《中層管理者人才管理閉環(huán)體系實戰(zhàn)訓練營》
《中層管理者人才管理閉環(huán)體系實戰(zhàn)訓練營》詳細內容
《中層管理者人才管理閉環(huán)體系實戰(zhàn)訓練營》
《動態(tài)優(yōu)化 提升效能》
中層管理者人才管理閉環(huán)體系實戰(zhàn)訓練營
主講：張子斌老師
【課程背景】
新能源行業(yè)進入高質量發(fā)展階段，國企作為主力軍，需通過科學的人才管理支撐戰(zhàn)略落地——選對人、育好人、用對人是核心。
當前部分新能源國企存在“選拔憑經(jīng)驗、儲備無體系、優(yōu)化缺方法”的問題，中層管理者作為人才管理的“執(zhí)行者”，亟需掌握全流程邏輯與實操工具。
本次培訓以“人才管理全流程閉環(huán)”為主線，聚焦干部選拔、人才庫儲備、人員優(yōu)化三大核心模塊，結合新能源國企場景（如項目攻堅、技術迭代），通過“理論+案例+實操”，幫助中層管理者形成可落地的人才管理思路。
【課程收益】
選拔端：掌握新能源國企干部“德能績”匹配的選拔標準，能獨立設計崗位適配的選拔流程
儲備端：學會搭建“動態(tài)更新”的人才庫，明確不同類型人才（如技術、管理）的儲備與培養(yǎng)方法
優(yōu)化端：理解人員退出的合規(guī)性與人性化原則，掌握退出溝通及后續(xù)人才銜接技巧
系統(tǒng)端：形成“選拔-儲備-優(yōu)化”閉環(huán)思維，能結合本部門業(yè)務制定人才管理行動計劃
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員等
【課程時間】
2-3天（6 小時/天）
【課程大綱】
一、選對人——新能源國企干部選拔的標準與落地
（核心：解決“選拔無依據(jù)、選錯人”問題，明確“什么樣的人該選”“怎么選”）
1、選拔標準——新能源國企干部的“適配性”定位
新能源業(yè)務對干部的3大核心要求（以光伏/儲能項目為例：合規(guī)風控能力、技術轉化能力、團隊攻堅能力）
國企干部“德能勤績廉”的量化標準（附《新能源國企干部評價指標表》，含“是否符合綠色發(fā)展理念”等行業(yè)特色項）
案例：某新能源國企“選錯項目經(jīng)理”導致光伏項目成本超支的深度拆解
2、選拔落地——從“提名”到“錄用”的全流程把控
3類選拔渠道的適用場景（內部推薦/公開競聘/外部引進，附國企審批流程要點）
避開選拔陷阱：如何識別“業(yè)績好但帶不動團隊”“面試表現(xiàn)好但落地差”的候選人
實操：分組為“新能源項目副經(jīng)理”崗位設計選拔流程（含筆試題目、面試提問清單）
小結：每人輸出《本部門現(xiàn)有崗位選拔標準自查表》
二、育好人——人才庫建設與儲備梯隊培養(yǎng)
（核心：解決“人才斷檔、儲備無效”問題，明確“儲備誰”“怎么儲備和培養(yǎng)”）
1、建庫——人才庫不是“檔案庫”，而是“作戰(zhàn)儲備庫”
人才庫建設的前提：對齊企業(yè)戰(zhàn)略（如“3年內布局氫能業(yè)務”需要儲備哪些人才）
人才分類分級：按“崗位重要性”（核心崗/一般崗）和“成長階段”（成熟型/潛力型）劃分
入庫標準制定：以“新能源技術研發(fā)崗”為例，明確“學歷/項目經(jīng)驗/創(chuàng)新成果”等硬指標
2、管庫——讓人才庫“活起來”：動態(tài)更新與針對性培養(yǎng)
人才庫“進出機制”：季度評估（哪些人該升級/降級/出庫）、年度補庫（從哪里補充儲備）
培養(yǎng)方案設計：不同類型人才的“定制化路徑”（如潛力型：輪崗至儲能項目歷練；成熟型：賦予技術攻關任務）
實操：用提供的模板，為“本部門3名骨干員工”制定人才庫檔案及半年培養(yǎng)計劃
小結：小組展示《部門人才庫框架設計方案》，講師點評優(yōu)化
三、用對人——管理人員退出機制與人才管理閉環(huán)
（核心：解決“人崗不適卻難調整”問題，明確“誰該退出”“怎么退出”“退出后怎么辦”）
1、退出前提——明確“該優(yōu)化”的標準，避免“一刀切”
新能源國企常見退出場景及判斷依據(jù)（如：連續(xù)2個季度未完成光伏項目指標、無法適應數(shù)字化管理工具）
退出前的“挽救動作”：轉崗評估（能否調至儲能運維等崗位）、能力提升計劃（3個月內是否有改善）
合規(guī)底線：國企人員退出的政策依據(jù)（勞動法+國企人事規(guī)定）及風險規(guī)避要點
2、退出落地與閉環(huán)——從“優(yōu)化”到“銜接”的全流程
退出溝通：“事實+共情+支持”3步法（附話術模板，如“關于你負責的風電項目，我們看到……”）
人才銜接：從人才庫快速匹配替代人選的3個關鍵動作（崗位畫像比對、緊急培養(yǎng)計劃）
全流程復盤：如何通過“選拔-儲備-退出”數(shù)據(jù)優(yōu)化下一輪人才管理（附復盤清單）
小結：結合企業(yè)實際，每人輸出《部門人才管理閉環(huán)改進建議》
備注
每天設置“案例研討”（0.5-1小時）：均選用新能源國企真實案例（如某國企風電團隊人才儲備案例）；
工具包支持：提供《干部選拔評價表》《人才庫模板》《退出溝通話術》等可直接復用的工具；
邏輯銜接：每天開場簡要回顧前一天核心內容，明確當天在“人才管理全流程”中的定位（如“昨天選對了人，今天要做好儲備”）。
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