《建筑央企人力資源管理效能提升訓(xùn)戰(zhàn)營》

《智啟未來 筑力英才》
建筑央企人力資源管理效能提升訓(xùn)戰(zhàn)營
主講：張子斌老師
【課程背景】
組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定。建筑行業(yè)競爭日益激烈、行業(yè)變革加速，建筑央企面臨著轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)。
人力資源作為企業(yè)的核心資源，其管理水平直接影響企業(yè)競爭力。職位設(shè)計的合理性、勞動合同管理的合規(guī)性、人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)性以及人才梯隊的完善性，AI等創(chuàng)新工具賦能人力資源管理的能力提升等，都是建筑央企實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升項目管理水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。
本次培訓(xùn)旨在針對建筑央企的人力資源管理痛點，提供系統(tǒng)性的解決方案和實操指導(dǎo)。
【課程收益】
學(xué)會科學(xué)設(shè)計職位，構(gòu)建高效的勝任力模型，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，提升員工工作效能
人才體系搭建：掌握人才盤點策略與人才梯隊搭建方法，為企業(yè)儲備優(yōu)質(zhì)人才，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才供給
結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效：運用科學(xué)方法優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理配置人才，降低人力成本，提升組織整體運營效率
合規(guī)風(fēng)險防控：深入理解勞動合同管理法規(guī)，掌握競業(yè)限制等關(guān)鍵條款，有效防范勞動仲裁風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
AI工具賦能人力資源管理的場景化應(yīng)用和創(chuàng)新，提升工作效率和效能
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強(qiáng)
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員等
【課程時間】
3天（6小時/天）
【課程大綱】
一、職位設(shè)計與勝任力模型構(gòu)建
課程主題：科學(xué)職位設(shè)計，精準(zhǔn)人才匹配
課程目標(biāo)：理解職位設(shè)計的原則與方法，掌握勝任力模型構(gòu)建流程與應(yīng)用
1、建筑央企職位體系剖析
建筑行業(yè)業(yè)務(wù)特點與職位分類
現(xiàn)有職位體系存在的問題與挑戰(zhàn)
2、職位設(shè)計原理與方法
職位設(shè)計的原則（因事設(shè)崗、權(quán)責(zé)對等、精簡高效等）
職位分析工具與方法（問卷調(diào)查法、訪談法、工作日志法等）
案例分析：建筑項目關(guān)鍵崗位設(shè)計優(yōu)化實例
3、勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用
勝任力的概念與構(gòu)成要素（知識、技能、能力、素質(zhì)等）
構(gòu)建勝任力模型的流程（確定標(biāo)準(zhǔn)樣本、行為事件訪談、數(shù)據(jù)整理分析、模型驗證等）
勝任力模型在招聘、培訓(xùn)、績效考核中的應(yīng)用
小組實操：模擬構(gòu)建某建筑崗位的勝任力模型
二、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊搭建
課程主題：優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，筑牢人才根基
課程目標(biāo)：學(xué)會優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，掌握人才盤點與梯隊搭建方法
1、人力資源結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化
人力資源結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)與分析方法（學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等）
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
案例分析：優(yōu)秀建筑企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例借鑒
2、人才盤點策略與工具
人才盤點的目的、流程與周期
人才盤點工具介紹（績效評估、能力測評、360度反饋等）
人才九宮格繪制與應(yīng)用
小組練習(xí)：運用人才盤點工具對模擬團(tuán)隊進(jìn)行分析
3、人才梯隊搭建與培養(yǎng)
人才梯隊建設(shè)的意義與目標(biāo)
關(guān)鍵崗位人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與流程
人才培養(yǎng)計劃制定與實施（培訓(xùn)體系、導(dǎo)師制、輪崗計劃等）
人才梯隊的動態(tài)管理與激勵機(jī)制
三、AI如何賦能人力資源場景化創(chuàng)新
1、AI賦能人力資源管理三重核心價值
基礎(chǔ)價值：提升“人力資源管理”效率
重點價值：提升“人”的效益
關(guān)鍵價值：提升“組織能力”
2、Deepseek的應(yīng)用技巧掌握
高階提問技巧的應(yīng)用
提示詞技巧的掌握2025年職場主流工具介紹
3、AI賦能人力資源場景話應(yīng)用
AI編寫技術(shù)性的崗位招聘JD
使用AI全自動化篩選簡歷
AI+人才盤點（九宮格/盤點報告）
AI+員工離職預(yù)測
AI助力員工智能排班的設(shè)計
AI識別員工勞動合同風(fēng)險漏洞
AI分析企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)
四、勞動合同管理與風(fēng)險防范
課程主題：合規(guī)用工，防范風(fēng)險
課程目標(biāo)：掌握勞動合同管理關(guān)鍵要點，提升勞動仲裁應(yīng)對能力
1、勞動法律法規(guī)解讀
勞動合同法核心條款解析
建筑行業(yè)勞動用工的特殊法規(guī)要求
2、勞動合同全生命周期管理
招聘入職階段合同簽訂要點與風(fēng)險防范
合同履行中的變更、解除、終止情形與操作規(guī)范
案例分析：勞動合同糾紛經(jīng)典案例深度剖析
3、競業(yè)限制與保密條款管理
競業(yè)限制的適用范圍、期限與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
保密條款的制定與執(zhí)行要點
如何預(yù)防員工違反競業(yè)限制與保密義務(wù)
4、勞動仲裁應(yīng)對策略
勞動仲裁流程與常見爭議焦點
企業(yè)舉證責(zé)任與證據(jù)收集技巧
模擬仲裁庭：分組模擬勞動仲裁場景，進(jìn)行實戰(zhàn)演練與點評
五、課程總結(jié)與成果匯報
回顧三天課程重點內(nèi)容
學(xué)員小組進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報，分享收獲與應(yīng)用計劃
講師點評與答疑，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書
一、加強(qiáng)營（第一天晚上 18:00-20:00）
參加人員：人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等
課程內(nèi)容：《人效提升的創(chuàng)新與實踐》
課程體系：
（1）降本增效的解析與內(nèi)在邏輯
降本：“兩本”-顯性成本（固定成本、可變成本）、隱性成本
增效：’三效”-效益、效率、效因
核心：滿足客戶價值
（2）人效指標(biāo)的概念和定義
人效指標(biāo)的定義
人效指標(biāo)的提取
人效指標(biāo)的管理
人效指標(biāo)的監(jiān)測
（3）人效提升核心邏輯：人力資本投資收益模型組合拳
產(chǎn)出收益的增加
投入資源的減少
（4）人效提升TOP模型
Tools工具效能
Organization組織效能
People人力效能
372110250825二、特訓(xùn)營（第二天晚上 18:00-20:00）
1、參加人員：人力資源部門職員/需自帶電腦或者手機(jī)操作
2、課程內(nèi)容：《AI賦能人力工具應(yīng)用》
3、演練內(nèi)容：
使用AI全自動化篩選簡歷
AI+人才盤點（九宮格/盤點報告）
AI+員工離職預(yù)測
AI助力員工智能排班的設(shè)計

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