全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)

----講師 徐棟梁
UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求
，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命
題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要，成
為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。
本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為您解讀全面全面薪酬激勵(lì)
機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！
課程價(jià)值：

★?掌握建立卓越績(jī)效管理體系的方法和工具
★ 全面了解薪酬的各種基本知識(shí)及薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法及工具
? ?★了掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的方法
★ 了解薪酬激勵(lì)管理體系的運(yùn)作方式
★ 總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式：
? ? ?課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間：
? ? ??線上，每個(gè)模塊2小時(shí)，約10小時(shí)。
課程大綱：
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理

1、正確認(rèn)識(shí)薪酬


( 薪酬的本質(zhì)


( 薪酬管理要解決的問題


2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略


( 薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位


( 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略


( 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略


3、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法


( 薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向：價(jià)值導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、公平導(dǎo)向


( 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則


( 戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型


( 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系


( 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法


【應(yīng)用工具】?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)流程圖、3PM薪酬四項(xiàng)模型、薪酬設(shè)計(jì)五步法


【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理
念


【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密
？


第二單元薪酬策略制定與準(zhǔn)備


1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定


( 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析


( 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配


( 企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容


( 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全面報(bào)酬戰(zhàn)略


2、薪酬數(shù)據(jù)的收集與分析應(yīng)用


( 外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查


( 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場(chǎng)對(duì)比分析


( 崗位分析與職位族劃分


(薪酬成本分析的相關(guān)指標(biāo)


勞動(dòng)分配率/人事費(fèi)用率


(薪酬總額適配率分析方法


宏觀分析法


經(jīng)驗(yàn)法/比較法/目標(biāo)利潤(rùn)法


課堂練習(xí)：目標(biāo)利潤(rùn)法計(jì)算公司薪酬最高支付總額


示例展示薪酬數(shù)據(jù)分析


從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性


內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析的四個(gè)維度


【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報(bào)酬體系圖、職位矩陣圖


【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、阿里、百度、京東的薪酬戰(zhàn)略、華為公司的
崗位與職位族劃分


【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略？


【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定


第三單元 崗位價(jià)值評(píng)估與分析


1、崗位價(jià)值評(píng)估的方法與步驟


( 崗位價(jià)值評(píng)估的作用


( 崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則


( 崗位價(jià)值評(píng)估的步驟


( 崗位價(jià)值評(píng)估的方法


( 合益-海氏評(píng)估法


( 美世國(guó)際職位系統(tǒng)評(píng)估


( 崗位價(jià)值評(píng)估定制化工具設(shè)計(jì)


( 評(píng)估維度


( 評(píng)估要素


( 要素權(quán)重


2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的分析與整理


( 薪崗序列表的制定


( 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)列表


( 制作市場(chǎng)薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖


( 得出與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬中位值


( 分析制定薪崗序列表


( 崗位評(píng)估異常數(shù)據(jù)調(diào)整


( 數(shù)據(jù)回歸分析


【應(yīng)用工具】海氏、美世、評(píng)估法介紹、薪酬比較比率


【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例分析、定制化崗位評(píng)估表權(quán)重設(shè)計(jì)


【小組討論】各種崗位價(jià)值評(píng)估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎
么辦？薪級(jí)表如何做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的兼顧？?


【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價(jià)值評(píng)估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)


第四單元 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


1、薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語介紹


( 上限值、下限值


( 中位值


( 級(jí)差


( 帶寬


( 重疊度


2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法


( 建立和調(diào)整市場(chǎng)薪酬曲線


( 確定薪資中位值和級(jí)差


( 薪酬比較比率分析


( 中位值分析與調(diào)整


( 級(jí)差的設(shè)計(jì)


( 確定薪資帶寬


( 帶寬設(shè)計(jì)的意義


( 帶寬的范圍調(diào)整


( 確定薪資重疊度


( 影響重疊度的要素


( 薪酬重疊率的設(shè)計(jì)


( 薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)


( 薪資級(jí)距的確定


( 薪酬滲透率分析


3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計(jì)


( 薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)


( 合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)


( 職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)


( 風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)


4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)


( 中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


( 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


( 研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


5、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)


( 高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念


( 高管長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)


( 高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)


【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬


【案例分析】2018年市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分
析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某B2B互聯(lián)網(wǎng)公司期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃


【小組討論】寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪
酬級(jí)差？如何確定薪級(jí)與薪檔？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何確定績(jī)效工資比例
？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù)？


【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級(jí)差/帶寬/重疊度/級(jí)距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


第五單元 獎(jiǎng)金、福利、津貼的設(shè)計(jì)


獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)


1、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)


( 獎(jiǎng)金的種類及發(fā)放依據(jù)


( 績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法


( 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要概念


( 獎(jiǎng)金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計(jì)


( 提成的遞增與累積法設(shè)計(jì)


2、津貼的設(shè)計(jì)


( 津貼的定義和種類


( 津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)


3、福利的設(shè)計(jì)


( 福利的定義和特點(diǎn)


( 企業(yè)福利的組成


( 彈性福利的設(shè)計(jì)


【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)


【案例分析】某公司獎(jiǎng)金發(fā)放設(shè)計(jì)


【小組討論】銷售提成與銷售獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)？年終獎(jiǎng)該如何發(fā)？津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別？
ABC公司的福利項(xiàng)目存在哪些問題？如何改善？


【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、福利項(xiàng)目







徐棟梁老師簡(jiǎn)介

? 中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
? 華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為終端BU特邀人力資源專家、山東萬泰集團(tuán)人力資源顧問
? 和君、北森、經(jīng)邦咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
? 高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師、
? 職業(yè)規(guī)劃師、GCDF
? 15年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、5年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
? 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《管理人員
面試甄選技能提升訓(xùn)練》《人人都是招聘專家--
基于用戶體驗(yàn)的招聘全面管理》《全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略
》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績(jī)效組織----
績(jī)效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)》《員工有效激勵(lì)與授權(quán)管
理》《新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵(lì)與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著
自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員
的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
2.
注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)
點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
2017--2019年曾服務(wù)過企業(yè)（部分）：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動(dòng)、貴州電信、西安移動(dòng)、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動(dòng)、克州移
動(dòng)、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動(dòng)、洛
陽聯(lián)通、合肥移動(dòng)、新疆奎屯移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動(dòng)、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
金融行業(yè)：
銀行：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀
行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等
保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等
實(shí)體制造行業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤(rùn)豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、國(guó)家
電網(wǎng)、登州電力、西安國(guó)電、澳柯瑪、可口可樂、遼寧松原油田、中國(guó)萬達(dá)、山東長(zhǎng)白
本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅
壁紙、中國(guó)水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、
珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)
集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)
、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、西安國(guó)電、河北高速、登電集團(tuán)、北京首鋼國(guó)際工程、深
圳光明建設(shè)集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府：
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運(yùn)等
2017--2019年授課現(xiàn)場(chǎng)剪輯（部分）：
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|鹽城國(guó)電績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練班 |和田聯(lián)通非人、POA行動(dòng)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |洛陽聯(lián)通績(jī)效管理培訓(xùn) |
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|西安移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |山東玻纖集團(tuán)非人力資源經(jīng)理人力資源管|
| |理與非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) |
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|華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn) |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制重塑 |

徐棟梁老師的其它課程