國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱
國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱
【課程背景】
從上世紀(jì) 90
年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十
多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)
企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收
入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。
一是總體上進(jìn)度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末
等調(diào)整和不勝任退出的比例還偏低，勞動(dòng)用工市場(chǎng)化出口還不暢，有些企業(yè)關(guān)鍵核心人
才流失問(wèn)題嚴(yán)重。
二是工作存在明顯的不平衡。少數(shù)先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)做的比較好，但同時(shí)相當(dāng)多企業(yè)沒(méi)有
真正動(dòng)起來(lái)，靠體制慣性吃飯、“小富即安”、平均主義“大鍋飯”、“老好人”、缺乏擔(dān)當(dāng)
精神等在三項(xiàng)制度改革中依然存在， 有的還比較突出。
三是制度化程序化常態(tài)化尚未實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)推了三項(xiàng)制度改革，但過(guò)一段時(shí)間，或
換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，又出現(xiàn)松懈、反彈，好的機(jī)制沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。
本課程圍繞“國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，解讀三項(xiàng)
制度改革有關(guān)政策和操作要點(diǎn)，介紹三項(xiàng)制度改革評(píng)估指標(biāo)體系，提出推進(jìn)改革的意見(jiàn)
建議。幫助國(guó)有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制
度改革，破除利益固化的藩籬，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增
能減。
【課程收益】
了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革歷程；
學(xué)會(huì)企業(yè)組織架構(gòu)、崗位及編制設(shè)計(jì)方法；
學(xué)會(huì)管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定；
學(xué)會(huì)人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法；
學(xué)會(huì)制定員工考核、流動(dòng)機(jī)制；
學(xué)會(huì)工資總額、員工薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法等。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革概述
（一）三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容
（二）深化三項(xiàng)制度改革的必要性
（三）三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)
（四）三項(xiàng)制度改革評(píng)估內(nèi)容
二、扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作，夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)
（一）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
1. 管理層級(jí)壓減要求
2. 優(yōu)化集團(tuán)管控模式
3. 常見(jiàn)3種組織架構(gòu)及優(yōu)劣勢(shì)
4. 總部“去機(jī)關(guān)化”相關(guān)要求
（二）健全崗位體系
1. 崗位設(shè)置2種主要方法
2. 崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容及規(guī)范要求
3. 崗位價(jià)值評(píng)估主要方法及應(yīng)用
（三）合理控制編制
1. 領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)設(shè)置方法
2. 管理人員職數(shù)設(shè)置方法
3. 總部總編制設(shè)置方法
4. 職能部門編制設(shè)置方法
5. 業(yè)務(wù)部門編制設(shè)置方法
【案例】某央企機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)28.3%、總編制縮減30%
三、建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度
（一）全面推行任期制和契約化管理
1. 管理人員任期制和契約化管理的實(shí)施范圍
2. 推進(jìn)管理人員競(jìng)聘上崗
3. 明確管理人員任期/年度考核指標(biāo)
4. 優(yōu)化管理人員薪酬管理
5. 規(guī)范管理人員契約簽訂程序
6. 管理人員退出情形及安置
7. 任期制和契約化管理驗(yàn)收的文本規(guī)范要求
（二）探索職業(yè)經(jīng)理人制度
1. 職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別
2. 實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)條件
3. 市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人的方法
4. 職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)管理
5. 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化退出情形
6. 職業(yè)經(jīng)理人配套管理機(jī)制
四、建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度
（一）完善職業(yè)發(fā)展通道
1. 構(gòu)建員工發(fā)展多通道
2. 明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 完善員工升降、退出機(jī)制
4. 促進(jìn)人員跨序列流動(dòng)
（二）加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理
1. 保障企業(yè)用工自主權(quán)
2. 全面推行公開(kāi)招聘
3. 規(guī)范勞動(dòng)合同、崗位合同雙合同管理
4. 靈活用工形式
5. 推行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能流能轉(zhuǎn)
6. 多渠道分流安置富余人員
（三）崗位動(dòng)態(tài)考核
1. 不同類別部門考核方法
2. 不同類別員工考核方法
3. 部門與員工考核掛鉤方法
4. 考核結(jié)果的確定方法
5. 考核結(jié)果的應(yīng)用方式
【案例】中國(guó)聯(lián)通——以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)涅槃式新生
五、建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度
（一）著力工資總額能增能減機(jī)制建設(shè)
1. 工資總額管理機(jī)制
2.工資總額工效掛鉤
3.工資總額備案制
（二）推進(jìn)與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度改革
1. 市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制改革導(dǎo)向
2. 員工薪酬水平調(diào)整優(yōu)化
3. 多元化制定薪酬激勵(lì)模式
4. 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
5. 有效設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬兌現(xiàn)方式
（三）充分運(yùn)用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策
1.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)
2.超額利潤(rùn)分享操作要點(diǎn)
3.跟投機(jī)制操作要點(diǎn)
4. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具選用及實(shí)踐情況
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