非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)——財務(wù)報表分析促進經(jīng)營管理增值
非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)——財務(wù)報表分析促進經(jīng)營管理增值詳細內(nèi)容
非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)——財務(wù)報表分析促進經(jīng)營管理增值
課程背景：
財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營管理決策，達成公司戰(zhàn)略、提高價值創(chuàng)造能力，對公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進行分析和評價，支持經(jīng)營管理增值，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
課程收益
● 了解標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與財務(wù)邏輯，提高財務(wù)分析能力。
● 分析管理財務(wù)報表的創(chuàng)新與管理邏輯，促進戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
● 促進企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理八大創(chuàng)新，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。
● 基于企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造能力進行經(jīng)營分析，提高經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)人員
課程方式：課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式
課程大綱
第一講：?標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表：理解財務(wù)邏輯
一、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)
1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負債表
2.標(biāo)準(zhǔn)利潤表
3.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表
二、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系
三、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表分析
杜邦分析法
第二講：管理財務(wù)報表：支持經(jīng)營管理
一、管理資產(chǎn)負債表
1．報表項目
- 凈經(jīng)營資產(chǎn)
- 凈金融負債
- 凈經(jīng)營營運資本
- 凈經(jīng)營長期資產(chǎn)
2.?報表邏輯
3.理念創(chuàng)新與管理價值
二、管理利潤表
1．報表項目
- 主營業(yè)務(wù)利潤、非經(jīng)常性損益
- 經(jīng)營利潤、金融損益
2.?報表邏輯
1）會計利潤
2）管理利潤
3）經(jīng)濟利潤
3.管理價值
三、管理現(xiàn)金流量表
1．報表項目
- 經(jīng)營活動現(xiàn)金流
- 自由現(xiàn)金流量
2.報表邏輯
3.管理價值
經(jīng)營分析篇：促進公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理增值
創(chuàng)新一：增長戰(zhàn)略與增長能力分析——支持企業(yè)可持續(xù)增長
一、經(jīng)營分析：增長率與發(fā)展能力測算
1）內(nèi)含增長率（internal growth rate）
2）可持續(xù)增長率SGR
3）有機增長率
4）實際增長率
二、增長策略
三、風(fēng)險防范
1.避免盲目擴張
2.避免財務(wù)資源不足
3.避免沒有利潤和現(xiàn)金流支撐的收入增長
創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略與盈利能力分析——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量
一、經(jīng)營分析：盈利能力
1.經(jīng)營盈利能力
2.資產(chǎn)盈利能力
3.資本盈利能力
二、盈利策略
三、風(fēng)險防范
創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略與現(xiàn)金流創(chuàng)造能力分析——現(xiàn)金為王
一、經(jīng)營分析：現(xiàn)金流創(chuàng)造能力
- 銷售現(xiàn)金比率
- 盈利現(xiàn)金比率
二、現(xiàn)金流管理策略：提升自由現(xiàn)金流量的三大路徑
三、風(fēng)險防范
創(chuàng)新四：營運管理戰(zhàn)略與營運效率分析——提高效率與企業(yè)價值
一、經(jīng)營分析：營運資金效率
現(xiàn)金周期（Cash Conversion Cycle, CCC）
二、營運資金管理策略：效率提升的路徑
三、風(fēng)險防范
創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略與投資分析——輕資產(chǎn)運營
一、經(jīng)營分析：投資測算
NPV、投資回報率、企業(yè)估值等
二、投資管理策略
三、風(fēng)險防范
創(chuàng)新六：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理戰(zhàn)略與分析——降低財務(wù)杠桿
一、經(jīng)營分析：企業(yè)杠桿與資本結(jié)構(gòu)
二、融資策略
要點：優(yōu)序原則
三、風(fēng)險防范
創(chuàng)新七：股利分配戰(zhàn)略與股東回報率分析——合理分配收益
一、經(jīng)營分析：股東回報率與企業(yè)價值測算分析
二、股利分配政策選擇
三、風(fēng)險防范
創(chuàng)新八：企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析——提高企業(yè)價值
ROE的五大分析因素創(chuàng)新
課程收尾：回顧課程+答疑解惑
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課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營和價值管理的視角進行財務(wù)報表分析，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)需要在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應(yīng)的資產(chǎn)、負債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升
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課程大綱第一講：世界一流財務(wù)管理體系的功能升級與CFO角色轉(zhuǎn)型一、財務(wù)管理體系的功能升級1.傳統(tǒng)財務(wù)的功能與局限1）會計核算2）反映過去3）監(jiān)督控制2.?世界一流財務(wù)管理體系的五大功能與升級1）支撐戰(zhàn)略2）價值創(chuàng)造3）支持決策4）服務(wù)業(yè)務(wù)5）管控風(fēng)險二、CFO的角色轉(zhuǎn)型與能力提升1．CFO的四個角色角色1：價值創(chuàng)造者valuecreators角色2：價值助推
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課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型
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課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。
講師：彭佳俊詳情
課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引
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課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財
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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)
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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、
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課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企
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