企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合應(yīng)用與財務(wù)經(jīng)營分析

課程背景：

在新常態(tài)、逆全球化和后疫情時代，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)對管理變革的要求更為迫切，新會計準(zhǔn)則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算）背景下，財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！財務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，通過業(yè)財融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？

本課程基于中國經(jīng)濟(jì)和“大智移云”的財務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢，實地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿先進(jìn)制造企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)及業(yè)財融合經(jīng)驗，精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢與趨勢，然后深入分析財務(wù)的價值創(chuàng)造作用實現(xiàn)的渠道------業(yè)財融合之道，以建筑企業(yè)為例，刨析財務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合的應(yīng)用過程、效果及啟示，最后重點通過案例詮釋財務(wù)一體化具體操作方案及經(jīng)營分析，以期全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：?

▲ 【轉(zhuǎn)變觀念】深化對新時代大環(huán)境的認(rèn)識，理解財務(wù)人員轉(zhuǎn)型必要性和緊迫性，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

▲ 【能力要求】懂得新時代財務(wù)人員應(yīng)該的具備的各種能力

▲ 【價值創(chuàng)造】掌握如何運用管理會計工具完成業(yè)財融合工作為企業(yè)創(chuàng)造價值

▲ 【決策能力】學(xué)會為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策、管理決策及項目決策等方面論證

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)各級財務(wù)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動

課程大綱導(dǎo)引：萬科業(yè)財融合建設(shè)及效果

第一講：后疫情時代的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

解決問題：如何認(rèn)識國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢？這些背景變化的財務(wù)需求？為什么企業(yè)必須做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

一、后疫情時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化

1．國際環(huán)境惡化

2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境

3. 財政收入萎縮

4. 整體債務(wù)危機(jī)

5. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望

二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.新常態(tài)總形勢下的困境

2.國際形勢變動中企業(yè)的風(fēng)險

3. 消費者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求

4. 技術(shù)升級帶來的挑戰(zhàn)案例：大潤發(fā)、美團(tuán)、滴滴等案例討論

5. 企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：必要性與可行性

第二講：財務(wù)價值創(chuàng)造作用的實現(xiàn)途徑------業(yè)財融合之道

解決問題：如何理解財務(wù)BP？如何理解并推動財務(wù)創(chuàng)造價值的實現(xiàn)------通過業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造價值？業(yè)財融合怎么通過實操案例實現(xiàn)？

一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合

1. 財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合

2. 財務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計

二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1. 業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2. 業(yè)財融合前提

3. 業(yè)財融合路徑

4. 業(yè)財融合的實現(xiàn)：一個案例的解析

案例分析：碧桂園的成本管理：路徑與操作方案

（1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)

（2）料

（3）工

（4）費

案例討論：碧桂園的成本管理經(jīng)驗

三、杜邦分析與挖潛增效

1. 凈資產(chǎn)報酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀

2. 銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4. 財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

案例討論：萬科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？

第三講：數(shù)字化背景下財務(wù)價值管理：管理會計工具及實操應(yīng)用

解決問題：企業(yè)常用的管理會計工具有哪些？如何應(yīng)用？如何在應(yīng)用過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值？

一、變動成本法及決策應(yīng)用

1. 變動成本法的內(nèi)涵

2. 變動成本法的應(yīng)用

1) 保本點預(yù)測

2) 保利點預(yù)測

3) 提升企業(yè)績效的路徑分析：價格-固定成本-變動成本

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法及應(yīng)用

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)

3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法的應(yīng)用案例分析

三、建筑企業(yè)招標(biāo)報價決策分析

1. 完全成本

2. 單位變動成本

3. 單位付現(xiàn)變動成本

四、建筑業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

1. 多元業(yè)務(wù)模式分析

2. 流程優(yōu)化考慮主要因素

3. 流程優(yōu)化實操實現(xiàn)案例分析

六、目標(biāo)成本法

1. 目標(biāo)成本法的內(nèi)涵

2. 目標(biāo)成本法實施程序

3. 目標(biāo)成本法實施關(guān)鍵和核心內(nèi)容

4. 案例分析

第四講：核心財務(wù)分析決策方法與應(yīng)用------戰(zhàn)略及項目投資決策能力

解決問題：銀行存款利息、國債與股市背后的投資與風(fēng)險理念？如何認(rèn)識一個企業(yè)、項目乃至一項資產(chǎn)的價值？企業(yè)內(nèi)部決策與外部決策及戰(zhàn)略決策如何實現(xiàn)可行性論證？

一、企業(yè)價值、決策模型

1. 企業(yè)價值的內(nèi)涵與模型

2. 現(xiàn)金流的價值與計算

3. 風(fēng)險與利率

4. 期權(quán)、風(fēng)險與價值

二、建筑項目投資決策的財務(wù)可行性分析

1.投資的目的

2.財務(wù)可行性論證

3.對風(fēng)險的考慮與處理

三、項目案例分析

1.戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售

2.項目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期

3.企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用

第五講：財務(wù)經(jīng)營分析

解決問題：如何從預(yù)算為起點進(jìn)行建筑企業(yè)的銷售管理和分析？如何制定公司信用政策？如何管理企業(yè)應(yīng)收賬款？通過合理收賬催收管理盡可能確保較低的壞賬損失？

一、銷售預(yù)算管理

1. 目標(biāo)制定

2. 銷售預(yù)算編制

1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2）銷售行動方案

3）廣告投放論證

3. 銷售分析

1. 分析數(shù)據(jù)來源與整理

2. 多因素分析及結(jié)果解析

3. 對策與問題解決

3. 產(chǎn)品銷售定價決策

1）完全成本法

2）單位變動成本法

3）付現(xiàn)變動成本法

二、理解應(yīng)收賬款

1. 應(yīng)收賬款的涵義

2. 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

1）擴(kuò)大營業(yè)額

2）排斥競爭對手

3）適應(yīng)商業(yè)行規(guī)

4）調(diào)節(jié)利潤

3. 應(yīng)收賬款管理的原則

1）流動性（與存貨對比）

2）效益性（最小的持有成本）

3）以企業(yè)的信用政策為依據(jù)

4）控制發(fā)生規(guī)模，保持最佳水平

5）注重日常監(jiān)控

6）及時追收及健全壞賬注銷制度

三、應(yīng)收賬款的信用政策決策

1.應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本

1）機(jī)會成本

2）管理成本

3）壞賬成本

2. 應(yīng)收帳款的信用政策決策

1）信用成本前受益

2）信用成本計算

3）各不同方案比較決策

案例分析：三種不同信用政策的比較決策

四、收賬方法

1. 事前管理

1）客戶資信調(diào)查

2）企業(yè)內(nèi)部額度管理控制設(shè)計

3）客戶分級管理機(jī)制

4）設(shè)計企業(yè)年度績效考核和部門應(yīng)收賬款管理的掛鉤機(jī)

5）建立應(yīng)收賬款管理內(nèi)控系統(tǒng)

2. 事中管理

1）合同規(guī)范化

2）保障措施規(guī)范化

3）備查賬登記規(guī)范化

4）應(yīng)收賬款跟蹤動態(tài)化

5）賒銷政策重大變更的決策規(guī)范化
6）檔案管理規(guī)范化

2. 事后管理與催收

1）收款認(rèn)領(lǐng)和核銷機(jī)制

2）逾期欠款的追討機(jī)制------定期拜訪與態(tài)度至上

3）掌握心理

同情心：擅長訴苦，講述自身的難處

模仿心：現(xiàn)在只有您沒有支付貨款，其他客戶都已經(jīng)支付了

公正心：產(chǎn)品已經(jīng)交付，售后服務(wù)已經(jīng)完成，我方的業(yè)務(wù)已經(jīng)履行

自利心：公司對所有顧客實行信用評估，按期付款有助于顧客今后獲得更多的優(yōu)惠

自負(fù)心：態(tài)度卑微一些，學(xué)會贊美

恐懼心：用法律的手段，給顧客施加壓力

4）催收策略------了如指掌-導(dǎo)致以利-運籌帷幄-施以高壓-出奇制勝

5）法律仲裁和訴訟的管理機(jī)制

6）壞賬損失的檢討機(jī)制

7）客戶評級、內(nèi)部控制以及應(yīng)收賬款安全性的定期檢查機(jī)制

案例討論：東方雨虹的收賬方法

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

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