企業(yè)變革管理沙盤模擬

課程背景：

今天，中國企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景下，要想求生存謀發(fā)展，必須善于吸取經(jīng)濟變革的新因素，大力培育企業(yè)的核心競爭能力，才能在長時期內(nèi)超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性。而這一切的關(guān)鍵就是企業(yè)中高層管理人員，在企業(yè)變革管理中，中高層管理人員承擔(dān)著非常巨大的管理責(zé)任，需要具備非常強的綜合管理能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在變革管理中經(jīng)常遇到以下的困惑：?

（1）目標(biāo)與資源如何匹配？（2）運營效率提升？（3）權(quán)力與責(zé)任如何平衡？（4）成本與收益的關(guān)系？（5）企業(yè)核心競爭力問題？（6）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營問題？

面對以上中高層管理人員的變革管理困惑，迫切需要進行思維方式變革、企業(yè)戰(zhàn)略變革、企業(yè)組織變革、企業(yè)流程變革、企業(yè)制度變革、企業(yè)文化變革。

《企業(yè)變革管理沙盤》課程將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗企業(yè)全面運營管理，面對3年復(fù)雜市場環(huán)境，訓(xùn)練參與者的整體管理意識，切實提升中高層管理人員綜合管理素養(yǎng)，有效幫助中高層管理人員快速制定組織目標(biāo)，科學(xué)正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種科學(xué)的評估來規(guī)避風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。在成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復(fù)盤，進行提升中高層管理人員綜合管理技能。

課程收益：

● 培養(yǎng)中高層管理者的變革管理思維，提高洞察市場、理性決策的能力；

● 樹立基于企業(yè)實際的未來意識，改進管理方法，適應(yīng)變革管理需求；

● 通過沙盤模擬掌握企業(yè)變革管理所需要的計劃、組織、流程、成本、戰(zhàn)略和文化管理，反思現(xiàn)實企業(yè)中的管理問題；

● 獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進動力，尋求提升組織效率的管理改進路徑，樹立可持續(xù)發(fā)展思想。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員（有一定管理基礎(chǔ)）

課程方式：沙盤推演為主，講授、案例研討、小組討論為輔

課程模型：

課程大綱

視頻導(dǎo)入：你準(zhǔn)備好了嗎？

導(dǎo)入篇：變革的理念

一、思考：幾十年來管理思潮和管理理論的演變和進步說明了什么？

1.變革是唯一的主旋律

2.變革是管理理論與管理實踐亙古不變的主題

二、管理者必須思考的幾個相對的概念

1.穩(wěn)定VS變革

2.短期VS長期

3.定局VS破局

4.既得利益VS未來利益

5.固守VS創(chuàng)新

三、西方變革理念

四、東方變革理念

小組討論：在企業(yè)變革中，我們經(jīng)歷了什么？

五、變革的誘因

1.環(huán)境的挑戰(zhàn)

2.企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律

3.企業(yè)特定需求

4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

5.領(lǐng)導(dǎo)人眼界/智慧

推演一：變革管理沙盤第一年——認(rèn)識沙盤和規(guī)則介紹

第一步：介紹什么是沙盤模擬

1.?歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展

2.?沙盤模擬課程設(shè)計六要點

要點1：分組成立公司

要點2：組建運營團隊

要點3：模擬競爭環(huán)境

要點4：盤點業(yè)績數(shù)據(jù)

要點5：反思經(jīng)營成敗

要點6：梳理管理技能

第二步：模擬企業(yè)背景信息

1.?企業(yè)背景介紹

2.?角色介紹（政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場調(diào)研機構(gòu)）

工具：市場需求趨勢圖

3.?企業(yè)原始情況（啟動資金100萬，引導(dǎo)年第一年）

第三步：企業(yè)全面運營戰(zhàn)略制定

1. 第一年年度目標(biāo)

——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名

2. 第一年年度采購計劃

——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃

3. 第一年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數(shù)額及利息）

4. 第一年產(chǎn)品政策補貼

——p1產(chǎn)品政策補貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. 第一年產(chǎn)品定價

6. 第一年企業(yè)競爭力

公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價得分

工具：本企業(yè)年度利潤表

推演二：變革管理沙盤第二年——深入推演

第一步：企業(yè)背景信息

1.?第二年需求趨勢（P1、P2系列產(chǎn)品）

2.?企業(yè)情況：資金100萬，企業(yè)第二年運營模擬

第二步：企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定

1.?第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標(biāo)

2. 第二年年度采購計劃

——第二年原材料P1、P2購買現(xiàn)貨計劃

3. 第二年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）

4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資

——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. 第二年產(chǎn)品定價

6. 第二年企業(yè)競爭力

公式：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價得分

工具：企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤篇：變革管理沙盤——變革的要素

1. 變革包含的要素
2. 思維方式
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
4. 企業(yè)組織
5. 企業(yè)流程
6. 企業(yè)制度
7. 企業(yè)文化
8. 變革的“三易”
9. 變易
10. 不易
11. 簡易
12. 企業(yè)變革的軟硬兩大層面
13. 軟體：文化變革、模式變革、管理變革、概念變革
14. 硬體：流程變革、產(chǎn)品變革、資本運作變革、技術(shù)變革

復(fù)盤篇：變革管理沙盤——變革的實施

一、變革實施考慮的因素

1. 范圍

1）引入變革的內(nèi)容有哪些？

2）哪些是模糊的，哪些是不能妥協(xié)的？

3）變革具體涉及到哪些范圍？

2. 次序

3. 速度

4. 輕重

思考：年初戰(zhàn)略是專注還是多元化？您是專注某個領(lǐng)域？還是想多元化發(fā)展？

二、變革實施的過程

1.?變革模型

解凍-變革-封凍

2.?成功企業(yè)變革的八個步驟

1）建立危機意識

2）建立領(lǐng)導(dǎo)團隊

3）提出遠景

4）溝通遠景

5）授權(quán)員工參與

6）創(chuàng)造戰(zhàn)果

7）鞏固戰(zhàn)果并再接再厲

8）讓新做法深入企業(yè)文化

3.?企業(yè)蛻變

重新規(guī)劃-重新組織-重振活力-重啟新生

4.?克服變革阻力

1）注重塑造企業(yè)核心價值觀

2）打造以主業(yè)為核心的品牌

3）充分體現(xiàn)以人為本的理念

4）強化文化管理中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

5）加強企業(yè)和員工的大融合

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