國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:沈建勇

講師背景:
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細(xì)>>

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國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱

國有企業(yè)”十五五“戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱
【課程背景】

“十四五”國資國企改革面臨新問題、新機(jī)遇,需提前謀劃“十五五”。主要成績包括效
益增長、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化等。主要問題包括戰(zhàn)略支撐不足、環(huán)境挑戰(zhàn)、國資布
局滯后、國企活力不足。未來策略包括產(chǎn)業(yè)未來化、機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)國際化等七個方
面。


”十四五”規(guī)劃進(jìn)入下半場,需要正視當(dāng)前國資國企改革面臨的新問題、新機(jī)遇,對“
十五五”國資國企改革發(fā)展進(jìn)行提前謀劃。

【課程收益】
1、國有企業(yè)“十四五”規(guī)劃主要成績和面臨的問題;
2、國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃分析(宏觀分析、行業(yè)分析、內(nèi)部分析等);
3、國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定(總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等);
4、國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施調(diào)整。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
4、觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)管理從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境
前期發(fā)展回顧
主要成績
1) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高
2) 資本運營取得成效
3) 生產(chǎn)經(jīng)營扎實推進(jìn)
4) 科研實力穩(wěn)健提升
5) 改革創(chuàng)新不斷深入
6) 黨建文化匯聚力量
主要問題
1) 業(yè)務(wù)布局問題
2) 市場開拓問題
3) 協(xié)同機(jī)制問題
4) 管理模式問題
經(jīng)營環(huán)境分析
主要優(yōu)勢與不足
1) 公司具備的優(yōu)勢
2) 發(fā)展存在的不足
主要機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3) 面臨的機(jī)遇
4) 面臨的挑戰(zhàn)
對標(biāo)分析
對標(biāo)企業(yè)差距分析
標(biāo)桿發(fā)展啟示
綜合研判


總體戰(zhàn)略規(guī)劃
指導(dǎo)思想
愿景使命價值觀
發(fā)展愿景
發(fā)展使命
企業(yè)價值觀
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略思路
雙核引領(lǐng):……
雙輪驅(qū)動:……
三維升級:……
業(yè)務(wù)布局
核心策略
策略一:轉(zhuǎn)型升級
策略二:深化改革
策略三:資源聚焦
策略四:資本賦能
策略五:創(chuàng)新驅(qū)動
戰(zhàn)略目標(biāo)及實施步驟
遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)
五年規(guī)劃目標(biāo)


總體目標(biāo)
業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)
資本布局目標(biāo)
融投資目標(biāo)
科技創(chuàng)新目標(biāo)
人力資源規(guī)劃目標(biāo)
內(nèi)部管理體系建設(shè)目標(biāo)
規(guī)劃實施步驟
一階段(2025):加速突破階段
二階段(2026-2027):全速增長階段
三階段(2028-2030):高質(zhì)量增長階段
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
核心業(yè)務(wù)板塊
戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)組合
發(fā)展模式
實施策略
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊
戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)組合
發(fā)展模式
實施策略
種子業(yè)務(wù)板塊
戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)組合
發(fā)展模式
實施策略
權(quán)屬單位業(yè)務(wù)定位
職能戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)營開發(fā)
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
組織管控
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
科創(chuàng)研發(fā)
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
黨的建設(shè)
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
品牌文化
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
運營管理
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
財務(wù)管理
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
資本運營
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
人才發(fā)展
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
安全管理
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
風(fēng)險控制
發(fā)展思路
總體目標(biāo)
重大戰(zhàn)略任務(wù)
戰(zhàn)略實施保障
戰(zhàn)略規(guī)劃實施
戰(zhàn)略實施評估
戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整
戰(zhàn)略導(dǎo)向考核

 

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