卓越領(lǐng)導力
卓越領(lǐng)導力詳細內(nèi)容
卓越領(lǐng)導力
<課程對象>?企業(yè)老板和高管
<課程時長>?6小時
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<課程背景>
根據(jù)蓋洛普(Gallup)最新的調(diào)查，全球只有13%的員工全身心的投入到工作中。其中一個原因是，許多員工覺得他們的老板不尊重或不欣賞他們。事實是：
偉大的領(lǐng)導者不會貶低他們的員工，也不會讓他們感到自卑。他們讓所接觸到的每個人都覺得自己是房間里最重要的人。
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你可以用簡單而有力的行動來表示尊重。這些想法也會幫助你避免不必要的、麻木不仁的、無意的不尊重。
以禮貌、友好和善良的態(tài)度對待每一個人：
- 在表達你的觀點之前，先聽聽別人有什么要說的。不要大聲說話，也不要打斷別人
- 利用員工的想法來改變或改進工作
- 切勿侮辱他人、辱罵他人或貶低任何人
- 表揚要比批評頻繁得多
- 尊重員工的個人時間，不要在下班后給他們打電話，也不要總是期望他們工作到很晚
- 對他們的專業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出興趣
- 人類最基本的兩個愿望是認可和欣賞，我們需要感覺到自己很重要
- 人們想要被賞識、尊重和融入，沒有相互尊重就沒有忠誠，讓每一位員工都知道他們是多么的重要和有價值
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<課程收益>
- 講管理：幫助企業(yè)老板和高管前所未有地清晰了解過去若干年陪伴自己的管理問題
- 捋思路：讓老板和高管站在人性高度上看待領(lǐng)導力，帶著信心和答案快速看到變化
- 聽案例：學習出色企業(yè)成功案例，觸類旁通，找到適合自身改變的成長路徑和方案
- 給方法：引領(lǐng)老板認知升維，發(fā)現(xiàn)更多改變點，帶著方法回去就行動，行動就受益
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<課程特色>?觀點獨特內(nèi)容新，寓教于樂聊天式授課，經(jīng)營分析會形式，層層剝皮見真諦
<課程對象>?企業(yè)老板和高管
<課程時長>?6小時
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<課程體系>?
模塊一，Team leader必須要有領(lǐng)導力
模塊二，關(guān)注人才結(jié)構(gòu)，打造卓越企業(yè)
模塊三，卓越領(lǐng)導者的必修課：打磨戰(zhàn)略
模塊四，卓越領(lǐng)導力推動企業(yè)高速發(fā)展
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<課程綱要>
模塊一，Team leader必須要有領(lǐng)導力
- 不懂帶隊伍，你就把自己累到死
- 角色定位：領(lǐng)導者和管理者不一樣嗎？
- 領(lǐng)導者的使命：做實，創(chuàng)新，融合
- 領(lǐng)導者的4大核心職責
- 領(lǐng)導者的IP：首席服務員
- 3原則：以終為始，以人為本，資本為王
- 學會排兵：相互補板，死磕長板
- 學會布陣：謀局，布局，攢局
- 卓越領(lǐng)導者的5項修煉
- “卓越領(lǐng)導力”特質(zhì)清單
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“你不是在做生意。你造就人，人造就企業(yè)。”——齊格·齊格拉(Zig Ziglar)
制度管人和人管人越來越不好使，領(lǐng)導者要營造一個相互吸引的氛圍。
領(lǐng)導力是幫助他人達到他們所能做到的最好的程度。它建立在服務的基礎(chǔ)上，而不是建立在自私的基礎(chǔ)上。
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模塊二，關(guān)注人才結(jié)構(gòu)，打造卓越企業(yè)
- 解讀“企業(yè)”
- 卓越企業(yè)老板關(guān)心的是業(yè)績嗎？
- 你的企業(yè)和卓越企業(yè)差距在哪里？
- 卓越企業(yè)里的4種人才
- 什么是卓越企業(yè)的“人才結(jié)構(gòu)”？
- 后疫情時代的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”
- 關(guān)系決定生產(chǎn)力
- 鏈接融合，解決方案
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偉大的領(lǐng)導者從事的是建筑業(yè)，而不是拆遷業(yè)。他們塑造人。
通過為員工提供成長的機會，我們幫助他們成為團隊中更有價值的成員，同時我們也在建設(shè)團隊的整體實力,這完全是一個雙贏的局面。你的成功是你團隊的成果,把你的員工培養(yǎng)起來，你就把公司建設(shè)好了。
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模塊三，卓越領(lǐng)導者的必修課：打磨戰(zhàn)略
- 你是在戰(zhàn)略層面治理企業(yè)嗎？
- 什么是企業(yè)的根和魂？
- 從“商業(yè)計劃書”分析戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略的核心：獨特性
- 領(lǐng)導者一定要掌握的“戰(zhàn)略畫布”
- 戰(zhàn)略驅(qū)動目標的7個要素
- 戰(zhàn)略是怎么打磨的？
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沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。
戰(zhàn)略若太復雜，必然失敗。
當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力。一個戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。
如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。當一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢。
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模塊四，卓越領(lǐng)導力推動企業(yè)高速發(fā)展
- 搭建平臺，讓“創(chuàng)者有其臺”
- 把你的變成他們的
- 孵化思維，賽馬機制，眾創(chuàng)共享
- 頂層架構(gòu)設(shè)計，股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
- 學會欣賞，學會贊美，學會授權(quán)
- 通關(guān)，讓工作變得更有趣
- 今年我的就是你的，明年你的就是我的
- 學會傾聽，優(yōu)化組織溝通
- 強化承諾，構(gòu)筑信任長城
- 發(fā)現(xiàn)人才，儲備干部，整合資源
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領(lǐng)導力就是激勵他人變得偉大。
領(lǐng)導力不是競爭，它是在幫助其他人充分發(fā)揮他們的潛力。
真正的領(lǐng)導者不會創(chuàng)造更多的追隨者，他們創(chuàng)造了更多的領(lǐng)導者。
領(lǐng)導者的真正標準體現(xiàn)在他們?nèi)绾螌Υ耍翰粌H要尊重你的員工，而且要尊重你接觸到的所有人，包括餐廳服務員、看門人、保安…等等。
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