國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓-大綱

  培訓講師：沈建勇

講師背景：
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
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國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓-大綱詳細內(nèi)容

國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓-大綱

國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓大綱
【課程背景】
2024年9月27日，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不
勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝
任退出制度。
國有企業(yè)需進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題
，切實保障干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實
現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進能出”有序推進；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力
資源管理者和中高層管理者需要關注并實踐企業(yè)的關鍵要點。
三項制度改革作為健全市場化經(jīng)營機制的關鍵核心，深化新一輪國資國企改革的質(zhì)量與
成效。國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的操作技巧。
【課程收益】
1、了解國有企業(yè)末等調(diào)整、不勝任退出的政策；
2、學會國有企業(yè)管理人員任期制與契約化考核方式、方法；
3、掌握國有企業(yè)全員績效考核的方式、方法；
4、實施國有企業(yè)人才盤點；
5、實施國有企業(yè)干部員工競爭上崗。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】

1 國企末等調(diào)整和不勝任退出的政策解讀

三項制度改革的目標與思路
國企末等調(diào)整和不勝任退出的政策要求
對末等調(diào)整的理解和實踐操作要點
理解1：末等 = 不勝任或不合格嗎？
理解2：調(diào)整 = 解除領導職務或解除勞動合同嗎？
理解3：調(diào)整必須有懲罰效果，可以降級、降薪或調(diào)整到非核心崗位
理解4：末等調(diào)整要以各級“領導人員”以上率下
操作1：末等調(diào)整必須明確強制分布的末等規(guī)則
操作2：末等調(diào)整必須提前明確調(diào)整規(guī)則
對不勝任退出的理解和實踐操作要點
理解1：不勝任退出 = 直接解除勞動合同或終止勞動合同嗎？
理解2：不勝任必須“經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位”
理解3：不勝任必須提前合理確定不勝任的標準
理解4：退出可以是降崗、降級、解除崗位合同，直至解除勞動合同
理解5：國資委三改評估的是因業(yè)績考核不合格導致的“市場化退出”
操作1：企業(yè)應實行“崗位合同+勞動合同”雙合同管理
操作2：退出必須提前細化降崗、降級、解除崗位合同，直至解除勞動合同、終止
勞動合同等“退出標準”
操作3：做實員工績效考核，注意績效結果簽字確認
操作4：完善員工不勝任調(diào)整安置措施
國企末等調(diào)整和不勝任退出的實踐難點
國有企業(yè)員工末等調(diào)整和不勝任退出的核心難點--全員績效考核

2
末等調(diào)整和不勝任退出實操：績效管理指標量化有標準、輔導及時有記錄、考核方式科
學可追溯、結果應用面談有方法可衡量

國企績效管理存在的問題

國企績效管理三大痛點（(不勝任員工退出常引發(fā)仲裁的雷區(qū)）


國企績效管理過程中常見的問題


績效管理本質(zhì)

管理人員任期制與 契約化考核（簽訂“兩書一議”）

任期制與 契約化考核的范圍


管理人員分類考核（競爭類、非競爭類）


管理人員崗位聘任協(xié)議


管理人員年度考核責任書


管理人員任期考核責任書


考核結果的應用。

全員績效考核

績效管理的流程：目標制定、績效輔導、績效考核、面談反饋


國企崗位考核方式

1) KPI考核
2) 重點工作任務考核
3) 綜合評價
4) OKR
5) MBO
6) 積分制
7) 其他考核方式

員工績效考核設計

1) 員工考核周期及內(nèi)容
2) 考核指標、評價標準、指標權重等設計
3) 評價主體及權重設計
4)
考核結果及其應用：如何與工資掛鉤、與競先評優(yōu)掛鉤、與梯隊建設掛鉤、與崗
位和晉升掛鉤
5) 國企的績效反饋面談

15 末等調(diào)整和不勝任退出：人才盤點


國央企員工人才盤點基礎：人才標準


崗位勝任力：通用能力、序列能力、崗位能力


三個畫像：企業(yè)畫像、崗位畫像、人才標準畫像


國企人才盤點的流程及工具


人才盤點的流程


人才盤點的工具及案例分析


基于盤點結果的應用:員工競爭上崗是繼任計劃的實施


23 末等調(diào)整和不勝任退出：干部員工競爭上崗


目的和原則的設計


組織領導設計：選拔領導小組、選拔辦公室、選監(jiān)督工作小組


員工競爭上崗的要求


選拔試題設計：知識維度、能力維度、性格維度


選拔流程設計：發(fā)布公告、資格審查、競聘考核、評分及復合、結果公示、融入計劃










 

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