管理會計(jì)之精細(xì)化管理及實(shí)操落地

  培訓(xùn)講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計(jì)師中國注冊稅務(wù)師、會計(jì)師高級財(cái)稅顧問，高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家，著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架，企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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管理會計(jì)之精細(xì)化管理及實(shí)操落地
課程背景
細(xì)節(jié)決定成敗，在現(xiàn)代化管理中管理會計(jì)的作用越來越明顯，本次課程面向企業(yè)高級管理人員、財(cái)務(wù)高級管理者，突出精細(xì)化成本管控在具體實(shí)踐工作中的落地方案，以案例的形式生動(dòng)展現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要作用。
課程收益
1、?精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。
2、精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。
3、精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。
課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
“責(zé)任中心”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
組織架構(gòu)設(shè)置
責(zé)任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格思路解析
二、預(yù)算管理
“全面預(yù)算管理”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)
全面預(yù)算的考核要點(diǎn)
案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析
三、成本管理---精細(xì)化管理
“變動(dòng)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
何為“變動(dòng)成本”
“變動(dòng)成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動(dòng)成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價(jià)值？
“作業(yè)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
作業(yè)分類、成本動(dòng)因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
案例：某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析
走向精細(xì)化管理
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS、豐田模式）
企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案
（1）、利用平衡記分卡的方法實(shí)施目標(biāo)管理
（2）、目標(biāo)的SMART原則
（3）、流程優(yōu)化和管理的目視化
（4）、有效的業(yè)績管理機(jī)制
（5）、學(xué)習(xí)型組織的建立
（6）、員工參與和持續(xù)改進(jìn)的文化
四、營運(yùn)管理
“本量利分析”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設(shè)計(jì)
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？
五、投資管理
私募股權(quán)與投融資策略
PE賦能：投資實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤
公司治理與股權(quán)激勵(lì)六、績效管理
合理的績效管理應(yīng)是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計(jì)分卡
案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用
七、風(fēng)險(xiǎn)管理---風(fēng)險(xiǎn)與控制
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理
案例：“樂視控股”風(fēng)險(xiǎn)管理分析
八、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理
空降財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行有效地合同會簽

 

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