財務(wù)報表分析——基于戰(zhàn)略經(jīng)營視角   12.30

課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營和價值管理的視角進行財務(wù)報表分析，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)需要在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應(yīng)的資產(chǎn)、負債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升

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財務(wù)變革與賦能公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新   12.30

課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型

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財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新——支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成   12.30

課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。

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財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營分析促進價值創(chuàng)造   12.30

課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引

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財務(wù)轉(zhuǎn)型——世界一流財務(wù)體系構(gòu)建之路   12.30

課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財

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成本管理創(chuàng)新實踐——支撐戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造   12.30

課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)

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成本分析與戰(zhàn)略成本管理 ——促進價值創(chuàng)造   12.30

課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、

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非財務(wù)人員財務(wù)培訓——財務(wù)報表分析促進經(jīng)營管理增值   12.30

課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標達成。財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營管理決策，達成公司戰(zhàn)略、提高價值創(chuàng)造能力，對公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運效率、資本

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非財務(wù)人員的財務(wù)意識與財務(wù)風險防控   12.30

課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標達成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企

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管理會計創(chuàng)新——全球500強企業(yè)實踐   12.30

課程背景：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會計包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實現(xiàn)組織的目標，在促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力、達成戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時應(yīng)勢，大力發(fā)展管理會計，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等管理活動促進各單位加強內(nèi)部管理，

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