戰(zhàn)略目標管理實務

  培訓講師:張青

講師背景:
張青簡介:張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究,咨詢顧問,培訓講師。張青秉承追根究底,止于至善的職業(yè)精神,以協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任,曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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戰(zhàn)略目標管理實務詳細內容

戰(zhàn)略目標管理實務

講師: 張青

課時: 14小時

課程適應對象: 企業(yè)中高層經(jīng)理

培訓方式: 講授、案例分析、疑問解答等



培訓收益目標:

1、幫助學員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀來重新認識戰(zhàn)略目標管理的起點和終點

2、學習如何通過對愿景的有效描繪和宣達,來使團隊成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標之下。

3、系統(tǒng)學習掌握對戰(zhàn)略目標進行管理的方法和工具。



課程大綱

第一講 導論:企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

案例:信發(fā)鋁電集團掌門人張學信的經(jīng)營智慧

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的有效管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象

小組練習



第二講 可行愿景:企業(yè)立足高遠,不斷邁向另一座高峰的內驅力

一、什么是愿景

1、愿景的定義

2、愿景的5大作用

二、愿景管理三要素:使命+價值觀+戰(zhàn)略目標管理

1、如何建立有效的使命

(1)使命的定義

(2)企業(yè)有效使命的兩大特征

2、價值觀的推演及落地的技巧

(1)價值觀的定義

(2)有效價值觀中的五大內容

(3)價值觀提煉的3個步驟

(4)使價值觀落地的實務技巧

張青輔導案例:香港XXX集團公司是如何通過企業(yè)使命及價值觀的建立來找回企業(yè)之元氣和活力的?

小組練習

3、戰(zhàn)略目標管理7要素



第三講 戰(zhàn)略目標管理實務

一、戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑

3、中長期戰(zhàn)略目標的量化及分解

二、如何編制年度經(jīng)營計劃,以把你的理想扎根到現(xiàn)實

1、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

2、年度經(jīng)營計劃書的內容

3、年度經(jīng)營計劃書的編制及實施流程

4、年度經(jīng)營計劃與預算編制關聯(lián)圖

5、季度經(jīng)營檢討會的運作技法

張青輔導案例:XXX公司2008年經(jīng)營計劃書內容及編寫過稱介紹

小組練習

三、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術——項目管理

1、企業(yè)實施項目管理過程中常出現(xiàn)的3大問題

2、項目負責人應具備的4大能力

案例說明:

王永慶是如何以項目形式來持續(xù)推動臺塑集團的工作改善的?

四、啟動風險預警機制,以有效掌控風險、創(chuàng)造價值

1、從2008“毒奶門”事件和金融危機中的“有人歡喜有人憂”談風險管理

2、企業(yè)實施風險管理的N個理由

3、簡單5步通向“風險管理”

五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務相匹配的領導管理團隊

1、領導力之內涵

2、領導與管理的區(qū)別

3、卓越的領導者會給團隊帶來哪些不同

4、四種知名領導力模型介紹

5、領導團隊成員選拔及養(yǎng)成的5步驟

課堂練習

六、如何通過創(chuàng)建學習型企業(yè)組織,以使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢

1、學習型組織模型介紹

2、簡單4步通向知識管理

七、啟動員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績效管理技術

1、員工執(zhí)行力構成三要素

2、“臺育版”績效考核架構說明

課堂練習

 戰(zhàn)略 目標管理 人力資源

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  一、什么是愿景  1、愿景的定義  2、愿景的5大作用  二、愿景管理三要素:使命價值觀戰(zhàn)略目標管理  1、如何建立有效的使命  (1)使命的定義 ?。?)企業(yè)有效使命的兩大特征  2、價值觀的推演及落地的技巧  (1)價值觀的定義 ?。?)有效價值觀中的五大內容 ?。?)價值觀提煉的3個步驟 ?。?)使價值觀落地的實務技巧  張青輔導案例:香港XXX集

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  講導論:組織與管理的精義何在  一、什么是組織  1、定義  2、所有組織共有的4個特征  二、有效管理的精義何在  三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)~持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)  四、評價組織管理有效性的4種方法  五、你的組織危險嗎?~組織力衰退的12種預警現(xiàn)象  第二講部門組織結構規(guī)劃要點解析  一、確立組織管理理念  1、什么是管理理念  2、管理理念的

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  講導論:企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展  一、經(jīng)營與管理的精義何在?  二、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng):持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)  三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖  五、經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演  六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法  七、企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象  第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應用模型  一

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  講導論:中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道  一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質意義  二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題  三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道  第二講如何制定有效的目標,以為團隊指明奮斗的方向  一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務  1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略  2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標  3

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  部分:探詢管理理念  從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么?  關鍵的一環(huán)-年度經(jīng)營計劃  執(zhí)行是一種文化,更是一套流程  建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構  第二部分:理解平衡計分卡  為什么要應用平衡計分卡?  作為業(yè)績衡量的管理工具  作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具  不能泛泛而談的平衡計分卡!  致力獲得突破性業(yè)績的邏輯!  “5步二十法”戰(zhàn)略績效管理  第三部分:確立

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  講 招聘面試中的面談技巧  一、傳統(tǒng)面試方法的局限  二、什么是結構化面試  三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力  1、關于員工勝任能力的4個重要觀念  2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型  3、由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力  三、結構化面試中的問題設計  四、結構化面試過程中的溝通技巧  第二講新員工上崗前的面談和工作指

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培訓管理實務   01.01

  講 前言:培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢  四、什么是培訓  五、培訓的分類  三、有效培訓項目的設計過程  四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn)  第二講如何根據(jù)企業(yè)的構建培訓管理組織  一、5種培訓職能部門的組建模式簡介  二、如何建立三級培訓管理組織  三、各級培訓組織的職能  第三講培訓需求評估與計劃制定  一、培訓需求評估過程  二、組織層面的需求分析~企業(yè)界常用的

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  講前言:再認識人性化管理的實質意義  一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內涵  二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介  三、馬斯洛的需求層次理論理論  四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵理論”  五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介  第二講薪酬設計之實務技巧  一、2個重要的觀念  二、薪酬體系設計流程  三、如何制

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  講前言:再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質意義  一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理  二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題  三、企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系  *本課程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹  第二講績效管理概論  一、什么是績效管理  二、績效管理所關注的兩個主要目標  三、績效管理體系運行的四個階段

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講導論:中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標,以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書,以理想扎根

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