《高效招聘與面試技巧》

  培訓(xùn)講師：丁堅(jiān)

講師背景：
丁堅(jiān)老師簡介管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?？偛冒唷BA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益 詳細(xì)>>

丁堅(jiān)
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《高效招聘與面試技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《高效招聘與面試技巧》

**部分 建立對招聘工作的正確認(rèn)識

重新看待人力資源

招聘工作的常見三大困惑

成功招聘的保障機(jī)制：如何吸引人

招聘失敗的成本

視頻討論：看企業(yè)如何招人?

系統(tǒng)招聘流程“八步法”

招聘工作的“兩面”性

招聘啟示錄：好的不一定是合適的

 

第二部分 如何實(shí)施完整的招聘流程

部門人力規(guī)劃

 實(shí)戰(zhàn)模擬: 某企業(yè)B事業(yè)部兩年的人力資源規(guī)劃？

職位空缺產(chǎn)生

 職位空缺產(chǎn)生：招攬人才的決定

分析招聘需求

 基于勝任力的招聘需求分析

 招聘需求分析的“KESC”模型

 實(shí)戰(zhàn)技巧：如何構(gòu)造勝任力素質(zhì)模型

 小組討論：某公司招聘區(qū)域銷售經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型

 視頻分享：看聯(lián)想公司如何面試

招聘廣告

 招聘渠道的種類

 招聘途徑—利弊分析總結(jié)

 實(shí)戰(zhàn)技巧分享：如何快速招到大批員工

簡歷篩選

 簡歷篩選常規(guī)程序：

 善于練出“火眼金睛”: 一分鐘篩選簡歷的玄機(jī)？

 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何看簡歷

結(jié)構(gòu)化的行為面試

 **次的親密接觸：電話面試

 案例分享：美國西南航空公司怎么進(jìn)行招聘初試

 給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

 結(jié)構(gòu)化面試vs非結(jié)構(gòu)化面試

 行為面試方法流程四步法概述

 實(shí)例分析：如何設(shè)計(jì)一個完整的STAR行為樣本

 結(jié)構(gòu)化行為面試的STAR/FACT原則

 結(jié)構(gòu)化行為面試的“三高”優(yōu)點(diǎn)

 情景模擬:以STAR/FACT原則，針對“公關(guān)協(xié)調(diào)能力”模擬一組提問。

 行為面試流程

 面試開場白

 主要背景回顧

 如何了解行為細(xì)節(jié)

 如何結(jié)束面試

綜合測試、背景調(diào)查

 對重要職位做綜合測評

 心理測評問卷

 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

 情景模擬

 文件筐測試

 命題演講

 商業(yè)游戲

 案例分享：某企業(yè)銷售工程師招聘評價(jià)中心設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

 對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

錄用，新員工培訓(xùn)

 如何迎接新人

 試用期可以隨意辭退員工么

 試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

 

第三部分 行為面試中運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)技巧

甄選思想與鑒人之術(shù)

做完整的記錄

維護(hù)候選人自尊

如何識別虛假信息

觀察的技巧

全神貫注地傾聽

控制時間的技巧

 

第四部分　如何讓招聘更成功

招聘中常見的十大誤區(qū)

 企業(yè)心理蔑視

 武大郎招伙計(jì)

 同鄉(xiāng)情節(jié)

 亂點(diǎn)鴛鴦譜

 非結(jié)構(gòu)性面談

 博傻心態(tài)

 暈輪效應(yīng)

 次序陷阱

 面試與反面試

 請神容易送神難

面試過程常見問題討論

角色扮演練習(xí)：學(xué)員模擬的結(jié)構(gòu)化行為面試

 

第五部分 課程總結(jié)

 

丁堅(jiān)老師的其它課程

成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】21世紀(jì)的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95的成長型企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故

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《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，中層管理人員或?qū)I(yè)人員，您有許多場合都需要當(dāng)眾發(fā)言，演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推廣、方案說明、公司宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、提出建議等。如果能講得好，就能讓聽眾印象深刻，讓他們進(jìn)一步容易接受你的觀點(diǎn)，從而獲得支持并達(dá)成工作的目標(biāo)，同時也能很好

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卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：2天（6小時/天）模塊一從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變?什么是管理？?日式管理、美式管理與中式管理？?企業(yè)組織管理行為的“鉆石原則”■常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”■常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報(bào)”?什么是領(lǐng)導(dǎo)？?“管理者”與『領(lǐng)導(dǎo)者』的區(qū)別■一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來，管理者

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優(yōu)秀員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)---愛崗敬業(yè),打造卓越職業(yè)生涯主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】為什么戰(zhàn)略不錯、思路很好、做起來就錯了呢？為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃，卻不見能力高效提升呢？------這主要企業(yè)員工的工作觀念和心態(tài)所決定的------最終是通過工作時的責(zé)任心表現(xiàn)出來【課程對象

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《企業(yè)中高層主管MTP核心管理技能提升》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實(shí)、高效、

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《有效溝通與協(xié)作》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，能迅速提高個人工作效率及部門管理效率！本課程詳細(xì)解讀企業(yè)管理人員如何

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新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃---從“學(xué)生”到“職業(yè)人”的華麗轉(zhuǎn)身主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】?大學(xué)生是社會的驕子，是全社會培養(yǎng)的對象，享受著各種關(guān)注與關(guān)懷。但走出校門進(jìn)入社會后，你是和諧社會的建設(shè)者，必須成為社會財(cái)富的創(chuàng)造者。??統(tǒng)計(jì)表明，大學(xué)生踏入社會的職業(yè)適應(yīng)和角色轉(zhuǎn)化期大概需要1-3年的時間。而這1-3年的時間正是我們職

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《有效溝通與協(xié)作》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效溝通技巧，能迅速提高個人工作效率及部門管理效率！本課程詳細(xì)解讀企業(yè)管理人員如何

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《如何選好、育好、用好、留住員工技巧》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、員工培訓(xùn)、員工激勵、員工考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最

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《校園招聘與人才甄選九步法》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】近年來，越來越多的企業(yè)都開展一年一度的校園招聘活動，直接從高校獲取人才。校園招聘會已經(jīng)成為高校畢業(yè)生就業(yè)簽約的主要渠道。但是在校園招聘的實(shí)踐中常常會遇到這樣那樣的問題，本課程通過探究校園招聘的現(xiàn)狀與常見問題，提煉了典型的校園人才招聘九大實(shí)戰(zhàn)步驟，并提出了一些企業(yè)在校園

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