企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合及應(yīng)用
培訓(xùn)講師：牛鑫宇
講師背景：
牛鑫宇老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)公司財(cái)務(wù)學(xué)博士杭州某大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授河南省會計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）會計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師美國管理會計(jì)師（CMA）協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)講師曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：河南強(qiáng) 詳細(xì)>>
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合及應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合及應(yīng)用
課程背景：
在新常態(tài)、逆全球化和后疫情時(shí)代，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)對管理變革的要求更為迫切，新會計(jì)準(zhǔn)則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）背景下，財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！財(cái)務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，通過業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢？
本課程基于中國經(jīng)濟(jì)和“大智移云”的財(cái)務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿先進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢與趨勢，然后深入分析財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用實(shí)現(xiàn)的渠道------業(yè)財(cái)融合之道，以標(biāo)桿企業(yè)華為為例，刨析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用過程、效果及啟示，最后重點(diǎn)通過案例詮釋財(cái)務(wù)一體化具體操作方案，以期全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，推動業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
課程收益：?
▲ 【轉(zhuǎn)變觀念】深化對新時(shí)代大環(huán)境的認(rèn)識，理解財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型必要性和緊迫性，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
▲ 【能力要求】懂得新時(shí)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)該的具備的各種能力
▲ 【價(jià)值創(chuàng)造】掌握如何運(yùn)用管理會計(jì)工具完成業(yè)財(cái)融合工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
▲ 【決策能力】學(xué)會為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策、管理決策及項(xiàng)目決策等方面論證
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)各級財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動
課程大綱導(dǎo)引：華為業(yè)財(cái)融合建設(shè)及效果
第一講：后疫情時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
解決問題：如何認(rèn)識國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢？這些背景變化的財(cái)務(wù)需求？為什么企業(yè)必須做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
一、后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化
1．國際環(huán)境惡化
2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境
3. 財(cái)政收入萎縮
4. 整體債務(wù)危機(jī)
5. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望
二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.新常態(tài)總形勢下的困境
2.國際形勢變動中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
3. 消費(fèi)者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求
4. 技術(shù)升級帶來的挑戰(zhàn)案例：大潤發(fā)、美團(tuán)、滴滴等案例討論
5. 企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：必要性與可行性
第二講：財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造作用的實(shí)現(xiàn)途徑------業(yè)財(cái)融合之道
解決問題：如何理解財(cái)務(wù)BP？如何理解并推動財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)------通過業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？業(yè)財(cái)融合怎么通過實(shí)操案例實(shí)現(xiàn)？
一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合
1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合
2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計(jì)
二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2. 業(yè)財(cái)融合前提
3. 業(yè)財(cái)融合路徑
4. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析
案例分析：企業(yè)零部件制造業(yè)成本管理：路徑與操作方案
（1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)
（2）料
（3）工
（4）費(fèi)
案例討論：****企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)
三、杜邦分析與挖潛增效
1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀
2. 銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4. 財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
案例討論：萬科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？
第三講：數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)價(jià)值管理：管理會計(jì)工具及實(shí)操應(yīng)用
解決問題：企業(yè)常用的管理會計(jì)工具有哪些？如何應(yīng)用？如何在應(yīng)用過程中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
一、變動成本法及決策應(yīng)用
1. 變動成本法的內(nèi)涵
2. 變動成本法的應(yīng)用
1) 保本點(diǎn)預(yù)測
2) 保利點(diǎn)預(yù)測
3) 提升企業(yè)績效的路徑分析：價(jià)格-固定成本-變動成本
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法及應(yīng)用
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)
3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法的應(yīng)用案例分析
三、產(chǎn)品成本與銷售定價(jià)決策分析
1. 完全成本
2. 單位變動成本
3. 單位付現(xiàn)變動成本
四、生產(chǎn)決策
1. 虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)決策
2. 改進(jìn)產(chǎn)品盈利狀況的順序
1）替代產(chǎn)品的生產(chǎn)
2）降價(jià)促銷
3）出租設(shè)備
4）容忍虧損
5）固定資產(chǎn)清理
五、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1. 多元業(yè)務(wù)模式分析
2. 流程優(yōu)化考慮主要因素
3. 流程優(yōu)化實(shí)操實(shí)現(xiàn)案例分析
六、目標(biāo)成本法
1. 目標(biāo)成本法的內(nèi)涵
2. 目標(biāo)成本法實(shí)施程序
3. 目標(biāo)成本法實(shí)施關(guān)鍵和核心內(nèi)容
4. 案例分析
第四講：核心財(cái)務(wù)分析決策方法與應(yīng)用------戰(zhàn)略及項(xiàng)目投資決策能力
解決問題：銀行存款利息、國債與股市背后的投資與風(fēng)險(xiǎn)理念？如何認(rèn)識一個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目乃至一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值？企業(yè)內(nèi)部決策與外部決策及戰(zhàn)略決策如何實(shí)現(xiàn)可行性論證？
一、企業(yè)價(jià)值、決策模型
1. 企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與模型
2. 現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算
3. 風(fēng)險(xiǎn)與利率
4. 期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值
二、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析
1.投資的目的
2.財(cái)務(wù)可行性論證
3.對風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理
三、項(xiàng)目案例分析
1.戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售
2.項(xiàng)目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期
3.企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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課程背景：新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜，向管理要效益，通過管理會計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢所趨?！按笾且圃莆飬^(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認(rèn)識企業(yè)及財(cái)務(wù)所處的環(huán)境呢？如何推動會計(jì)由核算向管
講師：牛鑫宇詳情
課程背景：在金稅四期即將上線的背景下，企業(yè)面臨的涉稅環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻，國家對企業(yè)信息的掌握更為全面和細(xì)致，任何企業(yè)要想回避稅務(wù)稽查逃避納稅義務(wù)，基本不太可能。企業(yè)稅務(wù)有問題，稅務(wù)局不一定馬上安排稽查，但一定會知悉，早晚會查到！！那么企業(yè)該如何正確應(yīng)對稅務(wù)稽查，從而避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負(fù)擔(dān)？本課程首先就當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及涉稅環(huán)境做簡要介紹，重點(diǎn)講
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課程背景：“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個(gè)優(yōu)秀管理者來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵等重要工作。即使公
講師：牛鑫宇詳情
課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，新會計(jì)準(zhǔn)則層出不窮，特別是在“大智移云”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）背景下，財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！財(cái)務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，通過業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值呢？本課程基于中國經(jīng)濟(jì)和“大智移云”的財(cái)務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心
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課程背景：隨著人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場深刻的變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著繁瑣的數(shù)據(jù)處理、低效的報(bào)表生成和復(fù)雜的財(cái)務(wù)預(yù)測等諸多挑戰(zhàn)，而AI技術(shù)，尤其是DeepSeek等工具的出現(xiàn)，給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的突破。AI技術(shù)通過智能化的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、決策支持等手段，有效提升了財(cái)務(wù)管理的效率，推動了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本
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課程背景：在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天，企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后：傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策難以應(yīng)對市場快速變化，導(dǎo)致錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。信息過載：海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號，但缺乏高效工具提煉決策洞見。這種環(huán)境下，企業(yè)高管面臨越來越復(fù)雜的決策壓力，尤其是在戰(zhàn)略方向、資本配置、投資并購等方面的決策。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，高管們不僅需要敏銳的商業(yè)洞察力，
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