開啟新賽道 邁向新征程—招募意愿啟動(dòng)

  培訓(xùn)講師:朱小東

講師背景:
朱小東老師——保險(xiǎn)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家15年一線保險(xiǎn)銷售及理財(cái)配置經(jīng)驗(yàn)世界華人保險(xiǎn)大會(huì)IDA銅龍獎(jiǎng)獲得者華夏人壽總公司年金險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)組成員財(cái)富傳承管理師|中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師曾榮獲華夏人壽總公司百億功勛經(jīng)理人曾任:平安人壽(世界500強(qiáng))|內(nèi) 詳細(xì)>>

朱小東
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開啟新賽道 邁向新征程—招募意愿啟動(dòng)

課程背景:

保險(xiǎn)行業(yè)被稱為世紀(jì)朝陽行業(yè),為什么會(huì)出現(xiàn)“增員難”現(xiàn)象呢?原因主要有以下幾點(diǎn):營(yíng)銷員增員失敗信心受挫不再增員;業(yè)績(jī)高手認(rèn)為增員會(huì)增加自己負(fù)擔(dān)拒絕增員;公司為競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施“人海戰(zhàn)術(shù)”降低增員門檻,逢人就增導(dǎo)致流失率增高;公司沒有形成良好的增員氛圍,導(dǎo)致營(yíng)銷員增員意愿不強(qiáng);營(yíng)銷員增員技能訓(xùn)練不夠,導(dǎo)致增員方法技巧不足;

隨著人口紅利消退,各家公司得新認(rèn)識(shí)到優(yōu)增是未來的大勢(shì)所趨,本課程目標(biāo)是幫助公司讓營(yíng)銷員重燃增員意愿,解決找對(duì)人,說對(duì)話,留得住。最后制定培員目標(biāo),實(shí)現(xiàn)架構(gòu)豐盈。

課程收益:

1、激發(fā)意愿:解決增員認(rèn)知突破和意愿缺乏的難題

2、找對(duì)渠道:解決增員渠道單一和質(zhì)量低下的難題

課程時(shí)間:3小時(shí)

課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司外勤營(yíng)銷員,內(nèi)勤干部

課程方式:授課+研討+演練

課? ? ?綱

第一篇:增員意愿啟動(dòng)

一、組織發(fā)展背景分析

1.?人口紅利消失,大進(jìn)大出結(jié)束

2.?失業(yè)率激增畢業(yè)1076萬,有工作的只有23%

3.?教育雙減、房地產(chǎn)調(diào)控、銀行改革導(dǎo)致大批優(yōu)秀的人沒有了出路

二、兩大規(guī)劃決定人的一生

導(dǎo)入:決定人生命運(yùn)的前題——社會(huì)穩(wěn)定

案例:2023年巴以沖突

規(guī)劃1:家庭因素

參考1:先天——王思聰、谷愛凌

參考2:野百合也有春天——全紅蟬

案例:當(dāng)媽媽告訴你,現(xiàn)在社會(huì)再也沒有白手起家的機(jī)會(huì)

規(guī)劃2:個(gè)人原因(決定命運(yùn)的終極因素)

案例:高中生的未來夢(mèng)想

互動(dòng):《不要認(rèn)為自己沒有用》是什么樣的特質(zhì),導(dǎo)致讓我從業(yè)壽險(xiǎn)多年

互動(dòng):小組討論并發(fā)表,說一說對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)

總結(jié):從自身發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)增員應(yīng)具備的特質(zhì)

第二篇:壽險(xiǎn)業(yè)的黃金十年還在嗎

第一講:保險(xiǎn)行業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展

1、伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)飛速成長(zhǎng)

2、保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展已由行業(yè)意志上升為國(guó)家意志

3、中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)必將成為全球第一市場(chǎng)

第二講:保險(xiǎn)行業(yè)是個(gè)有價(jià)值的行業(yè)

一、保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)潛力巨大的行業(yè)

1、行業(yè)價(jià)值巨大

第三講:保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)可以終身從事的行業(yè)

一、踐行二十大? 保險(xiǎn)在先行

1、全國(guó)兩會(huì):首次提出保險(xiǎn)服務(wù)功能

2、大國(guó)保險(xiǎn)

第四講:保險(xiǎn)行業(yè)未來大發(fā)展的底氣

一、大健康下的保險(xiǎn)與職業(yè)機(jī)遇

1、***:健康是1,其他是后面的0

2、國(guó)民健康狀況

3、健康要素

4、全生命健康周期

5、治養(yǎng)結(jié)合5個(gè)節(jié)點(diǎn)

6、安心養(yǎng)病的重要性

1、休養(yǎng)程度

2、康復(fù)方案

1)醫(yī)保的不足

2)社商結(jié)合

3)重疾治養(yǎng)活命圖

4)活命風(fēng)險(xiǎn)的健康五問

總結(jié):大健康下的保險(xiǎn)與職業(yè)機(jī)遇

二、資管新規(guī)下的保險(xiǎn)與職業(yè)機(jī)遇

1、共同富裕需要低利率

2、新變化:銀行利息持續(xù)下調(diào)

3、新變化:國(guó)債利率持續(xù)下調(diào)

4、新變化:資管新規(guī)理財(cái)不保本不保息

5、新變化:百姓渴望資金避風(fēng)港

總結(jié):資管新規(guī)下的保險(xiǎn)與職業(yè)機(jī)遇

三、老齡化下的保險(xiǎn)機(jī)遇

1、我國(guó)居民人均壽命每10年增長(zhǎng)3歲

2、中國(guó)養(yǎng)老現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)比

3、養(yǎng)老金替代率

總結(jié):老齡化下的保險(xiǎn)機(jī)遇

四、傳承時(shí)代的職業(yè)機(jī)遇

總結(jié):保險(xiǎn)市場(chǎng)未來可期

第三篇:拓展篇:賦能式招募

導(dǎo)入:賦能式招募流程

尋找合伙人—接觸與邀約—軟性活動(dòng)—深度面談—決定性面談

第一步:尋找合伙人

一、8090后四大主要群體挖掘

第一類:教培(運(yùn)營(yíng)、銷售、教師、校長(zhǎng))

1)動(dòng)力:政策影響、轉(zhuǎn)行

2)拉力:能力遷移、復(fù)合型人才

3)阻力:教育者的身份轉(zhuǎn)化

話術(shù)訓(xùn)練:教培增員話術(shù)

第二類:銀行業(yè)

1)動(dòng)力:工作性價(jià)比低、無法兼顧孩子

2)拉力:時(shí)薪高 性價(jià)比高、時(shí)間自主、能力資源直接遷移

3)阻力:做保險(xiǎn)沒有面子、擔(dān)心收入不穩(wěn)定

話術(shù)訓(xùn)練:銀行業(yè)增員話術(shù)

第三類:地產(chǎn)業(yè)增員

1)動(dòng)力:人口、土地、政策、收入與個(gè)人的成長(zhǎng)性

2)拉力:中產(chǎn)崛起、企業(yè)系統(tǒng)與被動(dòng)收入、綜合能力提升

3)阻力:擔(dān)心自己沒有知識(shí)背景

話術(shù)訓(xùn)練:地產(chǎn)業(yè)增員話術(shù)

第四類:寶媽增員

1)動(dòng)力:工作家庭不能平衡、收入與個(gè)人的成長(zhǎng)性

2)拉力:時(shí)間自主是實(shí)現(xiàn)平衡的關(guān)鍵、女性的自我成長(zhǎng)、孩子真正的起跑線是父母的視野

話術(shù)訓(xùn)練:寶媽增員話術(shù)

第二步:接觸與邀約

練習(xí):接觸前準(zhǔn)備、邀約話術(shù)訓(xùn)練

第三步:創(chuàng)辦增員活動(dòng)(2023年最火軟性活動(dòng))

案例:申時(shí)茶、心理學(xué)、插花、露營(yíng)、畫風(fēng)箏、劇本殺、健康|體檢課堂、生命數(shù)字密碼、打牌、色彩性格分析、保健、絹花草帽

第四步:深度面談

1.?分析準(zhǔn)增加動(dòng)力、拉力、阻力

2.?講行業(yè)、講公司、講自己

3.?講案例故事、講政策、講制度

4.?促成

實(shí)操演練:增員面談場(chǎng)景演練及通關(guān)

第五步:決定性面談(賦能增員面談法)

導(dǎo)入:賦能增員面談法設(shè)計(jì)理念

1)始終以被增員人的需求為導(dǎo)向

2)推拉結(jié)合

3)按兩個(gè)“五步”流程展開面談

一、增員面談前的準(zhǔn)備要項(xiàng)

1.?準(zhǔn)備自己

——心態(tài)準(zhǔn)備、著裝修飾、增員工具

2.?準(zhǔn)備面談內(nèi)容

——熟悉三講內(nèi)容、熟練講解20條以上行業(yè)公司的賣點(diǎn)、行業(yè)公司賣點(diǎn)舉例

3.?準(zhǔn)備增員對(duì)象

二、賦能增員五步面談法流程

1.?開場(chǎng):寒暄開門五步曲

1)贊美他——拉近距離?

2)高估他——根據(jù)行業(yè)特征提問,激發(fā)內(nèi)心不滿?

3)懷疑他——不會(huì)吧,不可能吧?

4)關(guān)心他——建立同理心,了解現(xiàn)狀,啟發(fā)需求?

5)幫助他——請(qǐng)其描述理想工作

注意:建立同理心,解決對(duì)方的疑惑和擔(dān)憂

2.?激勵(lì):引導(dǎo)促成

1)促成再次高估他,肯定他

2)處理拒絕問題

3.?周旋:推拉兩“度”促成

1)推:針對(duì)已有想來意向的

2)拉:針對(duì)尚且猶豫的

4.?跟進(jìn):持續(xù)關(guān)注

實(shí)操:案例訓(xùn)練

學(xué)員福利工具箱:

1、賦能式面談法

2、增員拒絕處理話術(shù)

3、保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)

配套創(chuàng)說會(huì):

1、新形勢(shì)時(shí)代下的職業(yè)新選擇



 

朱小東老師的其它課程

課程背景:營(yíng)銷的核心是對(duì)需求的管理,包括需求的洞察、識(shí)別、刺激、滿足等,因?yàn)楸kU(xiǎn)需求本身是一個(gè)“反人性、抽象”的需求,保險(xiǎn)營(yíng)銷必須依托場(chǎng)景進(jìn)行。代理人必然是不能單純依靠人情去做單,因?yàn)樯磉叺木壒嗜ψ咏K有一天會(huì)耗盡。隨著收入的上升,主力消費(fèi)人群的消費(fèi)觀念不斷升級(jí),以消費(fèi)者體驗(yàn)和需求為導(dǎo)向的“服務(wù)場(chǎng)景”成為高成交量的靈魂。本課程從壽險(xiǎn)營(yíng)銷的本質(zhì),從獲客,觸達(dá),喚

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課程背景:近年來作為目前重要的銷售手段——產(chǎn)品說明會(huì)的運(yùn)作已趨近成熟,但隨著高密度、高強(qiáng)度的組織召開產(chǎn)說會(huì),部分單位出現(xiàn)了產(chǎn)說會(huì)形式單一、流程枯燥、氣氛沉悶的問題,造成了業(yè)務(wù)伙伴參與熱情下降、客戶參會(huì)感受不佳的狀況,直接影響了產(chǎn)說會(huì)的質(zhì)量與回收效果。朱老師有多年的產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),本次高端旅游產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作將通過旅游+體驗(yàn)的形式,使客戶真切感受到公司的關(guān)心與重視,

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伴隨中國(guó)中產(chǎn)家庭的強(qiáng)勢(shì)崛起,其在創(chuàng)富、守富以及傳富方面的需求快速增長(zhǎng),而目前資產(chǎn)管理和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品體系可能難以完全滿足中產(chǎn)家庭日漸多元化的資產(chǎn)配置需求,財(cái)富管理行業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇及挑戰(zhàn)。本課程將更多的目光投向共同富裕對(duì)中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置行為造成的影響。通過對(duì)中國(guó)中產(chǎn)家庭風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置思路,為保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),為

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課程背景:2023年12月中央政治局會(huì)議召開,分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),部署2024年經(jīng)濟(jì)工作。核心觀點(diǎn):“明年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破””的會(huì)議,有不少超市場(chǎng)預(yù)期的提法,尤其是:擴(kuò)內(nèi)需,“要著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求,形成消費(fèi)和投資相互促進(jìn)的良性循環(huán);伴隨央行利息一降再降,保險(xiǎn)預(yù)定利率也在下調(diào),鎖定利率至關(guān)重要,本課程通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析,利率一再調(diào)整,讓客戶認(rèn)

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課程背景:渠道管理部經(jīng)理即組織發(fā)展管理和培訓(xùn),是在保險(xiǎn)公司當(dāng)中極其重要的一個(gè)基層崗位,它肩負(fù)重任,既需要協(xié)調(diào)內(nèi)勤與外勤,又要在各部門間能夠進(jìn)行有效的平行溝通,甚至可能還需要去掌握各部門的某些基礎(chǔ)技能為營(yíng)銷員及時(shí)提供幫助。所以在日常的工作當(dāng)中,渠道管理部經(jīng)理需要學(xué)的東西很多,工作壓力也很大,工作強(qiáng)度也會(huì)更高,但是也是所有基層崗位中最有價(jià)值的之一。渠道管理部經(jīng)理

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課程背景:隨著銀行與保險(xiǎn)公司的合作日漸加強(qiáng),沙龍運(yùn)作已經(jīng)是業(yè)務(wù)達(dá)成的重要手段,如何讓沙龍順利進(jìn)行,其實(shí)沙龍運(yùn)作的核心,就是基礎(chǔ)管理到位,其中:培訓(xùn)到位,內(nèi)訓(xùn)合訓(xùn)均落實(shí)??溝通到位,用結(jié)果證明效果督導(dǎo)到位,名單送包全追蹤??數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)沙龍有依據(jù)人員分工,流程環(huán)環(huán)有人盯??客戶分配,前后擺布有邏輯朱老師沙龍通過五大準(zhǔn)備和八大執(zhí)行助力沙龍落地生花,最終讓行方和

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課程背景:為了滿足保險(xiǎn)營(yíng)銷員在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升從業(yè)信心和專業(yè)素質(zhì)的需求。隨著保險(xiǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和變化,營(yíng)銷員面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。?通過深入探討保險(xiǎn)行業(yè)的前景與機(jī)遇,能夠讓營(yíng)銷員更清晰地認(rèn)識(shí)到行業(yè)的潛力和自身的發(fā)展空間。了解市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)、新興領(lǐng)域的出現(xiàn)以及政策法規(guī)的支持,有助于營(yíng)銷員樹立對(duì)行業(yè)的信心,并看到自己在其中的角色和價(jià)值。?本課程的開發(fā)

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課程背景:部經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)主要的經(jīng)營(yíng)者與管理者,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人、是早會(huì)的帶動(dòng)者、是新人的好師傅、是優(yōu)秀的營(yíng)銷員,但由于部經(jīng)理從業(yè)年限不同、過往經(jīng)歷不同,學(xué)歷水平不同從而導(dǎo)致各部門經(jīng)營(yíng)效果各不相同,本次課程根據(jù)朱老師16年從事外勤、內(nèi)勤管理經(jīng)理,結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷和萃取行業(yè)先進(jìn)方法,開發(fā)的一套部經(jīng)理管理力提升課程,幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理提升專業(yè)的管理能力,促成公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

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課程背景:保險(xiǎn)是指投保人根據(jù)合同約定,向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)人對(duì)于合同的約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任,或當(dāng)被保險(xiǎn)人死亡、傷殘、疾病或達(dá)到合同約定的年齡、期限時(shí)承擔(dān)給付保險(xiǎn)金責(zé)任的商業(yè)保險(xiǎn)行為。本課程從壽險(xiǎn)的功能與意義出發(fā),讓學(xué)員了解到保險(xiǎn)在人類社會(huì)中起到的重要作用,讓學(xué)員掌握壽險(xiǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),能夠看懂保險(xiǎn)合同,同時(shí)掌握人身保

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課程背景:營(yíng)銷的核心是對(duì)需求的管理,包括需求的洞察、識(shí)別、刺激、滿足等,因?yàn)楸kU(xiǎn)需求本身是一個(gè)“反人性、抽象”的需求,保險(xiǎn)營(yíng)銷必須依托場(chǎng)景進(jìn)行。代理人必然是不能單純依靠人情去做單,因?yàn)樯磉叺木壒嗜ψ咏K有一天會(huì)耗盡。隨著收入的上升,主力消費(fèi)人群的消費(fèi)觀念不斷升級(jí),以消費(fèi)者體驗(yàn)和需求為導(dǎo)向的“服務(wù)場(chǎng)景”成為高成交量的靈魂。本課程從壽險(xiǎn)營(yíng)銷的本質(zhì),從獲客,觸達(dá),喚

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