《差異化激勵與數(shù)字化工具賦能》
《差異化激勵與數(shù)字化工具賦能》詳細(xì)內(nèi)容
《差異化激勵與數(shù)字化工具賦能》
《差異化激勵與數(shù)字化工具賦能》
國有企業(yè)中層管理者績效管理實(shí)戰(zhàn)研修班
主講：張子斌老師
【課程背景】
2024年，全國GDP增速5.0%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。
當(dāng)前國有企業(yè)正加速推進(jìn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)線下績效管理模式面臨效率瓶頸，且團(tuán)隊成員（如技術(shù)型、管理型、執(zhí)行型等）需求差異顯著，亟待通過“差異化激勵+數(shù)字化工具”破解管理痛點(diǎn)。
本次培訓(xùn)聚焦國企中層管理者核心訴求，結(jié)合政策導(dǎo)向與實(shí)戰(zhàn)場景，助力提升團(tuán)隊效能與管理精度。
【課程收益】
掌握不同類型團(tuán)隊成員的差異化激勵策略，提升團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力
學(xué)會數(shù)字化工具在績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評估中的全流程應(yīng)用，縮短管理周期
理解國企績效管理合規(guī)要求，平衡“效率提升”與“風(fēng)險管控”
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、差異化激勵——激活團(tuán)隊效能
1、國企團(tuán)隊成員類型解析與激勵痛點(diǎn)
國企中層常見團(tuán)隊成員分類（技術(shù)骨干/管理精英/新生代員工/資深老員工）
傳統(tǒng)“一刀切”激勵模式的弊端（案例：某國企研發(fā)團(tuán)隊流失率高的啟示）
政策紅線與國企特色激勵約束機(jī)制
2、差異化激勵策略設(shè)計與實(shí)戰(zhàn)
（1）分組研討：針對不同類型成員設(shè)計激勵方案
技術(shù)型：項(xiàng)目跟投、技術(shù)職稱與績效掛鉤
管理型：目標(biāo)責(zé)任制+跨部門協(xié)同績效指標(biāo)
新生代：靈活考核周期+非物質(zhì)激勵（培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展通道）
資深員工：經(jīng)驗(yàn)傳承積分制+榮譽(yù)體系
（2）工具包：《差異化激勵需求調(diào)研表》《績效指標(biāo)權(quán)重分配模板》3、激勵落地與溝通技巧
績效面談“三明治法則”（肯定+改進(jìn)+期望）
國企場景下的沖突處理（如老員工對新考核制度的抵觸）
二、數(shù)字化賦能——重構(gòu)績效管理效率
1、傳統(tǒng)線下績效管理痛點(diǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
現(xiàn)狀診斷：線下流程（數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審批、反饋）耗時占比分析
政策驅(qū)動：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)要求（如對標(biāo)世界一流管理提升行動）
轉(zhuǎn)型目標(biāo)：從“結(jié)果考核”到“過程+結(jié)果”數(shù)字化閉環(huán)管理
2、數(shù)字化工具全流程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
（1）分場景教學(xué)（結(jié)合主流工具演示）
目標(biāo)設(shè)定：OKR/KPI線上拆解與全員共識（案例：某國企年度目標(biāo)線上對齊流程）
過程跟蹤：月度/季度績效數(shù)據(jù)自動抓取與預(yù)警（避免人工漏報、遲報）
結(jié)果評估：多維度評分（上級+同事+自我+系統(tǒng)數(shù)據(jù)）線上集成
反饋改進(jìn)：數(shù)字化績效報告生成與改進(jìn)計劃在線跟進(jìn)
（2）實(shí)操練習(xí)：分組模擬某部門月度績效線上管理全流程
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險管控與落地保障
合規(guī)要點(diǎn)：數(shù)據(jù)安全（國企敏感信息保護(hù)）、考核公平性（系統(tǒng)算法透明化）
落地策略：中層管理者如何推動團(tuán)隊適應(yīng)新工具（試點(diǎn)先行+分層培訓(xùn)+激勵掛鉤）
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《智造未來：國際化人才職業(yè)躍遷工作坊》 01.21
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