績效考核

HU績效考核方法的理論與實踐 　　內容摘要：杭州商學院院長胡祖光教授在長期研究實用委托代理制度的基礎上，形成了一種對代理人的有效的業(yè)績考核方法：聯(lián)合利潤基數確定法，人稱HU(胡氏)績效考核方法。本文對這一方法作了全面介紹。 　　一、HU績效考核方法的基本內容與理論 　　HU績效考核方法以經濟人有限理......

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績效考核體系細分細則第一節(jié) 個人績效考核3．1業(yè)績考核3．1．1總述業(yè)績考核定義業(yè)績考核是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內容業(yè)績考核內容 公司業(yè)績考核有個人業(yè)績與責任中心業(yè)績兩部分，不同類型的員工對應不同......

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公司員工考核管理制度考核的意義考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質?？己耸垢骷壒芾碚呙鞔_了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工......

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公司績效考核實施方法4．1績效考核人培訓考核人培訓目的通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題績效考核體系對考核人的要求要求績效考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務要......

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企業(yè)季度績效考核結果運用．1員工業(yè)績工資的發(fā)放員工季度考核等級與員工業(yè)績工資掛鉤 高管人員季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額 責任中心負責人與普通員工的季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤方式：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額員工季度考核結果運用的特殊情況......

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銀行關鍵績效指標調查表 部門名稱：每年我們部門的工作目標是：A 完成計劃財務部下達的財務指標，請列舉：包括部門預算______________________________________________________________________________。B 完成業(yè)務部門下達的工......

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企業(yè)年度考核流程示意圖　12月31日1月1日1月2日1月3日1月4日啟動考核委員會　　　　數據收集　KPI提供方，被考核人　　KPI考核　　　考核人　非KPI工作完成情況溝通　　　　考核人　1月5日1月6日1月7......

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企業(yè)績效考核實施標準規(guī)范4．1績效考核人培訓考核人培訓目的通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題績效考核體系對考核人的要求要求績效考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實......

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企業(yè)績效考核申訴表姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： ......

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績效考核制度修訂1績效考核修訂內容績效考核內容調整在年度績效考核過程中，績效考核委員會通過把握考核人與被考核人對考核體系的意見,在限定時間內,對現有考核體系內容進行修改,以適應下一年的績效考核工作。修改的內容包括：本年度該員工績效考核中KPI指標內容、考核標準、考核流程工作業(yè)績考核中KPI考核與非K......

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績效考核指標修訂提案表姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有意見的條款：對條款有意見的原因：修訂建議：人力資源部意見： ......

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績效考核之設定目標步驟表請按照以下7個步驟設定一個目標。步驟一：理解公司目標或上司目標步驟二：制定符合SMART原則的目標步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致步驟四：列出可能的阻礙及解決方法步驟五：列出實現目標所需的授權、技能、知識步驟六：列出為達成目標所需的......

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績效考核之目標設定表共 2 頁 第1頁步驟一：向下屬回顧公司和部門目標 步驟二：讓下屬結合工作職責和部門目標，擬出三個目標，并按照“緊急性——重要性”順序填寫目標一目標二目標三步驟三：表達期望（讓......

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績效考核之目標設定SMART練習表設定的目標必須符合SMART原則，你是否按SMART原則設定目標？你掌握SMART原則嗎（在定量的或定性的目標中）？(請你設定一個定量的目標(請你設定一個定性的目標(用SMART衡量（請從你設定的目標中找出SMART各要點）S......

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績效考核之目標管理表共 3 頁 第1頁目標管理表(設定的目標目標I目標II目標III(達成標準（績效標準）目標I的達成標準目標II的達成標準目標III的達成標準(次目標共 3 頁 第......

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績效考核文件使用與保存1績效考核文件保存格式考核文件保存格式員工績效考核袋內考核文件按年度順序排列，各年內季度考核文件再時間順序排列各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列2績效考核文件分類編號績效考核文件......

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績效考核目標計劃表計劃是落實目標，實現目標的重要環(huán)節(jié)，為什么你常常感到“計劃趕不上變化”，不能按計劃推進呢？請從以下六個方面核查。(你的目標是(將目標變成一個有效率的計劃，你需要5W1H，使計劃清晰2、列出完成計劃的“瓶頸”，列出解決辦法，并就解決方法進行事先......

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績效考核工作追蹤表請?zhí)暨x一位下屬，對他的工作實施追蹤(這位下屬的工作目標是(您的工作追蹤計劃是工作追蹤過程記錄追蹤過程阻力和困難當時采用的排除方法(通過本次工作追蹤中的體會，，你認為今后的工作追蹤的要點是中國管理資源網：fanshiren.cn 海量管理資料......

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關鍵績效指標的目標值制定和修正目標值的定義目標值是我行對未來績效的期望。通過設置績效評估指標的目標值，可以推動我行的政策得到落實執(zhí)行。目標值可以為我行的運作提供方向，并提供對員工的激勵。同時，目標值的設置必須明晰清楚地傳達到每一個負責的員工，才能使效率得到保證。短期目標值是指未來一年的目標值。長期目......

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人際交往能力關系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷專......

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公司員工個人績效考核標準3．1業(yè)績考核3．1．1總述業(yè)績考核內容業(yè)績考核是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內容業(yè)績考核包括KPI考核與非KPI工作考核兩項內容3．1．2 KPI考核KPI確定方法KPI（Key......

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公司員工非個人績效考核標準3。5部門評議3．5．1綜述綜述:為了避免部門內部按人情打分,出現員工考核分數不能準確反映其工作情況的問題,部門之間將進行評議.最終統(tǒng)計出各部門的分數評議,各分公司綜合本公司中高層意見對總部各部門打分，總部各部門總經理綜合本部門員工意見對其他部門打分,副總對所有部門打分評議......

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公司績效考核申訴規(guī)范8．1申訴條件申訴條件在季度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或得知考核結果3天內直接向人力資源部申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理。8．2申訴形式申訴形式員工向人力資源部申訴時需要以書面或電子文檔形式（ HYPERLINK ......

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績效考核操作訓練表表單1 考核管理清單 你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。你設定考核目標的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目標是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？你認為你的考核目標嚴......

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公司績效考核管理清單 你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。你設定考核目標的周期是？ (一年一次 (半年一次 (一季度一次 (每月一次你的工作目標是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？你認為你的考核目標嚴肅嗎（嚴肅性包括：上......

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部門績效評估流程和職責分工部門績效評估的流程在每個評估時點，由被評估部門負責收集績效評估所需的原始數據，填制評估報告，在規(guī)定的時間之內交給人力資源部。人力資源部負責進行關鍵績效指標的計算，并為每個部門制作評估的平衡記分卡。最后在年終評估結束后，將各個部門的平衡記分卡上報績效評估委員會進行討論，并根據......

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部門績效管理及目標第一節(jié) 績效管理簡介績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內一種長期的管理內容。它通過全面、客觀、科學地評價各部門對實現全行整體目標的貢獻程度，同時通過配以合理的競爭機制作為牽引，督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的......

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期貨業(yè)務利潤〔200〕 【保證金年平均月余額〔60000〕】 手續(xù)費收入〔6000〕 客戶營銷 客戶開發(fā) 潛在客戶培訓 月平均新客戶數量 新客戶保證金數量 目標客戶增長數目 非目標客戶增長數目 客戶維護 客戶投訴敗訴次數 年客戶流失率 目標客戶流失率 營銷網點的建立與增長 營銷活動頻率 營銷活動效果......

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業(yè)績考核成績與業(yè)績獎金發(fā)放對照表業(yè)績考評分 標準業(yè)績獎金發(fā)放率高管 經理 員工60以下 0 0.0 060～64 20 47.5 7065～69 30 55 7570～74 40 62.5 8075～79 50 70 8580～84 60 77.5 9085～89 70 85.0 9590～94 8......

 62詳情

CEO 總裁 副總 部門經理 部門員工凈利潤增長〔200〕 期貨業(yè)務利潤〔200〕 【保證金年平均月余額〔60000〕】 手續(xù)費收入〔6000〕 客戶營銷 客戶開發(fā) 潛在客戶培訓 月平均新客戶數量 新客戶保證金數量 目標客戶增長數目 非目標客戶增長數目 客戶維護 客戶投訴敗訴次數 年客戶流失率 目標......

 230詳情

公司態(tài)度考評組成表部門經理以上崗位態(tài)度考評組成表考核內容簡評評分權重得分經營計劃的立案、實施是否有充分的準備　　20　是否關心員工成長及工作效率　　20　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神　　10　是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施　　10　......

 79詳情

公司工作業(yè)績考評組成表（員工崗位） 投資管理部投資高級經理崗位業(yè)績指標考核標準指標說明評分權重得分投資管理部投資高級經理投資回報率100分回報率達到15，得100分；回報率為0，得0分；　50　項目渠道100分項目信息準確、項目數量不少于15個，有投資價值　......

 102詳情

公司工作業(yè)績考評組成表（部門經理以上崗位） 投資副總裁崗位業(yè)績指標考評標準指標說明評分權重得分投資副總裁工作報告工作報告提交的及時性100分工作報告按時完成　10　內容投資管理投資計劃完成率100分該年度投資計劃的執(zhí)行情況　10　投資......

 62詳情

公司工作能力考評組成表 一、高層管理崗位投資副總裁崗位三項核心能力等級簡評評分權重得分投資副總裁判斷和決策能力　　40　影響力　　35　人際交往能力　　25　匯總————100　行政副總裁崗位三項核心能力等級簡評評分權重......

 57詳情

公司績效考評表 副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ......

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通信專業(yè)技術人員職業(yè)水平評價暫行規(guī)定　第一章 總 則第一條 為適應國家通信現代化建設需要，加強通信專業(yè)技術人才隊伍建設，提高通信質量和服務水平，根據《中華人民共和國電信條例》和國家職業(yè)資格證書制度有關規(guī)定，制定本暫行規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于從事通信工作的專業(yè)技術人員。第三條 通信專業(yè)技術人員職業(yè)水......

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集團公司辦公室管理制度一、行為　嚴禁在辦公室大聲喧嘩，談論與工作無關的事物。　辦公室內可以就工作問題進行討論與爭論，但嚴禁因個人事物爭吵?！∮龉究腿藖碓L時，要禮貌謙讓?！〗箤⑺饺丝腿藥朕k公區(qū)域（前臺不包括在辦公區(qū)域內）。二、著裝　員工在上班時間內要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。　男......

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打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部部門評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份?？偛扛鞑块T對本部門不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經理（分公司總經理）填寫本......

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統(tǒng)計專業(yè)技術資格考試暫行規(guī)定　 第一條 為加強統(tǒng)計專業(yè)隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，客觀公正地評價和選拔人才，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員在社會主義現代化建設中的積極性和創(chuàng)造性，根據國家深化職稱改革、建立和推行專業(yè)技術資格考試制度的精神，特制定本規(guī)定。 　　第二條 統(tǒng)計專業(yè)技術資格實行全國統(tǒng)一考試制度。資格考試堅......

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統(tǒng)計員資格考試暫行規(guī)定 　 第一條：為提高基層統(tǒng)計人員素質，保證統(tǒng)計基礎數據的質量，根據國務院辦公廳轉發(fā)國家統(tǒng)計局《關于加強統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用的報告》的有關規(guī)定和人事部關于完善專業(yè)技術職務聘任制的精神，特制定本規(guī)定。 第二條：凡是準備進入統(tǒng)計崗位的人員，都應先參加統(tǒng)計員資格考試，合格者......

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事業(yè)集團經營快報（周報）編制單位：××事業(yè)集團金額單位：萬元本月預算數本周完成數本月累計完成數占本月預算％銷售收入稅前凈利潤回款金額現金余額編制單位：××成員企業(yè)金額單位：萬元本月預算數本周完成數本月累計完成數占本月預算％銷售收......

 46詳情

第一章 總則本制度是公司依據國家法律法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核......

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集團有限公司章程總則 第一條 為了規(guī)集團有限公司的組織和行為，保護公司、所有者和債權人的合法權益，依據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定制定本章程。 第二條 有限公司（以下簡稱公司）是經煙臺出資人批準、由煙臺市國有資產管理委員會（以下簡稱市國資委）授權的國有獨資公司。煙臺......

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