管理會計轉(zhuǎn)型落地及應(yīng)用實務(wù)

  培訓(xùn)講師：文輝玲

講師背景：
文輝玲老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家18年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗清華大學(xué)EMBA中國財政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會委員曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務(wù)總監(jiān)曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務(wù)總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理 詳細>>

文輝玲
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管理會計轉(zhuǎn)型落地及應(yīng)用實務(wù)詳細內(nèi)容

管理會計轉(zhuǎn)型落地及應(yīng)用實務(wù)

課程背景：



數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。



業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。



數(shù)字智能時代如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務(wù)管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！



課程收益：



【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學(xué)習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。



【深入精通業(yè)務(wù)】從財務(wù)運營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務(wù)管理的硬實力。



【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務(wù)管理的軟技能。



【創(chuàng)造財務(wù)價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值。



課程時間：1天，6小時/天



課程對象：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)BP、財務(wù)管理人員等



課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與



課程大綱



第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇



一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：



利潤增長模型







  1. 收入增長







  2. 成本降低







  3. 收入增長VS成本降低難易程度？







模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響



互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策







  1. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷







  2. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)







  3. 多視角重判斷、精計算







互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話







  1. 財務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能







  2. 業(yè)務(wù)探究財務(wù)為管理加分







  3. 財務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體







二、透徹理解商業(yè)世界需要財務(wù)深層次管理思維







  1. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道







  2. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式







  3. 杜邦分析法的四大核心指標







  4. 巴菲特的選股理論







案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務(wù)思維



第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風險篇



一、財務(wù)運營分析的技巧



（一）財務(wù)運營分析的兩大法器







  1. 顯微鏡法見微知著







1）層層深入，刨根問底



2）五個為什么分析法







  1. 背景來由







  2. 場景應(yīng)用







舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？



舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題







  1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題







  2. 深挖問題背后的真正原因；







  3. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施







  4. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程







案例總結(jié)：財務(wù)運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理



思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式



思考啟示：財務(wù)運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題



深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險



模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題







  1. 望遠鏡法登高望遠











  • 對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距







對標管理靈魂三問：







  1. 行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？







  2. 對標的對象需要注意哪些問題？







  3. 對標的效果有哪些？







案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力



案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應(yīng)用－對標管理示意圖







  • 跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式







案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯



模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點計算與分析







  • 保本點銷量







  • 保利點銷量







  • 邊際貢獻率







（二）透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)







  1. 財務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)











  • 貨幣計量的報表不能反映非財務(wù)信息







  • 警惕財務(wù)指標表象背后的假象











  1. 財務(wù)分析的量變與質(zhì)變











  • 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個信號







  • 量變到質(zhì)變的4種財務(wù)分析啟示







案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險



案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡



二、現(xiàn)金流資金風險管理







  1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本











  • 經(jīng)營活動企業(yè)造血功能







  • 投資活動企業(yè)換血功能







  • 籌資活動企業(yè)輸血功能







  • 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析











  1. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因











  • 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏







  • 固定資產(chǎn)投資過大







  • 過多庫存積壓滯銷







  • 應(yīng)收賬款逾期過多







  • 過多的短期借款







案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果







  1. 如何作好現(xiàn)金流的管理











  • 日常經(jīng)營管理之舉







  • 資金計劃－未雨綢繆







  • 主張權(quán)利－應(yīng)收賬款







  • 友好協(xié)商－應(yīng)付賬款







  • 策略調(diào)整－采購策略







  • 緊衣縮食－節(jié)約開支







  • 盤活資產(chǎn)－庫存周轉(zhuǎn)







案例講解：做資金使用管理的指揮官而非消防員



案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)







  • 長期經(jīng)營規(guī)劃之措







  • 現(xiàn)金為王







  • 互補投資







  • 未雨綢繆







案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念現(xiàn)金流生意經(jīng)



管理工具展示：資金預(yù)測管理工具



案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的守護神



 

文輝玲老師的其它課程

課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務(wù)運營分析能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)

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課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預(yù)算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，“預(yù)算標準粗獷，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時客戶年年要求降價，價格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對日益增長的各項成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當于企業(yè)規(guī)模擴大1

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【需求痛點】作為企業(yè)管理者，你是否會遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財務(wù)術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）企業(yè)經(jīng)營進入微利時代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負責人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假,對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風險非常重要，在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。

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高風險業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘與風控實務(wù)課程背景：風險是損害和損失的機會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇。有控則強、失控則弱、無控則亂，面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)風控審計職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的成本管理？如何降低資

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息

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業(yè)財融合視角下以利潤為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導(dǎo)向的生存問題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時還應(yīng)具備財務(wù)思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，收入與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精

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