 績的量化是一組常數(shù). 績(工作結(jié)果)的表現(xiàn)形式: (1)工作數(shù)量指標 (2)工作質(zhì)量指標 (3)完成工作時間限定方面指標 (二)效率(投入產(chǎn)出比) 效:效是指工作效率,即以較少的投入獲 得較......

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團隊是指由兩個以上具備互補知識與技能的人所組成的、具有共同目標和具體的、可衡量的績效目標的群體。 1、適度的團隊規(guī)模 2、合理的團隊構(gòu)成 3、樹立共同目標 4、培養(yǎng)團隊精神 5、有效的團隊績效考核 團隊績效曲線 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda......

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主管在業(yè)績管理中的角色（對員工） 主管在業(yè)績管理中的角色（對公司） 員工在業(yè)績管理中的角色 人力資源部在業(yè)績管理中的角色 為什么進行績效面談 既是對員工的尊重和激勵，又可以幫助管理者強化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級向他們說明，自己的工作績效考評為什么好或者為什么不好； 用一些肢體語言......

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績效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績效考核的知識 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測 檢討/評價 控制 糾偏 反饋/改善 績效考核有什么目的？ 最 ......

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確立評估工作要項（一） 按任務來源劃分： 公司年度經(jīng)營目標與重點工作要項 部門/主管期望之重點工作要項 個人職責工作強化與改善要項 績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員 績效體系 管理者的主要職責 輔佐上司 激勵士氣與培育下屬 善盡管理之責，確保任務達成 解決問題，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 強化組織運作，建立 合作體制 績效......

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績效考核的概念 指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結(jié)合的評價。 績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面。 前者反映做了什么的問題，后者反映如何做的問題。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的特點 （一）建立績效考核、人員測評兩個相對獨立的評價體系 績效考核體系與人員測評體系具有不同的功能 ......

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第1章 總則 第1條 目的 ① 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ② 促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進市場勞動......

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一、目的 1、 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 2、 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。 3、 以KPI業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理......

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2010年福建省公務員面試真題目錄 一、2010年4月12日上午福建省春季公務員面試真題 目前教育體制的功能在很大程度上采用教育抽水機理論，也就是將高素質(zhì)的農(nóng)村勞動者從農(nóng)村抽吸到城市，將本來可能會有利于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的潛在人力資本變成了僅有利于城市經(jīng)濟發(fā)展的人力資本。但華西村做法卻恰恰相反，他把人才從......

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文件類型綜合能力考核表...   2011.08.31

綜合能力考核表 下級對上級 被評估人 被評估人職務 評估人 評估人職務 被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日): 進行此次評估的日期 (年/月/日): 評估步驟: 1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導,那么你需要評估二位領(lǐng)導:你的直......

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專業(yè)人員服務成績考核表 _________年度______月 部門 職位 姓名 考核項目 評 分 標 準 學 識 經(jīng) 驗 學識經(jīng)驗能觸類旁通,且常提供改進意見。 20 學識經(jīng)驗較一般人為良好。 16 肯上進，接受指導，能應付工作。 12 不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽......

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主管人員考核表 編號： 姓名： 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標準 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任 20 業(yè) 務 工 作 1. 正確理解公司目標和經(jīng)營方針，......

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績效考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 13 頁 生效日期 2008年 07月01日 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，強化各級管理者的管理責任，引導員工提高績效。 2. 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職......

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員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 4 頁 生效日期 2008年 05月28日 第一章 總則 第一條 考核目的 1. 通過對試用期員工在試用期間的工作表現(xiàn)以及對企業(yè)的認知度、執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的考核，充分了解該員工工作表現(xiàn)及業(yè)務技能； 2. 不......

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越來越多的企業(yè)都認識到企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自投資于人，也就是說對人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會存在投資風險。如果投資選擇和管理得好，你會收到巨額的投資回報；反之，不僅有可能顆粒無收，甚至還會給企業(yè)帶來災難。就拿新員工試用期管理來說，不要認為人招來了，HR經(jīng)理......

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試用期結(jié)束考核表 姓名 部門 時間 自我評定 部門經(jīng)理/主任評定（每項20分） 分數(shù) 合 計 評 語 完成任務情況 完成任務質(zhì)量 富有團隊精神 遵守規(guī)章制度 儀容、儀表 是否錄用 總經(jīng)理室 意 見 人力資源部 意 見 部 門 主 管 意 見 ......

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企業(yè)績效管理調(diào)查問卷 非常感謝您填寫我的問卷！ 僅用于分析調(diào)查，不另做他用，請放心作答，謝謝您的幫助！ 1. 您所從事的工作屬于以下哪種？ bull; 行政管理 bull; 財務 bull; 生產(chǎn) bull; 銷售 bull; 客戶服務 bull; 調(diào)研 bull; 技術(shù) bull; 其他 2.您......

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海信空調(diào)績效管理問卷調(diào)查表 您所在的部門：_____________________ 您的職位：___________________ 一、考核指標 1．您認為本部門現(xiàn)有的TPI指標是否合理？ a.合理 b.基本合理 c.不合理 2．如果現(xiàn)有的TPI指標不合理，您認為可以從哪幾個方面入手？ a.去除......

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績效考核調(diào)查表 感謝您參加本次績效考核調(diào)查。這次調(diào)查主要目的是總結(jié)之前的考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗，為以后績效考核做好準備工作。本次調(diào)查為自愿參加，采取匿名方式。因此可按你最真實的意愿填寫。 所在部門： 1、 您對公司的績效考核管理制度的了解程度如何？ A、非常了解 B、基本了解，但不全面 C、就......

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關(guān)鍵指標績效管理辦法 一、 關(guān)鍵指標績效管理的定義： 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI：Key Process Indication)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理......

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公立醫(yī)院的改革及其 績效評價 復旦大學公共衛(wèi)生學院 胡善聯(lián) 2002年6月10日 公立醫(yī)院普遍存在的問題 效率低下 患者不滿意（缺乏對患者的反應性） 服務質(zhì)量差 人才流失 資源浪費 漠視窮人 缺乏改善運行績效的動力和制度 全國門急診及出院人數(shù) 全國縣及縣以上醫(yī)院病床使用 率及平均住院日的變遷 上海市......

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卓越績效導向和平庸績效導向的區(qū)別 1、卓越績效導向注重戰(zhàn)略目標的清晰和溝通，平庸績效導向注重具體事務的執(zhí)行與監(jiān)控 　　卓越績效導向的企業(yè)明白考核并非是監(jiān)控員工工作的工具，而是引導員工追求更高目標的思想。因此，卓越績效導向的企業(yè)在操作績效管理時，不是從具體的工作開始的，而是從目標開始的，首先理清楚未來......

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目 錄 第一章 綜述 1 第一節(jié) 績效管理的目的 1 第二節(jié) 績效考核原則 1 第三節(jié) 手冊適用范圍。 1 第四節(jié) 績效管理的方法和思路。 2 一、 KPI體系簡介 2 二、 績效計劃 2 三、 績效輔導 3 四、 績效考核 3 五、 績效反饋 4 六、 績效改進 5 第二章 曼灑特績效管理體系 6......

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目錄 第一章 總則 4 1.1績效考核釋義 4 1.2績效考核的意義 4 1.3績效考核的定位與目標 5 1.4績效考核的基本原則 5 1.5績效考核的組織結(jié)構(gòu) 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 7 第二章 績效考核體系 9 2.1績效考核體系綜述 9 2.2績效考核體系的結(jié)構(gòu) 9 2......

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績效與薪酬管理思考之一：兩種績效系數(shù)計算方法的比較 員工工資=基本工資+崗位工資times;公司系數(shù)times;部門系數(shù)times;個人績效系數(shù)，這種計算績效的公式在不少公司的績效工資的計算方案上頻頻出現(xiàn)，但是，這種計算方法到底是否足夠的科學與合理呢？下面簡要做一分析。 1、對公式設(shè)計的分析。公式的......

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員工考核標準表格 姓名 部門 職務 考核期間 考 核 項 目 考核細則（本欄目由受考人之上一級主管評定） 考 評 人 考評等級 A 很 滿 意 B 滿 意 C 尚 可 D 不 滿 意 第 一 項 服 務 成 績 and; 干 部 前 五 項 or; 50分 ；一 般 員 工 70 分 工作知識 1、......

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普通職員考核表 （考核對象：辦公室職員、文員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作任務 30 能保質(zhì)保量，提前完成任務 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務 25-29 在監(jiān)督下能完成任務 15-25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作能力20 處理能力......

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教師績效考核制度的診斷與建構(gòu).doc......

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績效考核制度模板.doc......

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績效考核制度的制定流程與思路.ppt......

 124詳情

員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行).doc......

 296詳情

times;times;建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表.doc......

 135詳情

藥業(yè)績效管理和激勵機制.ppt......

 40詳情

銷售績效管理考核辦法.ppt......

 99詳情

首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案.ppt......

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