開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷模式創(chuàng)新和活動(dòng)策劃

  培訓(xùn)講師:鄭征

講師背景:
鄭征老師?12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行銷售實(shí)戰(zhàn)專家?曾任某國(guó)有銀行分行個(gè)金部銷售負(fù)責(zé)人?曾任某國(guó)有銀行私人銀行首席顧問(wèn)?曾任金斧子基金管理合伙人?曾任水木資本股市分析師?新浪財(cái)經(jīng)最具人氣理財(cái)師?得到大學(xué)銀行課題外腦?MSN中文網(wǎng)理財(cái)板塊特邀嘉賓?《 詳細(xì)>>

鄭征
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開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷模式創(chuàng)新和活動(dòng)策劃詳細(xì)內(nèi)容

開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷模式創(chuàng)新和活動(dòng)策劃

《開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷模式創(chuàng)新和活動(dòng)策劃》課綱
課程背景
目前銀行業(yè)正逐步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式?jīng)_擊,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已經(jīng)無(wú)法滿足客戶預(yù)期。
銀行個(gè)人業(yè)務(wù)已經(jīng)從信息不對(duì)稱的遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了信息全公開(kāi)的近身肉搏,且戰(zhàn)況越來(lái)越慘烈。由于長(zhǎng)期的過(guò)度營(yíng)銷,現(xiàn)如今理財(cái)經(jīng)理們的營(yíng)銷模式顧客已產(chǎn)生疲態(tài)心里。互聯(lián)網(wǎng)金融和大銀行提高收益率的沖擊,導(dǎo)致我們付出的成本越來(lái)越高,顧客策反成功難,穩(wěn)定下來(lái)更難。營(yíng)銷費(fèi)用的支出和業(yè)績(jī)獲取不成正比
課程目標(biāo)
開(kāi)什么:開(kāi)門(mén)、開(kāi)源、開(kāi)頭、開(kāi)創(chuàng)……
?門(mén)在哪里?
怎么紅?市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)、策略、計(jì)劃……
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
課程大綱
第一講:廳堂氛圍營(yíng)造的目的是什么?聚焦、導(dǎo)流、轉(zhuǎn)化!
1.用氛圍激發(fā)客戶
2.給客戶一個(gè)理由
3.讓客戶愿意來(lái)
4.讓客戶愿意留
5.讓客戶愿意轉(zhuǎn)
第二講:廳堂氛圍營(yíng)造的形式
1.靜態(tài)形式
2.動(dòng)態(tài)形式
3.廳堂氛圍如何營(yíng)造?
4.靜態(tài)氛圍營(yíng)造重點(diǎn)
1)臨街展示:讓客戶愿意來(lái)!
2)櫥窗布置、LED跑馬屏、燈箱、公告欄、單透膜
5.廳堂享尊貴--貴賓特色服務(wù)
6.積分享好禮--兌換禮品(櫥窗)
7.購(gòu)物享優(yōu)惠--優(yōu)惠商品(櫥窗)
8.活動(dòng)享快樂(lè)--近期活動(dòng)安排
9.生活享品質(zhì)--權(quán)益展示
10.產(chǎn)品銷售--跑馬屏
11.促銷活動(dòng)--促銷活動(dòng)海報(bào)
12.入口展示:讓客戶愿意買(mǎi)!
1)行長(zhǎng)推薦榜、熱銷產(chǎn)品排行榜、理財(cái)專家榜、本周活動(dòng)介紹、積分兌換禮品架
2)讓客戶進(jìn)入報(bào)名狀態(tài)、參與狀態(tài)、購(gòu)買(mǎi)狀態(tài)
13.廳堂展示:讓客戶愿意轉(zhuǎn)!
1)座椅背后資料袋、天花吊旗、柱面、墻面、地面、積分權(quán)益公告、達(dá)標(biāo)專項(xiàng)、禮品碼堆
2)廳堂享尊貴--六個(gè)一
3)積分享好禮--禮品碼堆
4)購(gòu)物享優(yōu)惠--優(yōu)惠商品碼堆
5)活動(dòng)享快樂(lè)--歷史活動(dòng)照片
6)生活享品質(zhì)--達(dá)標(biāo)客戶權(quán)益
7)產(chǎn)品銷售--座椅背后資料袋
14.促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織等
15.讓客戶覺(jué)得在我行存款,好處多多、快樂(lè)多多!
16柜面展示:臨門(mén)一腳見(jiàn)奇效!
1)順勢(shì)營(yíng)銷牌、促銷活動(dòng)展示、權(quán)益告知
2)當(dāng)日主打產(chǎn)品順勢(shì)牌--產(chǎn)品銷售
3)達(dá)到一定資產(chǎn)客戶--權(quán)益告知
如:今日爆款、權(quán)益展示牌,具象化刺激,讓客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,資產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
17.貴賓區(qū)展示:讓客戶貴起來(lái)!
1)入口標(biāo)識(shí)、差異化服務(wù)設(shè)施、權(quán)益展示、理財(cái)資訊
2)貴賓客戶五大專享展示、貴賓客戶服務(wù)手冊(cè)
3)讓客戶產(chǎn)生達(dá)標(biāo)的沖動(dòng)!
第三講:動(dòng)態(tài)氛圍營(yíng)造重點(diǎn)
網(wǎng)點(diǎn)員工根據(jù)營(yíng)銷節(jié)慶或客群特色,設(shè)計(jì)形象的亮點(diǎn)(如:圣誕節(jié)每位員工帶上圣誕帽、春節(jié)佩戴大紅的領(lǐng)結(jié)或領(lǐng)花、妝容喜慶等)
2.網(wǎng)點(diǎn)員工熱情的笑容,周到的服務(wù),開(kāi)口營(yíng)銷的頻繁
3.網(wǎng)點(diǎn)員工互相聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷,齊心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)的氛圍,做到周周有活動(dòng)、日日有驚喜!
《開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷模式創(chuàng)新和活動(dòng)策劃》課綱
課程背景
俗話說(shuō):一年之際在于春。這在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中已經(jīng)過(guò)時(shí),必須一年之際在于冬天。打提前量,超前謀劃。本課程繼2015年11月在上海舉辦《決勝2016年開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷總策劃與產(chǎn)能提升之道》后,進(jìn)一步幫助商業(yè)銀行與農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)打響開(kāi)門(mén)紅,就開(kāi)門(mén)紅整體實(shí)施給出具體實(shí)施操作步驟,確保春季營(yíng)銷活動(dòng)保全年、領(lǐng)先同業(yè)爭(zhēng)第一的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)對(duì)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員全面掌握開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷八大方向及實(shí)操方法,營(yíng)銷技能提升以及系統(tǒng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷實(shí)施的步驟。達(dá)到功在銀行、利在員工、益在客戶,提升客戶價(jià)值、提升銀行業(yè)績(jī)、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、提升員工薪酬的目的。
課程目標(biāo)
學(xué)員可以掌握在營(yíng)銷管理中對(duì)人、事、環(huán)境三樣重點(diǎn)工作的操作思路和相關(guān)手法。
渠道建設(shè)、獲客手段、存量盤(pán)活、公私聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品銷售、活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等經(jīng)營(yíng)及管理手法。教會(huì)大家開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
各類銷售技巧的訓(xùn)練。
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
課程大綱
一、銀行營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
1、營(yíng)銷差距產(chǎn)生的5個(gè)方面:?jiǎn)T工、制度、產(chǎn)品、渠道、方法等問(wèn)題
2、圍繞5個(gè)方面的營(yíng)銷建議
二、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷的意義
1、開(kāi)什么:開(kāi)門(mén)、開(kāi)源、開(kāi)頭、開(kāi)創(chuàng)……
2、門(mén)在哪里?
3、怎么紅?市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)、策略、計(jì)劃……
三、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷八大方向及實(shí)操方法
1、引流獲客
引流渠道:網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)
引流具體操作手法
2、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售
目標(biāo)客戶群體梳理(高端、大眾、潛在)
產(chǎn)品選擇的幾個(gè)角度(產(chǎn)品、顧客、價(jià)格、傳播)
銷售話術(shù)整理及演練
運(yùn)營(yíng)協(xié)同(柜臺(tái)操作、銷售流程、單據(jù)整理、可連帶產(chǎn)品推薦)
3、信用卡專項(xiàng)
新增卡營(yíng)銷
存量卡激活
商戶活動(dòng)包圍
4、商戶活動(dòng)
商戶活動(dòng)設(shè)計(jì)的思考重點(diǎn)(商戶選擇、價(jià)格設(shè)定、活動(dòng)設(shè)計(jì)與頻率)
商戶洽談
5、公私聯(lián)動(dòng)
需要考慮的幾個(gè)問(wèn)題
活動(dòng)中的推薦重點(diǎn)
操作中的常見(jiàn)問(wèn)題(設(shè)備、資料、物料、員工、表達(dá)、促成)
6、會(huì)議營(yíng)銷
客戶分類的不同方法
會(huì)議營(yíng)銷的重點(diǎn)(主題、人員、地點(diǎn)、時(shí)間、物料、合作方選擇)
客戶邀約的流程控制
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)銷售執(zhí)行
7、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷
高柜連帶營(yíng)銷
低柜專項(xiàng)促銷
引進(jìn)合作方聯(lián)動(dòng)
8、互聯(lián)網(wǎng)+
商戶活動(dòng)宣傳(網(wǎng)站、APP、公眾賬號(hào)、個(gè)人朋友圈、網(wǎng)點(diǎn)、短信群發(fā))
二維碼營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作洽談
該版塊運(yùn)用案例教學(xué)法,重點(diǎn)講解某商業(yè)銀行O2O運(yùn)作思路。
四、開(kāi)門(mén)紅中的營(yíng)銷技能
1、客戶需求挖掘的技能
現(xiàn)代人際交往方式
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下個(gè)人和集體心理變化
客戶需求的N個(gè)“更”
需求挖掘中的“望聞問(wèn)切”
挖掘需求所需支持:知識(shí)、技能、心態(tài)
2、產(chǎn)品銷售能力
產(chǎn)品銷售之“八四二一”銷售法
案例分享:基金定投如何賣(mài)
列舉銀行可以用于開(kāi)門(mén)紅的金融產(chǎn)品,并針對(duì)所選產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,講師點(diǎn)評(píng)
產(chǎn)品銷售能力的專業(yè)性體現(xiàn)在哪些方面。
3、工具運(yùn)用能力提升
討論可以用于營(yíng)銷的工具有哪些?針對(duì)不同工具進(jìn)行SWOT分析。
現(xiàn)場(chǎng)研討:針對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)工具,如何進(jìn)行銷售。微博、微信、QQ、郵箱……
熟練掌握各類工具的技巧
4、朋友圈營(yíng)銷技巧
打造微信形象技巧
發(fā)帖技巧
朋友圈維護(hù)關(guān)系技巧
公眾賬號(hào)和個(gè)人賬號(hào)聯(lián)動(dòng)技巧
5、社區(qū)營(yíng)銷技巧
社區(qū)營(yíng)銷的關(guān)注點(diǎn):儲(chǔ)蓄、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、信用卡、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀、POS機(jī)
社區(qū)營(yíng)銷的分類:居民社區(qū)、商圈社區(qū)、工業(yè)社區(qū)
社區(qū)營(yíng)銷的選點(diǎn)及調(diào)研技巧
社區(qū)營(yíng)銷的布局技巧:展示、接待、咨詢、服務(wù)
活動(dòng)開(kāi)展技巧:知識(shí)型、業(yè)務(wù)型、合作類、主題類
社區(qū)目標(biāo)客戶識(shí)別和銷售技巧
6、電話銷售及面談技巧
電話銷售的目的和流程
面談流程
電話邀約技巧
客戶現(xiàn)場(chǎng)促成技巧
5.開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷實(shí)施步驟
1)資源盤(pán)整(公共資源、公司資源、個(gè)人資源)
2)制定目標(biāo)、指標(biāo)、策略、計(jì)劃
目標(biāo):3個(gè)層次
指標(biāo):SMART原則及活動(dòng)量管理
策略:活動(dòng)策劃、團(tuán)隊(duì)組建、榮譽(yù)機(jī)制、資源調(diào)動(dòng)等
計(jì)劃:流程設(shè)定及落實(shí)中的監(jiān)督機(jī)制
3)營(yíng)銷實(shí)施
發(fā)布信息
組織培訓(xùn)布置目標(biāo)
動(dòng)員大會(huì)
GPS跟蹤匯報(bào)
專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議
優(yōu)秀案例匯總
4)營(yíng)銷總結(jié)及表彰
五、授課方式與要求
1、理論傳導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用相結(jié)合;
2、案例討論與情景演練(角色扮演)相結(jié)合;
3、講師講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合;
4、每個(gè)學(xué)員參與案例研討活動(dòng),撰寫(xiě)本單位實(shí)施方案。

 

鄭征老師的其它課程

支行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理課程背景在新的時(shí)代,管理已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的“把合適的人放在合適的位置上”這樣口號(hào)。管理者需要具備傳統(tǒng)管理方法的前提下,對(duì)于營(yíng)銷目標(biāo)和個(gè)性化問(wèn)題進(jìn)行管控。銷售團(tuán)隊(duì)的管理者本身也必須具有高度的分析力、決策力甚至是銷售能力才能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。支行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特殊的群體,是一群需要在“合規(guī)第一”的前提進(jìn)行營(yíng)銷的銷售人員,支行銷售團(tuán)隊(duì)的管理是最為重要的一

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執(zhí)行力、問(wèn)題的分析與解決課程背景企業(yè)或公司需要鑄造與提升員工的執(zhí)行力,且在一定方向上,管理層決定了員工的執(zhí)行力,如何通過(guò)管理層提升員工的執(zhí)行力?從員工個(gè)人層面出發(fā),如何提升自我的工作效率?這些都成了企業(yè)以及個(gè)人面臨且繼續(xù)解決的問(wèn)題。工作中如何培養(yǎng)員工們?cè)谟龅絾?wèn)題是,先分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題,并且能夠進(jìn)一步將解決問(wèn)題的方案進(jìn)行系統(tǒng)化,以及推廣?以上這些問(wèn)題均在本

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《資產(chǎn)配置及產(chǎn)品組合銷售》課綱課程背景隨著客戶生活方式和消費(fèi)喜歡發(fā)生巨大的變化。單一產(chǎn)品的銷售已經(jīng)越拉越難以實(shí)現(xiàn)。未來(lái)的趨勢(shì)是將銷售嵌套在問(wèn)題的解決方案中。但銀行理財(cái)經(jīng)理的銷售習(xí)慣仍然是每次銷售單一產(chǎn)品,即便同時(shí)銷售多個(gè)產(chǎn)品,產(chǎn)品之間也是相互割裂的。產(chǎn)品之間沒(méi)有任何呼應(yīng)的關(guān)系。資產(chǎn)配置和產(chǎn)品組合在這兩大前提下就有了新時(shí)代的意義。它可以提升客戶對(duì)于產(chǎn)品的依賴度

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《虧損基金如何處理》課綱課程背景一直以來(lái)基民并未從代銷渠道那里獲得充分的、專業(yè)的投資建議,倘若在主動(dòng)投資過(guò)程中獲利,投資者會(huì)傾向于認(rèn)為是自身投資能力所致,忽視掉運(yùn)氣的成分。通過(guò)排行篩選出績(jī)優(yōu)基金,確實(shí)讓客戶在減少?zèng)Q策成本的同時(shí),買(mǎi)到了管理水平更高的產(chǎn)品。但說(shuō)到底,為客戶賺錢(qián)并不是基金平臺(tái)義務(wù)。大多數(shù)基金代銷機(jī)構(gòu)事實(shí)上都是產(chǎn)品超市模式,包括券商的代銷渠道,無(wú)非

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《理財(cái)經(jīng)理微信營(yíng)銷》(學(xué)員版)課綱課程背景隨著微信這一社會(huì)化媒體的橫空出世,一種新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,人們利用其移動(dòng)終端可以打破時(shí)間和空間的限制,將整個(gè)社會(huì)緊密地聯(lián)系在一起,其海量的用戶資源和便捷高效的技術(shù)體驗(yàn)正在逐步顛覆著傳統(tǒng)營(yíng)銷格局及營(yíng)銷方式。借助微信平臺(tái),越來(lái)越多的商業(yè)銀行開(kāi)始對(duì)理財(cái)經(jīng)理開(kāi)展微信營(yíng)銷活動(dòng)。面對(duì)微信客戶進(jìn)行理財(cái)產(chǎn)品的銷售及客戶關(guān)系

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《社群營(yíng)銷》課綱課程背景幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于客群特性,消費(fèi)習(xí)慣的把握都非常被動(dòng),這是因?yàn)?、沒(méi)有采用全量數(shù)據(jù),而是針對(duì)自有客戶進(jìn)行分析,這種方式會(huì)讓總結(jié)出來(lái)的客群培訓(xùn)失去意義。社群營(yíng)銷就是通過(guò)對(duì)于目標(biāo)客群的全量數(shù)據(jù)分析,總結(jié)出一套行之有效的客戶群體分析判斷模式,讓大家可以自行判斷身邊的客戶的社群,并通過(guò)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生大多更大的客戶連鎖效應(yīng),從而挖掘到更多

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《廳堂網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新布局》課綱課程背景面對(duì)日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在逐步消失。但研究網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型并不是唯一的解決途徑,同時(shí),我們還需要更加精細(xì)化的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。硬件實(shí)力的提升已經(jīng)到達(dá)一個(gè)難以企及的高度,軟性的服務(wù)和精心的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃是我們可以著力的方向。課程目標(biāo)了解廳堂流量客戶存在的價(jià)值和意義學(xué)習(xí)如何開(kāi)發(fā)廳堂流量客戶如何掌握廳堂流

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《消費(fèi)者心理學(xué)》課綱課程背景“成功的銷售人員一定是一個(gè)偉大的心理學(xué)家。因?yàn)殇N售的結(jié)果其實(shí)就是銷售員與客戶心靈碰撞與交鋒的結(jié)果??蛻糍?gòu)買(mǎi)的不僅僅是產(chǎn)品,更是你的人和你的心!因此,對(duì)于銷售員而言,了解客戶的心理就是重中之重。要想操控客戶的心理,就要多接觸客戶,多觀察客戶,多了解客戶的需求。課程目標(biāo)研究客戶消費(fèi)心理必須正視一件事情:錢(qián)了解什么是消費(fèi)心理學(xué)正確評(píng)估客

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《新晉理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)》課綱課程背景在整個(gè)銀行零售業(yè)呼吁要變“坐商”為“行商”的年代,我們要“逆向思維”,更加細(xì)化“坐商”的每一個(gè)環(huán)節(jié),磨煉銷售技能技巧,充分利用網(wǎng)點(diǎn)提供給理財(cái)經(jīng)理的主場(chǎng)心理優(yōu)勢(shì),在客戶上門(mén)的時(shí)候“被動(dòng)式”營(yíng)銷客戶,以達(dá)到最好的營(yíng)銷效果。課程目標(biāo)解決新晉客戶經(jīng)理最基本的面談客戶來(lái)源掌握承接廳堂轉(zhuǎn)介紹客戶并深度挖掘的方法熟悉廳堂典型場(chǎng)景并知道如何與

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銀行網(wǎng)銀銷售模式轉(zhuǎn)型課程背景目前銀行業(yè)正逐步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式?jīng)_擊,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已經(jīng)無(wú)法滿足客戶預(yù)期。銀行個(gè)人業(yè)務(wù)已經(jīng)從信息不對(duì)稱的遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了信息全公開(kāi)的近身肉搏,且戰(zhàn)況越來(lái)越慘烈。由于長(zhǎng)期的過(guò)度營(yíng)銷,現(xiàn)如今理財(cái)經(jīng)理們的營(yíng)銷模式顧客已產(chǎn)生疲態(tài)心里?;ヂ?lián)網(wǎng)金融和大銀行提高收益率的沖擊,導(dǎo)致我們付出的成本越來(lái)越高,顧客策反成功難,穩(wěn)定下來(lái)更難。營(yíng)銷費(fèi)用的支出

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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