《擁抱變化-角色轉換與職業(yè)規(guī)劃》
《擁抱變化-角色轉換與職業(yè)規(guī)劃》詳細內容
《擁抱變化-角色轉換與職業(yè)規(guī)劃》
《擁抱變化-角色轉換與職業(yè)規(guī)劃》
主講：張子斌老師
【課程背景】
隨著行業(yè)競爭加劇與業(yè)務快速迭代，1-5年業(yè)務骨干作為企業(yè)中堅力量，需快速適應從執(zhí)行者到管理者/專家的角色轉變，成為團隊發(fā)展的核心推動者。
然而，學員處于職業(yè)發(fā)展關鍵期，普遍面臨角色定位模糊、職業(yè)規(guī)劃迷茫、跨角色能力斷層（如時間管理、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略思維不足）等問題，亟需系統(tǒng)化引導。
根據(jù)公司"青苗計劃"專項培訓，本期課程聚焦《角色轉換和職業(yè)規(guī)劃》，旨在幫助學員突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)從優(yōu)秀個體到卓越團隊成員/管理者的跨越，為企業(yè)儲備高潛力人才梯隊。
【課程收益】
明確職業(yè)發(fā)展方向，掌握科學的職業(yè)規(guī)劃方法論
提升角色轉換所需的溝通協(xié)調、目標管理、問題解決等核心能力
建立積極應對變化的心態(tài)，增強職場抗壓力
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
本課程適用于入職1-5 年的高潛后備干部和優(yōu)秀員工等
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何做好角色的認知和轉換
1、自我認知--三維度分析法
知識（技術認證/項目經(jīng)驗）、技能（溝通/項目管理）、特質（抗壓/創(chuàng)新）
性格與能力評估工具介紹（如DISC、能力測評量表等）
360度反饋收集與分析方法，如何從他人評價中認識自我
角色認知--三維雷達圖分析
系統(tǒng)解析不同職業(yè)階段的角色定位，剖析角色轉換中常見的誤區(qū)與挑戰(zhàn)
技術維度：5G網(wǎng)絡優(yōu)化、網(wǎng)絡安全防護等核心能力評估
管理維度：跨部門協(xié)作、項目管理成熟度測評
創(chuàng)新維度：專利產(chǎn)出、技術預研能力對標
3、職場角色轉變策略
（1）思維固化的破除
從「被動執(zhí)行」到「主動擔責」：案例解析郵件溝通的STAR法則
從「單打獨斗」到「協(xié)同作戰(zhàn)」：跨部門需求對接話術演練
（2）生存法則實踐
向上管理：周報撰寫技巧（數(shù)據(jù)可視化+關鍵成果聚焦）
時間管理：四象限管理法的應用
二、職業(yè)發(fā)展路徑設計
1、如何解鎖個人的職場價值實現(xiàn)
三業(yè)相容：行業(yè)、職業(yè)、企業(yè)
內外相接：尋找自己的職場定位
個人職場價值實現(xiàn)的三個臺階
2、雙通道發(fā)展模型解析
專業(yè)序列晉升標準解讀（例：P6-P7能力躍遷關鍵點）
管理崗勝任力圖譜：從「個人貢獻者」到「團隊領導者」的3個轉折點
3、如何整合企業(yè)資源
（1）內部發(fā)展工具導師制/輪崗機制申請流程
學習平臺認證體系（如云計算/AI等硬技能認證加分項）
（2）外部資源拓展
行業(yè)峰會參與策略（如何通過社交媒體建立弱連接）
職業(yè)認證路徑規(guī)劃（例：PMP/CFA等證書投入產(chǎn)出比分析）
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