《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織盤點(diǎn)與效能提升》
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織盤點(diǎn)與效能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織盤點(diǎn)與效能提升》
《驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的組織賦能引擎》
基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織盤點(diǎn)與效能提升
主講：張子斌老師
【課程背景】
我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前央國(guó)企面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)。
在出行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、首汽戰(zhàn)略加速迭代的背景下，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性、人才效能的充分釋放、協(xié)同機(jī)制效率等問題，成為戰(zhàn)略落地的核心焦點(diǎn)。
本次課程聚焦首汽“戰(zhàn)略—組織—人才”的聯(lián)動(dòng)痛點(diǎn)，通過系統(tǒng)化的組織盤點(diǎn)方法論與實(shí)戰(zhàn)工具，幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略解碼到組織診斷、優(yōu)化的全流程操作，助力首汽構(gòu)建敏捷高效的組織體系，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。
【課程收益】
理解組織盤點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的底層邏輯，建立“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織、組織承載戰(zhàn)略”的系統(tǒng)思維
掌握組織盤點(diǎn)的核心工具（如戰(zhàn)略地圖、組織診斷模型、人才盤點(diǎn)矩陣）的場(chǎng)景化應(yīng)用
了解組織架構(gòu)合理性評(píng)估、流程效率診斷、人才能力與戰(zhàn)略需求匹配度分析等
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)人力資源管理工作人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向·組織盤點(diǎn)底層邏輯與診斷框架
1、戰(zhàn)略與組織的協(xié)同邏輯
如何做戰(zhàn)略目標(biāo)拆解
組織盤點(diǎn)的核心價(jià)值：從“戰(zhàn)略解碼”到“組織能力對(duì)標(biāo)”
組織效能提升的三大核心維度：架構(gòu)效率、流程效率、人才效能
案例解析：某國(guó)企的戰(zhàn)略解碼及組織能力輸出
2、組織盤點(diǎn)方法論與工具
架構(gòu)診斷：部門職能重疊/缺失分析（首汽現(xiàn)有架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配度評(píng)估工具）
流程診斷：核心業(yè)務(wù)流程效率畫布（例：首汽司機(jī)招募流程/客戶投訴處理流程價(jià)值流分析）
人才診斷：能力-意愿矩陣（結(jié)合首汽核心崗位勝任力模型，識(shí)別戰(zhàn)略所需關(guān)鍵人才缺口）
二、實(shí)戰(zhàn)落地·盤點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化與效能提升方案
1、組織效能提升的邏輯和思路
組織變革與優(yōu)化調(diào)整
組織賦能與文化導(dǎo)入
2、效能提升方案設(shè)計(jì)與落地
（1）優(yōu)化策略工具應(yīng)用
架構(gòu)優(yōu)化：模塊化/敏捷化設(shè)計(jì)（跨部門協(xié)作場(chǎng)景下的矩陣式架構(gòu)應(yīng)用建議）
流程再造：ECRS原則（取消/合并/重排/簡(jiǎn)化）在核心流程中的實(shí)踐
人才激活：關(guān)鍵崗位定編定崗、能力提升計(jì)劃（結(jié)合人才發(fā)展體系）
張子斌老師的其它課程
《破局聚變—化工企業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)管理升維實(shí)戰(zhàn)》從梯隊(duì)建設(shè)到績(jī)效突圍的閉環(huán)策略主講：張子斌老師【課程背景】在化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與人才流動(dòng)加速的背景下，高層管理者作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、運(yùn)營(yíng)效率及企業(yè)戰(zhàn)略落地。當(dāng)前，企業(yè)面臨管理者流動(dòng)、新團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、工作重點(diǎn)模糊、人才梯隊(duì)斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效、激勵(lì)手段匱乏、績(jī)效管理不科學(xué)等問題。本次培
講師：張子斌詳情
《精準(zhǔn)招聘破局工作坊：簡(jiǎn)歷篩選、溝通賦能與談判轉(zhuǎn)化》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其在人力資源外包市場(chǎng)中，貴公司作為深耕長(zhǎng)沙，專注為技術(shù)研發(fā)、IT、游戲美術(shù)及運(yùn)營(yíng)策劃等領(lǐng)域輸送人才的專業(yè)機(jī)構(gòu)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，例如：招聘崗位難度高，人員招聘不及時(shí)，招聘人員在工作
講師：張子斌詳情
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織效能提升》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前大型化工集團(tuán)化企業(yè)，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)。在化工行業(yè)戰(zhàn)略加速迭代的背景下，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性、人才效能的充分釋放、協(xié)同
講師：張子斌詳情
《人力資源領(lǐng)導(dǎo)力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領(lǐng)者》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變革的商業(yè)環(huán)境下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于寶武集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力不僅能吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才，還能推動(dòng)組織文化的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。本次培訓(xùn)旨在助力寶武集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)力條線工作人員提升專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力
講師：張子斌詳情
《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)，存在“組織臃腫、協(xié)同低效、文化虛化”等問題？組織發(fā)展（OD）聚焦“戰(zhàn)略
講師：張子斌詳情
《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，無論是企業(yè)還是各類組織，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。很多企業(yè)在發(fā)展中，面臨人才斷層、核心崗位儲(chǔ)備不足、員工能力與戰(zhàn)略需求脫節(jié)等問題？需要同步構(gòu)建可持續(xù)的人才供給鏈，避免因人才能力不足影響品控與交付。掌握人才發(fā)展（TD）全流程方法論，從人才盤
講師：張子斌詳情
《從“碎片化學(xué)習(xí)”到“系統(tǒng)化賦能”：高效LD體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下，企業(yè)培訓(xùn)投入大但效果差？員工學(xué)習(xí)積極性低？傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低于15，企業(yè)需要構(gòu)建以業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方案。研究顯示，場(chǎng)景化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)可提升知識(shí)應(yīng)用率40，學(xué)習(xí)發(fā)展（LD）需聚焦“業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”，構(gòu)建“需求分析-課程開發(fā)-效果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，讓培訓(xùn)真正成為生產(chǎn)力?！菊n程收益】掌
講師：張子斌詳情
《智造未來：國(guó)際化人才職業(yè)躍遷工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著公司全球化戰(zhàn)略深入推進(jìn)，需打造一支兼具專業(yè)能力、國(guó)際視野與堅(jiān)韌職場(chǎng)心態(tài)的核心骨干隊(duì)伍。然而，企業(yè)加速全球化布局，核心骨干往往面臨三重挑戰(zhàn)：職業(yè)方向模糊：高潛員工陷入崗位深耕or橫向發(fā)展的抉擇困境國(guó)際化適應(yīng)不足：跨文化協(xié)作、國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)則認(rèn)知存在短板職場(chǎng)動(dòng)能下降：轉(zhuǎn)型壓力導(dǎo)致目標(biāo)感弱化、心態(tài)波
講師：張子斌詳情
《數(shù)智時(shí)代總裁人力資源管理破局：從“管人”到“經(jīng)營(yíng)人”》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)“人才斷層”比“資金鏈”更致命——你的企業(yè)正在經(jīng)歷這些“隱形危機(jī)”：戰(zhàn)略落地卡殼：拍板的轉(zhuǎn)型方向，卻因高管團(tuán)隊(duì)“認(rèn)知斷層”推不動(dòng)？核心技術(shù)崗空缺3個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)度直接延期半年？錢沒少花卻留不住人：中層年薪漲20還是跳槽，95后員工吐槽“干得沒勁”批量離職，人力成本占比飆升至3
講師：張子斌詳情
《管理修煉：技術(shù)管理者向戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》高效能團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其
講師：張子斌詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315