價(jià)值工程分析和價(jià)值工程的降本實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

◆向研發(fā)要成本◆
【價(jià)值工程分析和價(jià)值工程的降本秘訣實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】
南斌（2天）
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)已從原來單純的價(jià)格戰(zhàn)延伸到新品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本控制，據(jù)行業(yè)的認(rèn)
為70%的成本控制從設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)可以得到實(shí)現(xiàn)，價(jià)值工程和分析是一套有系統(tǒng)的管理技術(shù)
,在不降低性能的前提下,透過機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而開發(fā)出降低成本的替代方案,以幫助
企業(yè)提高價(jià)值和時(shí)常競爭力。本課程致力于提升采購和成本相關(guān)的研發(fā)人員對(duì)于產(chǎn)品價(jià)
值分析和價(jià)值工程的運(yùn)用，在新品開發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)！
【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益（方法&工具） |
|認(rèn)識(shí)價(jià)值工程&分析在降本重要程度 |學(xué)習(xí)和運(yùn)用PDCA循環(huán)工作方法 |
|明確價(jià)值工程&分析的需求 |學(xué)習(xí)和運(yùn)用市場分析成本模式&波特五力量 |
|理解價(jià)值工程&分析的實(shí)施方法 |學(xué)習(xí)價(jià)值工程&分析產(chǎn)品功能分析法則 |
|組建價(jià)值工程&分析實(shí)施流程 |掌握價(jià)值工程&分析實(shí)施十大步驟 |
|管控價(jià)值工程&分析成本管控的要點(diǎn) |學(xué)習(xí)價(jià)值工程&分析全生命周期管理模型 |
|建立價(jià)值工程&分析績效考核模式 |學(xué)習(xí)和運(yùn)用平衡記分卡在績效考核中的正確使用 |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |沙盤游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn) |實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價(jià)值 |案 |
|培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃 |
|“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值 |


【課程對(duì)象】
總經(jīng)理/副總 |采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 |研發(fā)管理人員 |品質(zhì)管理人員
|財(cái)務(wù)管理人員 |生產(chǎn)管理人員等等 | |【課程大綱】
模塊一：如何認(rèn)識(shí)價(jià)值工程&分析在降本重要程度
情景案例1：解讀某顯示屏上市公司在價(jià)值工程&分析協(xié)同降本的實(shí)施方案
1. 價(jià)值工程&分析定義
1.1價(jià)值工程&分析的種類
1.3價(jià)值工程&分析之成本觀念差別
2. 價(jià)值工程&分析成本管理
2.1產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成分析
2.2.產(chǎn)品利潤獲得分析
2.3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分
3.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解
4.價(jià)值工程&分析管理的關(guān)鍵
4.1.企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式
4.2競爭市場變化及對(duì)策
4.3紅海戰(zhàn)略-成本競爭時(shí)代的來臨
5.競爭時(shí)代價(jià)值工程&分析成本控制的要求
5.1市場導(dǎo)向的目標(biāo)成本控制法
5.2利用價(jià)值工程理論做好產(chǎn)品的價(jià)值功能匹配
5.3產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的成本管理
【課題演練】
價(jià)值工程&分析在開發(fā)中如何成本分析
【案例分析】
格蘭仕在開發(fā)新款微波爐開發(fā)時(shí)如何分析產(chǎn)品生命周期
【實(shí)戰(zhàn)工具】
PDCA循環(huán)法則
模塊二：如何明確價(jià)值工程&分析的需求
情景案例2：某電源廠家如何利用價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）減少20%的材料成本
1.產(chǎn)品研發(fā)成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系
2.如何明確價(jià)值工程&分析采購需求
2.1 價(jià)值工程&分析采購需求種類
2.2新品的技術(shù)規(guī)格書要具備那些關(guān)鍵點(diǎn)
3.新品開發(fā)的采購預(yù)算如何編制
3.1預(yù)算與采購供應(yīng)成本核算關(guān)系
3.2新品的生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系
3.3新品的總成本構(gòu)成如何劃分
4.建立新品價(jià)值工程&分析的品項(xiàng)分類
4.1價(jià)值價(jià)值工程&分析的需求規(guī)劃表
4.2價(jià)值價(jià)值工程&分析全生命周期分析圖
4.3價(jià)值價(jià)值工程&分析全生命品項(xiàng)管控表
【課題演練】
新品界定需求對(duì)于我們降成本影響的作用
【案例分析】
某國內(nèi)著名手機(jī)企業(yè)新品開發(fā)的經(jīng)典預(yù)算方案解讀
【實(shí)戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&波特五力量
模塊三：如何掌握價(jià)值工程&分析的實(shí)施方法
情景案例3：解讀某重工集團(tuán)公司在汽車減震器利用價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）降本實(shí)
施失敗的方案
1. 價(jià)值工程&分析分析四大原則
1.1價(jià)值工程&分析問題的種類和對(duì)應(yīng)方法
1.2 價(jià)值工程&分析的領(lǐng)域和觀念
2. 價(jià)值工程&分析實(shí)施步驟
2.1 Team Leader之職責(zé)及必備資
2.2 價(jià)值工程&分析活動(dòng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
2.3價(jià)值工程&分析活動(dòng)計(jì)劃
2.4選擇價(jià)值工程&分析實(shí)施對(duì)象
2.5收集數(shù)據(jù)
2.6功能分析
2.7改進(jìn)設(shè)想和方案
2.8分析和評(píng)價(jià)方案
2.9試驗(yàn)和審定方案
2.10檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果
3.價(jià)值工程的工作流程
3.1價(jià)值工程的準(zhǔn)備階段
3.2價(jià)值工程的分析階段
3.3價(jià)值工程的創(chuàng)新階段
3.4價(jià)值工程的實(shí)施階段
4.價(jià)值工程的技術(shù)方法
4.1功能評(píng)價(jià)法四部曲
4.2方案創(chuàng)造法（暢談會(huì)法/哥頓法）
4.3方案評(píng)價(jià)和選擇（優(yōu)缺點(diǎn)列舉法/定量評(píng)價(jià)法）
【課題演練】
價(jià)值工程&分析項(xiàng)目的建立的5大原則
【案例分析】
某家電品牌企業(yè)8款新品VE經(jīng)典方案的解讀
【實(shí)戰(zhàn)工具】
價(jià)值工程&分析全生命周期管理模型
模塊四：如何掌握價(jià)值工程&分析成本管控的要點(diǎn)
情景案例4：某世界500強(qiáng)家電集團(tuán)公司在技術(shù)降本中的成本控制方法
1.價(jià)值工程&價(jià)值分析成本管理體系構(gòu)架
2.價(jià)值工程&價(jià)值分析管理涵蓋產(chǎn)品生命周期的全過程
3.建立價(jià)值工程&價(jià)值分析成本管理體系
3.1對(duì)研發(fā)成本的控制的規(guī)定
3.2 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定
3.3產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用管理費(fèi)用、研發(fā)工資、業(yè)務(wù)費(fèi)用和銷售收入及毛利率的關(guān)系
4.設(shè)計(jì)時(shí)價(jià)值工程&價(jià)值分析的產(chǎn)品成本控制
5.量產(chǎn)后價(jià)值工程&價(jià)值分析的的產(chǎn)品成本核算
6.量產(chǎn)后的產(chǎn)品綜合降成本
7.價(jià)值工程&價(jià)值分析的費(fèi)用的控制
7.1費(fèi)用的預(yù)算和控制原則
7.2費(fèi)用的總結(jié)分析（改善四原則法）
【課題演練】
如何開發(fā)價(jià)值工程&分析階段的優(yōu)秀供應(yīng)商
【案例分析】
某IC企業(yè)在開發(fā)新品供應(yīng)商出現(xiàn)的重大問題
【實(shí)戰(zhàn)工具】
如何運(yùn)用供應(yīng)商感知模型來制定價(jià)值工程&分析階段的供應(yīng)商管理策略
模塊五：如何掌握價(jià)值工程&分析績效考核模式
情景案例5：為什么說價(jià)值工程是一把雙刃劍？如何正確解讀價(jià)值工程&分析績效科學(xué)的
考核模式
1.價(jià)值工程&價(jià)值分析的項(xiàng)目管理績效管理的意義與目的
2.價(jià)值工程&價(jià)值分析的項(xiàng)目管理的角色分工和職責(zé)定位
2.1降本的績效要求和實(shí)施條件
2.2如何制定高效協(xié)同的科學(xué)的價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效考核方案
3.價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1價(jià)值工程&價(jià)值分析的各項(xiàng)管理指標(biāo)指標(biāo)如何設(shè)定
3.2項(xiàng)目管理中計(jì)劃的執(zhí)行與變動(dòng)管理如何考評(píng)
4.價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效評(píng)估常見誤區(qū)分析
5.價(jià)值工程&價(jià)值分析的績效改善方法
【課題演練】
各小組如何給價(jià)值工程&分析階段的供應(yīng)商建立考核目標(biāo)
【案例分析】
解讀某家電巨頭集團(tuán)項(xiàng)目部關(guān)于新品開發(fā)績效考核的經(jīng)典案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】
價(jià)值工程&分析階段績效考核制定的3大原則

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